2012年度先进个人推荐材料-----情系矿山做贡献 扎根煤海保安全

2012年度先进个人推荐材料-----情系矿山做贡献 扎根煤海保安全

我叫**，今年43岁，于1982年参加工作，先后担任了班长、值班队长、队长、生产副矿长等职，现任**公司回采区区长，在我参加工作的30多年来，我始终扎根在生产一线，对于我来说，煤矿的一草一木、一砖一瓦都是那么的熟悉、亲切，我热爱这方土地。我每天工作都是披星戴月激情投入，心系井下现场的安全生产，以华润诚信、敬业、务实、创新的精神激励自己，在今年里我带领的三个回采队实现采煤33.9万吨的好成绩，实现了全年安全生产，并消灭了二级以上非工伤事故。
一、 攻坚克难在现场
针对目前矿井的深部开采、动压大，老巷多等特殊情况，精心组织抓环节、抓重点；一是：2012年各采面因地质变化大，回采区搬家达11次，扎实做好采一队上2224搬上2246，上22
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略570字，正式会员可完整阅读）……　
、2147维护假风巷、过老巷、过大断、大坡度托青煤开采等顶板和煤壁管理。
四是：为确保采三队即能安全生产又能保证产量：①、制订合理治水方案和措施，②、采取倒系统改变采煤方式。③、补三条外边眼，避开断层，三个月搬家达4次，每次协助掘进做边眼和贯前溜子安装，加快掘进进度，减少影响采煤时间，由于采掘配合到位，每次收尾、初采组织有顺，既保证安全又稳住产量。每次采面收尾、初采初放，过特殊地段、队遇难点，都是主动蹲点到队，每次带跟班在现场，同员工并兼作战共度难关，及时为连队排扰解难，特别是掘四队在采三队2147工作面左边眼时，我每天都会到现场跟班，直到边眼对穿，在全区干群的努力下，全年计划产煤33.5万吨，实际产煤约33.9万吨，超产约0.9万吨，提前15天完成全年生产计划。
二、强化质量保安全
1.抓质量先抓队级管理人员，对质量标准化的认识，重抓班组管理，从而提高队干和值班队管理水平。严格按照公司“一号文件”的精神，开展了隐患排查和现场安全隐患整治，确保各队工程质量，对于在安全生产中质量好、安全思想牢，责任强的连队和队干，工资分配上重点倾斜，对表现差的给予批评教育和考核。
2、为了规范管理人员和员工的行为，我先后制订了《劳动用工统一管理制度》、《工资统一分配方案及考核制度》、《成本管理及考核制度》、《煤质管理及考核制度》、《支柱使用管理制度》等，用制度管理和约束管理人员、员工的不规范行为。
3、每逢节假日，采煤员工出勤不稳定，区队对采煤员工实行出勤奖，鼓励员工提高出勤；同时开展保安全、促生产、降成本竞赛活动，用经济杆杠调动大家的工作积极性，把安全、产量、质量、成本，煤质分解到队、到班组和个人；实行多产多得，多劳多得，鼓励能做事、会做事、想做事的员工拿高工资和优先评优。
今年以来我下井226天，跑班前730天，回采区“三违”人员比同期下降30%，一至三季度煤业检查回采区都达到省一级，消灭了不合格品和二级以上的非工伤事故，确保了安全生产。
三、团结协作保稳定
我每月都组织开展二次分线会，相互交流，取强补短，大家出谋划测，每季开展一到二次值班队长以上管理人员，现场管理交流会，从而相互学习管理经验。
关心员工，随时了解与掌握员工的心理动态和生活情况，帮助员工解决在生活上遇到的困难，有力地增强了管理人员与员工的凝聚力，有力地调动了员工的积极性。每月我都要求三个采煤队的工资分配实行公开、公平、公正的透明方式，今年以来我区没有出现一起因为工资分配引发的纠纷，保证了队伍的稳定。
四、精益管理提效益
在公司全面推行精益管理以来，我切实的把它结合到实际工作中来，首先合理配采和控制二煤采高，并加强现场顶板、切顶线、运输环节管理，确保全年煤达4500大卡以上。严格按《回采区材料管理制度》执行到位；在现场改变以前用道木、木子、板皮按顶卡板，改用塑料袋装矸石充填，有效的降低了每月的材料成本达万余元。
对采二队的二煤软底通过我连续几天到工作面 ……（未完，全文共2516字，当前仅显示1599字，请阅读下面提示信息。收藏《2012年度先进个人推荐材料-----情系矿山做贡献 扎根煤海保安全》）