企业管理科内务主办的述职报告

目录/提纲：……
一、认真学习，不断提高自身素质和业务水平，为更好地胜任本职工作奠定了坚实的基础
4、认真按照公司的要求完成了下井指标和带班任务
二、搞好服务，不断提高协调能力和管理水平
5、很好的完成了领导交办的其他各项工作
3、自身发展不全面，在协调与其它部门关系的能力方面还有待进一步提高
……
述职报告
企业管理科内务主办的述职报告
企业管理科精细化管理班组建设与内务主办

尊敬的各位领导：
根据公司统一安排，现将我一年来的学习、工作及履行岗位职责情况做以简要汇报，不妥之处敬请批评指正。
一、认真学习，不断提高自身素质和业务水平，为更好地胜任本职工作奠定了坚实的基础
1、四月我有幸从一名调度员担任企业管理科的精细化管理班组建设与内务主办，我知道自
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略296字，正式会员可完整阅读）……　
照公司的要求完成了下井指标和带班任务。
二、搞好服务，不断提高协调能力和管理水平
今年8月份，控股推行精益管理，我成为公司精益管理主办，使我感到责任的重大，我知道，在公司员工素质参差不齐的情况下，推行的难度会很大，我经常下到连队，给他们讲解精益管理的理念与具体操作方法，使基层连队的精益管理工作有了很大的提高。
1、认真学习控股和煤业的精益管理相关文件，认真完成控股、煤业、公司领导下达的各项工作，结合公司实际拟稿了《**煤矿推行精益管理实施办法》、《**煤矿精益管理考核办法》、《关于开展一人一年一万活动实施办法》、《**煤矿精益管理月度考核补充规定》等相关文件，制作了一期《**公司精益管理简报》，每月做好了资料收集整理和考核工作，制作了每月向控股、煤业的汇报材料。
2、为了更好的收集到好的改善项目，我经常下到连队，为基层连队精益管理工作服务（主要是改善项目的照相工作）。
3、为了更好的在公司推行精益管理，我又先后设计了公司的精益管理改善墙及各科、区的改善看板，并迎接了控股公司的检查。
4、组织了三次精益管理转训工作，使我公司的精益管理工作推行有了保障，公平公正的评选了11名月度改善之星，完成了精益管理的各类管理台账。
5、很好的完成了领导交办的其他各项工作。
过去一年，虽然完成了领导交办的各项工作任务，取得了一定的成绩，但仍有许多不足和差距，主要表现在：
1、工作思路不宽，缺乏创造性、超前性意识；
2、工作不大胆，老好人思想严重；
3、自身发展不 ……（未完，全文共1306字，当前仅显示830字，请阅读下面提示信息。收藏《企业管理科内务主办的述职报告》）