建投机安公司年度先进单位事迹材料:撸起袖子加油干 安全质量助发展

目录/提纲：……
一、经营成果丰硕，质量安全屡创新高
二、重点工程建设进展顺利，项目管理水平显著提高
三、大力开拓市场，拓展生存空间
四、降低经营成本，盘活资金存量，稳定现金流
五、安全环保理念不断深化，安全环保责任持续落实
六、狠反低标准，横扫老毛病，着力加强项目管理，贯彻落实内控体系，提高项目盈利水平
七、加大科研成果推广力度，提高科技贡献率
八、培养高端人才、发展高端业务、抢占高端市场
……
建投机安公司**年度先进单位事迹材料:撸起袖子加油干 安全质量助发展

**年是建投集团迈向世界500强、持续跨越的关键一年，机安公司领导班子在建投集团指导下，以“创新、协调、绿色、开放、共享”理念为引领，克服重重困难，捋顺重组后组织关系、凝聚人心、稳定队伍，励精图治、迎难而上，适应了新的发展形势。带领全体员工坚持专业化管理、一体化发展，积极开拓市场，深入挖潜增效，经受住了严峻考验，全面完成年度绩效任务，各项经济指标再创历史新高，呈现出健康快速持续发展的良好态势。现就主要工作汇报如下：
一、经营成果丰硕，质量安全屡创新高
1．生产经营指标完成情况
面对工业下行和产业结构调整的低迷市场环境，我们克服冶金行业去产能、投资放缓、新开项目少、在建项目交工多等不利因素，坚持年初制定的各项指标不变、考核和兑现方法不变的原则，领导班子积极带队迎难而上，深入挖潜增效，用好用活用足当前有限资源，截止11月底，完成营业收入15.69亿元，完成净利润1716万元，预计全年营业收入达到16.8亿元，可实现利润2550万元；建投集团下达**年上交建投集团服务费计划250万元,预计可完成280万元至300万元，超额完成建投集团年初下达的各项经济指标。
2．市场开发取得重大突破，质量安全屡创新高
截止11月底，签订合同总金额32.83亿元，其中**年
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也即将完工交付使用。该项目是公司领导班子大力开发市场，拓展发展空间、降本增效的重点工程，项目推进过程中始终强调细化项目管理，提高_能力，重点控制项目运行成本和费用支出，建设有质量、有效益、可持续发展的样板工程。
4．**新材料公司热电工程项目**年12月5日开工，公司承担的化学制水系统是电厂主机辅助系统的核心部分，覆盖了设备、工艺管道、电气、仪表、热工等专业的安装调试，工艺结构复杂，各系统集成任务繁重，前期施工困难重重，且土建施工相对滞后。公司领导班子高度重视，立即采取有效措施，压住争端统一思想形成合力，进一步细化施工方案，严格进度执行计划，确保工程进度关键节点，预计**年12月中下旬实现单套机组发电。项目的承建为公司在电厂化学制水系统专业施工打开先河，为高端市场发展积累初步经验，持续加快了公司业务格局优化升级调整，且经济效益作用突出，促进公司发展活力显著增强、发展后劲稳步提升、行业竞争力快速提高，成为公司业务升级转型的稳定器和缓冲器。
5．**集团**煤电铝一体化项目38万吨/年铝水工程,是公司在百矿集团建立品牌效应和铝行业影响力的延伸。项目于**年7月30日开工，我公司承担了电解车间CD跨钢结构、电解槽、铝母线等机电设备的安装。项目使用600KA电解槽为目前国际最大电解槽，公司勇于技术创新，实现具有国际先进水平电解槽制作安装核心技术的突破，再次在铝行业建设中展示了公司的超常优势及核心硬实力。当前，项目建设正处在的重要攻关期，一段车间土建主体结构完成，电解槽铝线安装制作完成25槽，全力确保**年12月20日一段的通电作业。该项目是公司业务规模由高速增长阶段转向高质量发展阶段的核心项目，一方面加强工程项目管理能力建设，打造一流项目管理队伍，另一方面提速与转型并举，不断加大资本、人力与创新投入，认清现有业务规模增长放缓的客观现实，加快产业结构优化升级。
三、大力开拓市场，拓展生存空间
市场是生存发展的基础，**年公司领导班子牢牢把握国家产业政策的战略调整，紧跟集团公司立足滇黔桂、放眼全中国、走向东南亚的战斗步伐，按照顶层建设、抱团取暖、增加内功、完善服务的思路，完善市场开发体系，拓展市场宽度与深度，构建一个整体、两个层次的市场开发格局，提高了整体规模效益，争做集团“走出去”战略排头兵。市场开拓中，如果不采取超常规、革命性的强力举措，公司自身生存面临重大考验，员工根本利益难以保障。我们充分认识面临的严峻形势，面对现实，实事求是，卯足“聚集力量、饱和攻击，扑上去、撕开它，纵深发展、横向扩张”的劲头，秉持“一切为了前线，一切为了业务，一切为了胜利”的理念，人员、资源、资金重点向市场开发倾斜，用超常思维、断然措施打开了新局面。
具体做法一是坚持两级开发。公司领导班子带队，人人都有分管的市场开发区域和重点，各分公司领导带头抓市场、全员闯市场、人人有指标，“千军万马上战场，一级做给一级看”。二是坚持诚信合规开发市场、运作项目。依法合规开拓市场，不搞急功近利，既考虑当前，又要谋划长远。干好项目就是最好的市场开发，干不好项目就是堵了自己的后路。项目无论多大、多小，我们都要干好，做到“干一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”。三是发挥技术优势，加大人、财、物等各种资源的投入，增强核心硬实力，深拓铝行业主营业务市场、占稳内部市场，下大力气拓宽外部市场，提高生存能力。
具体体现，乘近年国家电解铝建设发展之势，走工程PC总承包之路，借助中国十四冶集团在省外区域性市场板块**38万吨/年电解铝项目建立起的品牌效应和铝行业核心硬实力，对滇黔桂川藏渝六地进行市场调研和关联项目排查，多渠道并行，全面把握多方资源，抓住机遇撬开大客户，打入精准区域，开拓全新市场。**年1-11月，公司陆续与滇黔桂重要客户签订了煤电铝项目施工总承包合同40份，合同金额32.83亿元，与**集团、**登高集团建立了战略合作伙伴关系，占实占稳了滇黔桂铝行业市场。充分展示了机安公司积极拓展市场、建立省外区域性市场板块的决心，极大发挥公司核心竞争优势，坚定不移的持续加快公司业务格局优化升级调整，做大做强核心硬实力业务，将公司经营重心由当前高速增长业务向高质量高效益业务转移。
四、降低经营成本，盘活资金存量，稳定现金流
1．着力采取断然措施，全方位降低成本。机关带头树立过紧日子思想，全面降低各项成本费用，主要生产成本、可控费用同比持续下降，压缩不必要的会议、调研、出差、活动，坚决反对官僚主义形式主义，能电话解决的问题就电话解决，能以视频形式召开的会议和培训就以视频的形式召开。逐步推行无纸化办公，节约印刷费用。
2．以项目合同全过程管理、全成本控制为目标，降低成本，提高利润率。重点是合理编制施工成本计划，进行施工预算和施 ……（未完，全文共7274字，当前仅显示2554字，请阅读下面提示信息。收藏《建投机安公司年度先进单位事迹材料:撸起袖子加油干 安全质量助发展》）