煤矿安全质量标准化建设情况汇报

目录/提纲：……
一、矿井概况
二、安全质量标准化和“双基”建设工作开展情况
（一）质量标准化工作开展情况
1、健全制度，完善安全质量标准化管理体系
2、严格质量标准化验收，促进动态达标
一是严标准
二是提能力
三是深追究
3、抓好六个“突出”，促进工程质量动态达标
一是突出关键质量指标，采取工程质量“必备条件”达标制
二是突出文明生产，采取“文明生产”一票否决制
四是突出管理责任考核，采取科室管理人员连带考核制
六是突出典型引路
（二）“双基”建设工作开展情况
一是更加注重素质提升
二是更加注重知行合一
三是更加注重文化引领
四是更加注重基础建设
五是更加注重规范养成
六是更加注重科技创新
七是更加注重现场监督
八是更加注重问题导向
三、安全质量标准化自检情况
四、上级部门考核评审和达标情况
……
**煤矿安全质量标准化建设情况汇报

尊敬的各位领导、专家：
首先，我代表**煤矿全体干部职工，对各位领导、专家莅临检查指导工作表示热烈的欢迎。下面，将矿井概况、安全质量标准化、“双基”建设工作开展情况，向各位领导、专家作一简要汇报。
一、矿井概况
**煤矿核定生产能力90万吨/年，按照“276工作日和0.84系数核定后生产能力75万吨/年，2016年计划生产原煤70万吨。矿井主采16上和17层煤，煤层厚度分别为1.2米、0.97米，均为薄煤层。由于受三下“压煤”及济宁高新区新城建设压覆影响，工作面设计为条带开采。采煤工艺为炮采，采煤方法为走向长壁后退式。矿井属瓦斯、低二氧化碳矿井。
截止到2016年5月23日,矿井实现安全生产1508天；连续三年被评为国家一级质量标准化矿井和省级“双基”建设先进单位，安全与职业卫生评估达“3A”级。
二、安全质量标准化和“双基”建设工作开展情况
近年来，我们本着“以质量保安全，以安全促生产”的工作理念，始终坚持“典型引路、以点带面，循序渐进、创新提高”的工作方法和“不达标不生产
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化工作纳入月度、年度先进单位和优秀班组的评比中，增强了广大干部职工的责任感、紧迫感和压力感，确保了安全质量标准化和“双基”建设不断迈上新台阶。
2、严格质量标准化验收，促进动态达标。从“严标准、提能力、深追究”三个方面入手，形成了务实有效的安全质量标准化管理体系。一是严标准。严格按照《煤矿安全质量标准化考核评级办法》和上级下发的隐患排查标准，在质量标准化验收工作中，采取不停头、不停面、不停工、不提前通知的“四不”工程质量验收办法，每月动态开展2次工程质量标准化验收工作，严格依据考核标准现场打分，现场公示验收结果，月底兑现考核，形成动态化验收考核机制，促进了现场质量标准化的动态达标。二是提能力。结合集团公司实施的“安全互检、双向考核”办法，每月安排不同管理人员到兄弟单位互检，并强化各级管理人员对安全质量标准化考核评级办法的学习、掌握，在实战过程中学习标准、提高检查能力。三是深追究。制定并严格执行《质量标准化检查验收考核制度》，对达到优良等级的采掘头面的区队管理人员和班组长进行奖励，对不合格工程按照奖励的标准加倍处罚，同时采取“包产到户”管理法，制定了《科室包挂区队文明卫生管理办法》，对全矿所有区域进行责任划分，由各职能科室负责包保，凡是矿领导在现场查出的问题一律追究到副总、各包保科室管理人员的责任，提高全员抓安全质量标准化的积极性。
3、抓好六个“突出”，促进工程质量动态达标。一是突出关键质量指标，采取工程质量“必备条件”达标制。凡工程关键指标不达标的，一律降级处理或验收为不合格品。二是突出文明生产，采取“文明生产”一票否决制。凡文明生产单元验收不合格的，一律验收为不合格品。三是突出动态管理，采取工程质量验收成绩和日常“班评估”挂钩考核制，凡工作头面班评估平均低于80分的，工程质量验收成绩降级处理。四是突出管理责任考核，采取科室管理人员连带考核制。根据集团月度互检成绩，对各生产科室和相关副总进行连带考核奖惩，进一步增强了管理人员抓好质量标准化工作的责任感。五是突出精细化管理，大到采区设计、小到硐室施工均进行“安全生产技术经济一体化”论证，对生产过程中的每个环节、每个分工都进行细化、量化，从每一道工序到每一个生产环节的连接，都有精细的管理；从管线的吊挂到物料的码放，都制定精细的标准，切实提高了现场安全质量标准和文明面貌。六是突出典型引路。始终坚持“典型引路、以点带面”的路子，一直把现场推进会作为安全质量标准化建设工作的一个抓手，每月由矿生产班子组织专业副总、安全生产科室及各工区召开一次现场办公会，搭建平台相互学习、总结经验、共同提高、整体推进，并对现场存在的各类问题，统一标准落实整改，促进了采掘工程质量的稳步提高。
（二） “双基”建设工作开展情况
坚持把“双基”建设作为培养人、塑造人、规范人的一项基础工程，推动全员安全质量标准化素质提升。一是更加注重素质提升。通过采取全员培训、外出培训学习、事故案例警示教育、安全活动日等内容丰富的培训方式，并将培训对象分为转岗人员、“三违”人员、新工人、普通职工、特殊工种、管理人员等不同类型，根据专业不同，水平不同，安排相应的学习内容，全面开展理念灌输、安全习惯养成训练、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和综合素质，提高了培训的针对性；依托“安全生产月”等安全活动载体，组织开展安全知识竞赛、安全演讲比赛、技能比武、事故案例展、安全生产宣传咨询等活动，利用广播站、内部网站、微信等进行广泛宣传安全生产知识、总结推广安全生产经验，加强安全法治，落实安全责任，普及安全知识，提升全员安全素质。二是更加注重知行合一。围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力，在总结 “一岗双述”安全管理办法的基础上，在集团公司统一指导部署下全面推行了“一卡一表一手册”安全管理模式，立足实际，分专业、分工种推行了“安全提示卡、单元检查表、职工安全 ……（未完，全文共5968字，当前仅显示2096字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿安全质量标准化建设情况汇报》）