武汉国有资产经营公司上半年党建工作总结

目录/提纲：……
一、突出公司总部这个重点，发挥引领示范作用
一是全面宣传年度工作部署，增强员工的紧迫感和责任感
二是认真组织形势任务讨论，明确工作改进的方向和目标
三是深入开展建言献策活动，激发员工的主动性和创新热情
二、突出领导干部这个重点，着力打造核心团队
三、突出治庸问责这个重点，倾力破解发展难题
一是认真查摆存在突出问题
二是实行整改落实公开承诺
三是强化检查监督务求实效
四、突出基层支部这个重点，扎实推进“基层组织建设年”活动
一是开展“对标整改”促基层党支部晋位升级
二是深化创先争优促基层党组织建设
三是抓好示范培训推进“三个五”落实
五、突出预警防控这个重点，筑牢反腐倡廉的坚固防线
一是加强反腐倡廉宣传教育
二是深入开展腐败预警防控工作
三是积极拓展效能监察工作
六、突出和谐创建这个重点，大力营造提升发展的浓厚氛围
一是学习宣传“武汉精神”，营造积极进取的浓厚氛围
二是开拓企业文化建设新思路，凝聚提升发展的强大力量
三是积极应对改制企业集中托管的新问题，努力维护大局稳定
四是积极开展“结对共创”活动
三是治庸问责工作还需要完善奖勤罚懒、奖优罚劣的措施，进一步加大问责追责力度
四是推企业文化建设，重点抓好企业文化“落地生根”项目取得新成效
……

国资公司在国有企业基层组织建设工作座谈会上的交流材料
2012-09-03
　　务实创新抓企业党建凝心聚力促提升发展

　　----武汉国有资产经营公司2012上半年党建工作总结

　　2012年上半年，公司党委在市委、市国资委党委的正确领导下，坚持以_理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，紧紧围绕公司提升发展的主线，以“喜迎十八大，争创新业绩”为主题，以“抓总部、抓干部”为重点，大力加强企业基层党组织建设，强化党组织功能，充分发挥党组织和党员的模范带头作用，促进了公司提升发展的中心工作。上半年，公司利润总额预计10057万元，同比增长47%，新增投资规模（含二级平台对外投资）4.8亿元，新增融资规模11.8亿元，服务中小企业融资业务规模达17亿元。公司党建工作狠抓了“六突出”：

　　一、突出公司总部这个重点，发挥引领示范作用。

　　2012年是公司由外延扩张发展转向内涵提升发展的关键一年，就是要以科学发展为
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略732字，正式会员可完整阅读）……　
题教育活动起到了很好的示范带头作用。

　　二、突出领导干部这个重点，着力打造核心团队。

　　提升发展的目标确定以后，如何推进实施，各级领导班子和人才队伍建设是关键。公司党委立足提升发展的全局，做到“三抓”：一抓班子调整。根据公司提升发展的需要，结合2011年年度考核情况，调整公司总部中层管理人员及控股企业领导班子成员共24人，其中，提拔14人，调整重要岗位3人，岗位交流7人，进一步优化了各级领导班子结构，为实现提升发展的目标提供了坚强的组织保证。二抓教育培训。坚持把思想政治建设摆在各级领导班子和人才队伍建设的首位，认真落实党组织中心组理论学习制度，每月组织中心组成员集中学习一次，组织各级领导人员认真学习胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的讲话精神和“两会”工作报告，深入学习市十二次党代会精神和“武汉精神”。并把培训与企业的实际结合起来，积极探索内部培训师队伍建设，提高培训的针对性和实效性。公司还选派3名干部参加了市委组织部组织的各类培训，组织总部、控股企业基层干部49人参加了市委组织部、市国资委组织的“科学发展主题培训行动计划”的集中轮训，组织公司系统31名入党积极分子参加市国资委组织的入党积极分子培训。三抓目标考核。按照年度工作目标任务分解要求，采取对控股企业逐一调研检查的方式，考核各级领导班子上半年履职情况，分管领导进行点评，总结取得的成效，重点指出存在的突出问题，进一步明确加快发展的思路和措施，增强了企业领导人员的紧迫感和责任感，明确了领导班子建设和重点工作的努力方向。

　　三、突出治庸问责这个重点，倾力破解发展难题。

　　在巩固2011年治庸问责成果的基础上，公司党委制定了2012年治庸问责工作要点，继续深入推进治庸问责工作。一是认真查摆存在突出问题。坚持突出问题导向，就公司拟定的全年治庸问责需重点解决的四个方面的问题（突破提升发展重点问题、全覆盖营运体系建设问题、能力不足问题、作风不实问题），发动公司总部和控股企业进行深入查找，对存在的问题进行细化、量化、具体化，共梳理出13个需要重点解决的具体问题。二是实行整改落实公开承诺。针对4个方面13个具体问题所涉及的部门和企业，明确分管领导、牵头责任部门和责任人，就问题整改落实标准作出整改承诺，落实整改措施35条，拟定了2012年公司治庸问责整改落实《公开承诺书》，设定整改时限，限期整改落实。三是强化检查监督务求实效。党群工作部和办公司作为公司治庸问责领导小组负责监督检查的工作部门，定期跟踪各部门、企业整改落实情况，发现问题，督促整改，推进治庸问责工作不断深入，取得实效。上半年，4个方面的突出问题整改均取得了积极进展：在提升发展的重点问题方面，基金规模不断扩大，超过8亿元，国有资金放大倍数超过4倍；金融服务体系基本形成；三级平台协同运作的机制初步建立。在营运全覆盖方面，建立和完善了企业营运管理的制度机制；较好地发挥了对参股企业的服务协调职能；提高了公司的营运质量。在能力提升方面，进一步理清了各部门、岗位职责，增强了员工的责任意识；继续在公司总部和控股企业大力开展各类培训，提升经营管理人员综合素质和能力；制定《人才管理办法》，促进了公司总部和控股企业的人才引进，上半年共引进各类人才24人；进一步加强绩效管理，健全和完善激励约束机制，拟开展中长期激励的试点工作。在作风建设方面，通过开展“提升发展聚力行动”系列活动，强化问责追责，激发了员工的工作激情，工作作风明显改进，团结协作的氛围日趋浓厚，促进了工作效率的提高。

　　四、突出基层支部这个重点，扎实推进“基层组织建设年”活动。

　　根据市委组织部、市国资委党委的有关要求，按照健全“五个要素”，推进“五务合一”，完善“五个体系”的总体目标和“四个阶段”的工作部署，公司党委认真落实 ……（未完，全文共5853字，当前仅显示2055字，请阅读下面提示信息。收藏《武汉国有资产经营公司上半年党建工作总结》）