武汉农村商业银行2012年度教育培训工作意见

武汉农村商业银行2012年度教育培训工作意见

2012年是我行“快速发展年”，是实施五年“四步走”战略目标的重要一年，全行教育培训科学化、制度化、规范化水平的快速提升，全行干部员工队伍职业素养和综合素质的快速进步，是支撑“快速发展年”各项目标任务圆满完成、改革发展战略目标顺利实现的关键基础和重要保障。根据省、市《贯彻实施C 2010-2020年干部教育培训改革纲要>的意见》(鄂办发j2011 ]27号、武办发j2011]31号)、《武汉农村商业银行2010-2012年教育培训规划》(武农银管[2010] 228号)和‘感恩敬业、守法合规、从我做起”主题教育活动方案》等文件精神，结合全行年度工作会议的部署和要求，现对2012年教育培训工作提出以下意见:
一、指导思想
全行教育培训工作以_理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以“两个服务(为业务发展服务、为基层行服务)”为中心，以提高干部员工岗位胜任能力和对外服务形象为目标，以加强中高级管理人员、业务骨千、窗口员工培训为重点，以现代银行经营管理知识、业务知识和操作技能为主要内容，本着‘“大投
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解决当前干部员工中存在的法制意识淡薄、敬业精神不足、制度执行力不强、惯性思维突出等问题，从源头上防控风险和案件，打造一支稳健合规、业务娴熟、创新求变、重服务、知感恩的农商行队伍。学习内容的选择上应重点学习岗位应知应会的法律法规、监管要求和行业管理规定，重点培训本行案件治理与风险防控政策、制度和相关工作要求，机构内控管理基本制度规范，主要业务流程操作风险及防控措施等。如《银行业金融机构从业人员职业操守指引》、《中国银监会关于印发银行业金融机构处置三项制度的通知》、《武汉农村商业银行员工行为守则》、《武汉农村商业银行员工违反规章制度处罚办法》等(不限于以上内容)。活动分为宣传动员、集中学习、查摆问题、整改提高、总结验收等五个阶段，要做到规定动作不走样、自选动作有特色。要做到“三个结合，，:一是要与业务经营和风险防控结合起来，不搞花架子，务求实效;二是要与风险点排查、不良行为排查、“神秘人”暗访工作结合起来，以查促改、以查促执行、以查促提高;三是要与治庸问责、“喜迎十八大、创造新业绩”结合起来，以活动促进业绩提升、作风转变、管理加强。通过教育活动，干部员工的感恩意识、风险意识、责任意识、合规意识进一步增强，综合素质显著提高，精神面貌焕然一新，内部管理得到强化，业务发展更加稳健。

四、构筑具有本行特色的分类别、分专业、多层次、多角
度教育培训体系，为业务发展提供智力保障2012年教育培训工作应根据岗位类别、专业分工、管理层级、素质基础的不同，明确培训的目的、内容、师资、方式，制定培训计划、强化过程控制、优化培训效果，逐步建立分类、分层培训的执行标准和管理体系，并在一段时间内保持相对稳定。2012年的培训主要涵盖三个方面的内容。一是应知应会培训方面。根据岗位职责，强化各岗位基本技能的培训，不断满足岗位履职基本素质要求;二是素质提升方面。在现有岗位培训基础上，拔高培训，培养一批高素质、高水平的人才队伍，建立健全符合现代商业银行要求的专业人才培养机制;三是专业知识培训方面。对于专业性较强的重要岗位，要不断强化专业性、高端性的知识培训，健全各类专业人才库，实现专业人才储备的科学化管理。2012年的培训重点将放在以下七个方面。

(一)抓好管理人员培训。着重培养各级管理人员的创新
思维能力、组织领导水平、廉洁自律意识和科学发展理念，打造一支政治素质过硬、业务素质优良，具有较强综合管理水平和社会责任感，能够引领我行不断创新、可持续发展的管理人才队伍。管理人员分为中高层管理人员和内设机构管理人员。
中高层管理人员包括总行机关各部室总经理助理(含)以上人员、各分支行(包含村镇银行，下同)班子成员和二级支行负责人。培训内容包括中央关于金融工作的方针政策和总行党委重大决策的贯彻落实、宏观经济金融形势、银行业务的最新动态与发展趋势、业务发展的重点难点问题、业务风险的管理和防范、人力资源管理与开发、管理科学与领导艺术等。一级支行领导班子成员的培训，还要重点研究如何将总行的整体工作部署与本地区经济发展实际结合起来，创造性地开展工作，完成各项指标计划。具体举措为:一是加强与高校和优秀培训机构的合作，组织中高层管理人员高级研修班培训;二是采取与人行武汉分行、湖北银监局合作举办高层研讨会和专题论坛等形式，邀请国内知名专家为我行中高级管理人员集中现场授课，更新理念、提高层次;总行人力资源部将积极创造条件，精心选择课题，上半年、下半年各举办1次专题讲座，邀请国内知名专家来我行为中高级管理人员现场授课;三是积极拓宽与银行同业交流渠道，有计划地安排干部进行专题学习考察。内设机构管理人员包括总行机关经理和副经理级管理人员、一级支行内设部室经理和副经理级管理人员、二级支行副行长。培训目标是塑造共同理念，强化专业知识，增强大局意识、责任意识、风险意识和服务意识，提高业务能力和管理水平，强化执行力。
培训内容由总行各部室根据工作需要确定，统一纳入年度条线培训计划管理，主要采取专题培训与经验交流相结合的形式进行。

(二)抓好拒面员工培训。实行“总行为主、支行参与、人
力资源部门牵头、运 ……（未完，全文共6282字，当前仅显示2206字，请阅读下面提示信息。收藏《武汉农村商业银行2012年度教育培训工作意见》）