武汉农村商业银行2012年人力资源工作意见

武汉农村商业银行2012年人力资源工作意见

2012年是我行的“快速发展年”，是进一步深化人事制度改革、完善经营管理_机制、为实现战略“四步走”目标积累经营成果和管理经验的重要一年，全行人力资源工作将紧紧围绕战略发展目标、现实发展状况和今后趋势变化，健全机制、创新管理、维护稳定、营造活力，为全行又好又快发展提供坚强的组织保障和人才支持。

一、指导思想
深入贯彻落实总行党委有关人力资源引进、开发、管理精神和决策部署，以科学发展观为统领，坚持以人为本的工作原则，以构建人力资源集约化管理模式为主线，以优化人力资源配置为目标，以提升队伍综合素质为抓手，以建立高质高效的人力资源管理队伍为基础，进一步厘清架构权责、完善薪资结构、严格绩效考核、强化教育培训、拓宽外部人才引进渠道、加大内部资源开发力度、提升网点建设规划水平、研究跨区域发展管理机制、突出党建、群团工作的保障作用，加快建立健全符合现代银行要求和适应我行特点的人力资源管理制度，充分调动机构和人员的积极性、主动性和创造性，为推进全行的改革发展提供强有力的人力资源保证。

二、目标任务

(一)不断完善组织架构，进一步厘清和区分总支行之间、部门之间的权责，争取做到组织架构的科学适用，
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行作法，对现有组织架构、部门职责、编制要求进行改造，力求简洁、科学、务实，有效缓解管理成本高、工作量大小不均、扯皮推诱、人浮于事、组织整体效率下降的问题;二是结合我行业务发展及实际执行情况，全面梳理全行定岗定责情况，完善岗位设置体系。涉及需要调整的岗位，明确其岗位职责，规范岗位说明书，贯彻落实因责设岗、量才定岗的基本原则;三是确保组织架构设计的权威性和可行性。组织架构是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除总行党委研究特批外，总行人力资源部对各级各部门的超出组织架构外增编、增人均有权予以拒绝。

(二)进一步深化薪酬制度改革，做到以岗定薪、薪岗对
称、均衡增长。薪酬体系应体现对内的公平性和对外的竞争力，应以激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。一是坚持对营业机构、总行部门的全面等级制管理。做好各机构、各部门的效能分析，通过效能分析对各机构、各部门的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便于为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。指标设定上考虑城郊差别，更加强调人均、点均贡献率，合理拉开支行之间、部门之间的薪酬差距;二是坚持以岗定薪的总体原则。合理评估半年来薪酬标准的执行效果，优化岗位间的相对价值差距;合理确定强制分布比例，简化评定程序，拉开相同岗位之间的薪酬差距;坚持对高级管理人员及对风险有重要影响岗位人员的绩效薪酬实行延期支付，制定延期支付的实施细则，完善薪酬约束机制;三是及时扩充专业序列队伍。’开放风险经理、科技技术人员等专业序列，为非管理序列员工提供更加广阔的晋升平台，实现管理职务和专业职位并行管理的“双轨制”;四是综合考虑通货膨胀和物价水平，并结合本行利润增长水平，保持全行各级、各岗薪酬水平不少于}a%的均衡增长。

(三)进一步提高员工福利水平，，保证“以人为本”的经营理
念充分体现。员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一，薪酬仅是短期内应人事市场竞争形式和人才供求关系的体现，而员工福利则是企业对员工长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。一是以企业年金施行为载体，加大群众对政策的认知度。成立企业年金宣传专班，外聘专业人员集中培训;开展市场调研，学习借鉴先进经验，尤其是极具竞争实力、发展后劲的企业年金建立情况，进一步优化我行企业年金实施与执行;二是加大社保制度维护力度，做好《社会保险法》的宣传普及工作，引导我行干部员工了解自身社会保险权益，真正让我行员工对社保政策看得懂、听得进、记得住、用得好;三是在目前已有的福利项目基础上，参考同等次金融同业水平，适度拓展项目、提升标准，真正起到维系人才、减缓企业劳动力流动的“金手铐”作用。

(四)保障绩效考核的严肃性，以考核促业绩、定薪酬、
定奖惩。一是督促各支行、部门及员工及时制定绩效计划，落实部门绩效目标、客户经理业绩目标、员工考核目标的下达工作，使员工考核指标更加明确，标准更加清晰，逐步形成科学的绩效管理机制;二是坚持员工绩效考核得分按照比例强制分布，组织绩效面谈，切实做到员工对自己工作效能有明确认识，促进员工积极改进工作，真正发挥绩效考核的目的;三是坚持按照员工个人绩效考核结果进行员工绩效薪酬核定，实现按绩取酬，充分调动员工的积极性;四是严格执行按季绩效考核，并将绩效考核结果运用到绩效循环，作为员工取薪、晋级、晋升、淘汰的主要依据，实现奖优惩劣的绩效考核机制。

(五)实施与业务发展契合紧密的教育培训，提升千部员工
的工作技能、知识层次和办事效率。我行的培训必须变零星培训为有规划的常年培训，变应急式选员培训为有针对性的全员培训，变任务性、被动式培训为主动式、开心的培训，变中基层人员参加培训面较高为高、中、基层人员参与并重。通过培训发现人才，逐步建立各级各类专业人才库，通过培训着重提高员工在市场上的“可雇佣性”，做到“五必三支持”。“五必”即:一是逢进必培。凡是新入行的员工都必须接受新员工入职培训，重点放在企业文化宣讲和职业道德熏陶上;二是逢新必培。对于新系统上线、新产品推出、新流程出台，涉及的条线和岗位必须接受培训，重点放在原理的概述和实操的锻炼上;三是逢需必培。对于各个条线必须掌握的管理制度、操作规程，中、基层条线人员必须持续培训，重点放在重难点条款和实用性条款上。加强与高校和优秀培训机构的合作，组织中高层管理人员、年轻后备干部的硕士(博士)学历学位继续教育或 ……（未完，全文共6752字，当前仅显示2371字，请阅读下面提示信息。收藏《武汉农村商业银行2012年人力资源工作意见》）