公司高管2013半年述职报告(书记、总经理)

目录/提纲：……
三、很抓党建落实，充分发挥政治核心作用，党建工
四、上半年目标任务完成情况
五、存在的问题及对应措施
1、关于搬迁发展问题
2、关于进一步深化改革的问题
3、关于复肥产销平衡问题
4、关于**公司磷石膏治理问题
……
高管半年试用期满述职报告

---**大兴公司党委书记、总经理
公司高管2013半年述职报告(书记、总经理)
(2013年6月)

2013年是**变革改革之年、管理提升之年、奋勇脱困之年，更是**能否走出“发展困境”，实现“涅槃重生”的关键之年。去年底，在集团公司深化“三项制度”改革中，通过公开竞聘，我担任**大兴公司党委书记、总经理一职，搭建了**大兴公司新的领导班子，我们面临着**公司“起死回生”，大兴公司要“搬迁发展”两大问题，两个公司的基础都非常脆弱，稍不注意就会走入死路。半年来，在集团公司党政的正确领导下，在集团各职能部门的精心指导下，我们紧紧围绕“完成目标任务”一个中心和“深化改革”、“提升管理”两大主题开展工作，班子紧密团结，上下齐心协力，较好完成了半年工作任务。
现就试用期的工作情况汇报如下：

一、深入调研把脉，精心设计改革，“三项制度”改革初见成效刚到大兴公司上班，我就到各部门开展调研，通过座谈会、单独交流、意见收集等形式，在不同层面员工中广泛收集意见，集中民智。调研发现以下六点问题特别突出：
一是大兴长期游离于集团影响之外，自成一体，自我封闭，对集团知之
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略799字，正式会员可完整阅读）……　
开竞聘工作，管理架构得以精简优化；制定实施了《**大兴公司薪酬管理方案》，加大薪酬分配的杠杆调节和考核作用，向工作量多、贡献大的人员倾斜，做到“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，激发了员工内在动力。通过改革，管理机构从改革前14个减少到5个，中级管理人员从改革前18人减少到5人。裁减了开票、保管、基质分厂、实验室、生产车间等岗位计划外用工，计划外用工人数从改革前140人裁减至77人，裁减幅度达50%；2名计划内员工申请内退，2名计划内员工选择了辞职。通过改革，管理得以理顺，机构得以精简，达到了预期改革目的。

二、目标思路明确，强化成本管理，“管理提升”活动效果明显“风险在现金，能力在成本，效益在管理”，复合肥行业是竞争白热化、销售微利化产业，要么靠规模化、差异化取胜，要么靠民营化、低成本竞争，大兴公司却是“两不沾边”。成立至今，大兴将鸡蛋放在烟肥这一个篮子里，一旦政策变化、烟肥订单丧失，企业将难以为继，因而农肥是我们能够长远发展的必走之路，必须烟肥农肥“两条腿走路”。鉴于现在没有规模和技术优势，我们的管理目标是建立“民营化”的管理模式来低成本竞争，赢得生存时间和发展空间。

1、以建立“民营化”管理模式为手段，提高员工竞争意识和执行效力4我们的管理理念是“以民营化的管理模式确保国有资产增值”。民营化的管理就是“机制灵活、决策果敢、管理严格、精打细算、善于竞争”。把钱用在刀刃上，把力使在正道上，把时间花在正事上，绝不搞花架子，决不搞浪费。
我们创新了“5+10”管理法，即每周各部门要组织5分钟转达调度会精神、制度学习、工作安排等；每个部门和岗位职责要抓主线重点，简单易行，不搞文山会海，岗位职责不能超过10条，一般问题决策不超过10分钟，使执行效率得到很大提高。建立岗位末尾淘汰制，当月考核最后一名拿同岗位系数的60%，连续三次倒数便待岗学习，全员树立起“多劳就多得，懈怠便待岗”的竞争意识。

2、以实施“成本管理”为主要抓手，初步建立成本
预算、分析和考核体系成本是企业的竞争力和生命力，企业上下要树立“事事为成本，人人降成本”的成本意识。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
在成本预算管理上，我们成立了成本预算管理领导小组，建立了以“市场为导向，生产为核心”的成本预算管理模式，成本预算管理会定于每月最后一周内召开，便于安排次月的产品配方和生产计划，以《销售计划指令单》、《生产计划指令单》、《配方成本及成本预算表》、《采购计划指令单》等简单易行的表格完成了每个配方、每单业务的计划管理和成本预算流程，做到经营目标明确，心中有数，便于决策。
在成本基础管理上，准确的统计和成本核算是科学决5策的前提。我们建立了物资领用、生成品、煤耗、原材料、销售等手工台账，涉及数据涂改，必须本人签字确认，并为数据改动真实性承担责任，加强了数据统计、收集、核实，做到帐物相符。强化各项业务的核算，我们从班组开始抓成本控制，由班组核算得到车间核算，由车间核算得到公司核算。全面取缔了二级库，避免大量物资领出去不使用，凡物资出中心库，就视为进成本，确保票据来往清楚，帐物丝毫不差，物资摆放整整齐齐。
在成本考核管理上，大兴生产农肥一直是“老大难”的问题，成本意识、工人技能、管理能力都非常薄弱，特别是设备老化，故障率高，这些都是我们不敢开农肥的主要原因。为此，我们拟定了“打基础、树信心、提产量”和“精细化、控成本、做质量”两个阶段攻关任务。出台《大兴公司关于颁布《复混肥生产考核条例》试行的通知》，以鼓励和技术攻关为主，通过半个多月的努力攻关，农肥产量节节升高，由最初50吨左右的班产量上升到最高170多吨，4月份转入生产农肥，只生产了3070吨，5月份生产农肥6080吨，圆满完成了“量”的提升，创造了大兴生产农肥的新历史，树立了信心，开局较好，为释放产能打下了基础；6月随即转入“精细化、控成本、做质量”第二阶段的攻关目标，修订完善有关制度，从更严格的管理要求颁发了《大兴公司关于调整《复混肥生产考核条例》的通知》，通过采取一系列有效的举措，农肥生产产量 ……（未完，全文共6391字，当前仅显示2244字，请阅读下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述职报告(书记、总经理)》）