公司高管2013半年述职报告(集团技术研发与信息化管理中心副主任)

高管半年试用期满述职报告

---**集团技术研发与信息化管理中心副主任

(2013年6月)

根据《关于对集团高管人员半年试用期满民主测评考察考核以及后备干部推荐工作的通知》（党通[2013]18号）文件要求，结合本人工作实际情况，现将我任职集团研发中心副主任半年来的思想、工作和学习等方面的情况给组织汇报如下：

一、加群党性修养
作为一名中共党员，我一直以一名优秀党员的标准要求自己，认真学习，努力工作，积极思考，力求在工作、学习上有进步，在党性修养上有提高，在党员模范作用上有发挥，踏踏实实做好本职工作。
思想上，认真学习党和国家的各种路线、方针、政策以及十八大等精神，在思想上同党中央保持高度一致。深入学习_总书记近期的
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个团队稳步推进集团信息化的建设。
积极配合各子公司、各部门，在短短三个月内完成了多个子公司ERP系统的调整，保障了“四统一”工作的顺利开展；梳理集团信息化相关管理制度，先后理订了《企业信息化管理制度》、《信息化项目建设管理规定》、《信息化项目实施规范》、《自主软件开发管理办法》、《信息安全管理规定》等制度；积极推动金赤公司ERP建设，合理安排项目进度，制定了行之有效的考核办法，组织精兵强将开展工作。目前项目进展顺利，仅两个月就基本建立起覆盖财务、供应、库存、销售、成本核算等业务的信息系统，并实现了全流程打通。使得金赤公司全面丢掉了物资采购手工申购报告和领料单；推动集团网络宣传平台建设，借助集团网站群项目建设，根据集团_要求重新梳理集团及各分子公司对内对外网站、党建网的定位，共制作各类网站二十多个；积极深入各分子公司，指导和协助各单位开展信息化工作，协助股份公司实施设备资产管理系统（EAM）系统，指导股份公司实施互联网性能优化方案，使得赤水基地访问ERP系统速度和稳定性得到明显改善。参与金赤公司煤资源采制化管理信息系技术方案的制定；负责新办公大楼装修工程弱电部分，完成了技术方案的制定，组织项目招投标工作，严格监督施工方工程进度和质量，目前隐蔽工程接近完工。
通过与软件厂商、移动贵州分公司多次沟通，确定了OA系统升级的完整技术方案。目前已进入合同审批阶段。
这半年来，信息化工作任务重人手紧，但通过我合理安排各项工作进展顺利，基本完成了工作计划。

四、加强业务学习
企业的改革发展，对信息化管理部门的要求越来越高。
作为**信息化工作的带头人，我多次组织部门员工展开讨论。使大家充分认识到：**的信息化工作已不是过去以自主软件开发为主的纯技术性工作，随着ERP项目的实施，我们必须由纯技术部门向“业务支撑”部门进行转型。这就要求我们除了过硬的技术能力外，更需要具备充足的业务知识，我们必须是项目管理“专家”、财务管理“专家”、采购管理“专家”、供应管理“专家”、人事管理“专家”......。我们必须深入业务部门，充分学习和了解业务工作和流程，才能更好地为各部门服务。
虽然目前企业内外没有信息化综合性人才的系统性培训机制，我仍然坚持进行自学。对财务知识、经营管理知识均有所涉猎。

五、不足之处及努力方向
回顾这半年时间，虽然通过自身的努力，各方面能力都有了一定提高，完成了一些工作，但与组织对我的要求还有一些差距。首先，学习不够深入。当前企业的形势对干部的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。
但是自己在政治理论学习和业务学习上都不够深入细致，对于一些新知识、新理论，只是一知半解，缺乏刻苦专研的精 ……（未完，全文共2291字，当前仅显示1456字，请阅读下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述职报告(集团技术研发与信息化管理中心副主任)》）