检验检疫局人事处干部科青年文明号创建材料

目录/提纲：……
一、保障全局性重点工作措施得力，效果显著
（一）积极为全局性机构改革出谋划策、抓好落实
（二）倾力为配合总局对我局干部选拔任用专项检查工作
四是选拔程序规范五是选拔文书档案规范六是人员编制和领导职数管理比较严格
二、不断完善工作机制，干部管理规范化程度显著提升
（一）把好干部入口关，擦“亮”面向社会的窗口
（二）多种选拔方式复合运用、选“准”干部
（三）推动干部交流常态化、用“活”干部
（四）创新干部考核方式、考“实”干部
（五）加大干部监督力度，“严”管干部
（六）着力构建较为完善的干部管理制度体系，基本实现工作有章可循
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检验检疫局人事处干部科青年文明号创建材料

一、 保障全局性重点工作措施得力，效果显著
（一）积极为全局性机构改革出谋划策、抓好落实。2007年历经数月和反复研究，于2008年完成了机构改革工作，推动局机关由管理执行性变为管理型，并创新性地把分支机构的设置按区域、按专业、按物流分为三大类，更加适应了天津口岸的实际需要。在机构改革之后，及时地进行人员调配，做到了工作不断、队伍不乱、人心不散，保证了改革的平稳进行。
（二）倾力为配合总局对我局干部选拔任用专项检查工作。总局在2011年对我局巡视期间开展了对我局干部选拔任用工作进行了专题检查。检查后，巡视专员、人事司侯燕副司
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、“四次公开”。此外，于2012年对9个事业单位副处级领导职位和12个正科级领导职位开展了竞争上岗工作，在全局上下引起了很大反响。初步形成了民主推荐和竞争性选拔等多种选拔方式符合运用的局面，把干部选得更“准”。
（三）推动干部交流常态化、用“活”干部。据统计，2007年以来，共交流各类干部500余人次，其中处级领导干部90余人次，其他人员400余人次。此外，注意抓住年轻干部队伍的特点，创新干部交流形式，2012年主要对35岁以下的年轻干部开展了“上挂下派”工作，选取基层有培养前途的优秀年轻干部到机关挂职锻炼，选派局机关缺乏基层工作经历和基层管理经验的年轻干部到基层锻炼，搭建一个双向交流的桥梁，引起了全局广泛关注，深受全局上下一致好评，6月26日国门时报头版也以“蝶变之路”为标题报道了该项工作。
（四）创新干部考核方式、考“实”干部。一方面抓好激励。我局结合《公务员奖励规定（试行）》，2011年和2012年对连续三年年度考核结果为优秀的公务员进行了记三等功的奖励，并给予其他年度考核结果优秀的公务员给予嘉奖，起到了以点带面的激励作用。另一方面抓好鞭策。在2010年副处级领导干部选拔中，由于民主测评优秀和称职得票率不足三分之二，未予提拔1人次；2012年副处级领导干部竞争上岗中，由于测评对象的民主测评环节推荐率不足60%，而取消竞争职位1个；由于试用期满考核优秀和称职得票比例不足三分之二、而对干部进行诫勉谈话5人次。此外，对处级领导干部年度考核，在双责能效体系管理系统中，开发了网上测评系统，结合能效考核的部门得分和干部民主测评得分来综合评价干部，大大促进了中层领导干部的勤政廉政和全局各项工作的有效落实，效果非常明显。
（五）加大干部监督力度，“严”管干部。在监督制度机制方面，严格执行干部提拔任前公示、领导干部试用期、干部监督工作联席会等监督制度，坚持领导干部任前谈话、上会讨论拟任职人选前征求监审室意见等工作机制，完善干部监督制度机制链条。对处级干部的选拔按照记实制度的相关规定，进行选拔任用全过程记实，做到了“一步一个脚印”、每个程序都留痕迹；认真执行干部选任有关事项报告实施办法，对办法中要求的事项严格把关，该书面请示的一律书面请示，并严格按照总局人事司的答复意见执行；在开展“一报告两评议”工作方面，做到 “标准动作”不走样，并力争“自选动作”有起色。受总局委托，认真按照程 ……（未完，全文共2037字，当前仅显示1295字，请阅读下面提示信息。收藏《检验检疫局人事处干部科青年文明号创建材料》）