加强班长队伍建设应注重“三个结合”
加强班长队伍建设是落实“三个经常性”工作的重要环节,是部队建设强根固本的基础工程,是完成以执勤和 “处突”为中心各项任务的有力保证。因此,各级党委必须高度重视这项工作,注重抓好“三个结合”。
一、注重把岗前选拔与岗位培养相结合。实行新兵役制,对于保持班长队伍的稳定和发展,促进班长队伍骨干作用的充分发
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色,发挥作用。
二、注重把提高工作能力与增强思想素质相结合。较强的工作本领是发挥好班长队伍作用的关键,想抓愿管的思想素质是发挥好班长队伍作用的前提。因此,加强班长队伍建设应着力于培养又专又红的人才,要采取集中培训、以会代训等多种形式,灌输理论,交流经验,言传身教,搞好传帮带;要以实践为课堂,交任务、压担子,不断锤炼,逐步提高班长带兵、管兵、育兵、练兵、用兵能力。同时,加强对班长队伍的思想政治教育,上好“成才课”、唱响“奉献歌”,强化其责任感、使命感、荣誉感,使他们不仅能抓善管,而且人人思想稳定,热爱本职,想抓愿管。通过本领与责任感的有机结合,求得班长职能效果的最佳发挥,使班长真正成为思想工作的“小指导员”、军事训练的“小教练员”、执勤和“处突”的“小指挥员”,行政管理的“排头兵”。
三、注重把管理与使用相结合。管理是纯洁班长队伍,使其真正具备带兵的说服力和感召力的重要措施。其根本目的在于使用。因此,对班长不能只用不管,放任自流;也不能存有狭隘的“权威”观念,重管轻用,应做到严格管理与大胆使用相结合。对班长的工作要实行目标管理,量化工作指标,并定期开展述职活动,检验达标成效,及时奖勤惩懒、赏优罚劣;对班长因自身要求不严发生的问题,要严肃处理,绝不姑息迁就;对班长的思想工作要及时跟上,使其放下包袱,轻装前进。“疑人不用,用人不疑”。要大力支持班长的工作,及时肯定成绩,纠正失误,指导帮助解 ……(未完,全文共1252字,当前仅显示795字,请阅读下面提示信息。
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