浅谈基层领导组织评功评奖的艺术

奖赏明，则民竞于功

--浅谈基层领导组织评功评奖的艺术

纵览我国历代名将带兵之道，无不重视鼓舞士气，宋代爱国将领辛弃疾认为："三军思奋，斗必十倍"。司马迁所著《史记·范瞧蔡泽列传》上也有"顾以激励应候"的记载。时代变迁，历史更替，但兵家带兵重士气之道始终没有变。鼓舞士气。其中最有效的手段之一就是奖励。眼下，年终将至，基层都将搞评功评奖。那么，基层领导怎样才能组织好这一年一度的评功评奖，从而起到鼓励先进，鞭策后进，激励士气的作用呢？笔者就此谈几点浅见。
其一：预先考虑，心中有数
古人荀子《大略》："先事虑事谓之接"。意思是说：无论做什么事情，事先应深思熟虑，做到心中有数，这样运筹起来才能有的放矢，立于不败之地。基层评功评奖涉及面广、情况复杂，矛盾突出，作为基层领导
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充分发动干部战士进行酝酿，摆功论绩，严格按照程序实施；二是基层主要领导应进行认真协商。一般说来，基层的领导对本单位的干部战士是比较了解的，但由于领导分工不同，观察分析问题的角度有异，也难免有片面性。因此，在班组(分队)评比推荐上来受奖名单之后，基层的主要领导应交换看法，多方比较，以形成一个相对一致的意见。三是召开支委会进行认真研究。对各班组(分队)报上来的受奖对象名单，党支部应按照奖励的条件，逐个进行研究，凭其实绩，论其贡献，按照少数服从多数的原则，最后确定。可以说，慎重地把受奖对象确定好了，就为评功评奖工作顺利实施奠定了基础。
其三：论功行赏，力戒不公
古人曾说过："赏不当功，则不如无赏；罚不当罪，则不如无罚"。这就是说，如果奖励与功劳不相符，不但起不到激励的作用，反而还会挫伤大家的积极性。这就要求我们在评功评奖时，一定要做到"三公"：公道、公平、公正，确实是"论功行赏"。在这方面，基层领导至少应注意这样几个问题：第一，不把奖励当成安抚的"手段"。基层年终评功评奖，正值老兵退伍的"紧要关口"。作为基层领导不能为了稳定老兵的情绪，防止他们"闹事"，就安抚性地给予奖励。这样做只能适得其反。第二，不把奖励当成酬谢人情的"商品"。受社会上一些不正之风的影响，在基层有的战士为了讨得领导的欢心，往往"投之以桃"；有的领导便利用年终的奖励机会"报之以李"。有道是，"任情终有失"。基层领导如果拿奖励做交易，那么到头来必然是"照顾了几分感情，伤了众多人的心，丧失了自己的威信"。第三，不应把奖励当成共享的"份饭"。就基层来讲，由于奖励名额有限，适当照顾一下面子也是可以的。但是，如果不论工作好坏、功绩大小，一味地搞名额摊派，"有饭大家吃，有奖大家领"，那就大可不必了。实践证明，只有打破奖励上的"大锅饭"，才能产生_"激励效应"。第四，不能让奖励成了"好人缘"的"便宜"。在基层往往有这样一种"倒挂"现象；有的同志工作上很出色，但由于不太会处理人际关系，评奖时常常"落选"；而有的同志工作平平，但很会"为好人"，评选时却得了"全票"。特别是在有的风气不太正的单位，就更容易出现这种情况。这就需要基层领导在评奖工作中，要客观公正，全面衡量，正确引导，不能使该得奖者"一无所获"，不该者却得了"便宜"。
其四：对症下药，分类疏导
如同组织完成其它重大任务一样，评功评奖中的思想政治工作也是一个不容忽视的重要环节。从基层的实际情况来看，在组织评功评奖阶段，基层领导除了注意加强对干部战士评功评奖有关政策规定和基本要求的教育以外，还应注意在不同阶段做好各类人员的思想工作。一类是对评功评奖"期望值"过高的。基层的战士，几乎都希望年终能立个功，受个奖。特别是有的战士平时很能干，自我感觉良好，甚至以为年终"立功受奖非我莫属"，期望值较高。对这样的同志，基层领导同志应通过班、排长及早摸清底数，以适当的机会和方式，提前给他们 ……（未完，全文共2505字，当前仅显示1592字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈基层领导组织评功评奖的艺术》）