浅谈基层干部提升执行力的有效途径

目录/提纲：……
一、基层干部提升执行力的重要性
二、基层干部执行力不强的表现形式、原因分析
一是只抓其表，不抓其实
二是上有政策，下有对策
三是工作不实，漂浮做事
三、基层干部提升执行力的有效途径
一是强化执行力教育，不断增强基层干部提升执行力的自觉性
二是注重学习与锻炼，在工作中提高基层干部的“四种能力”
三是加强制度建设，为基层干部提升执行力提供保障
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浅谈基层干部提升执行力的有效途径

所谓执行力，就是指对某指令的执行能力和执行力度，是以结果为导向的管理实践活动。基层干部执行力的高低，直接制约着基层管理水平的提高和上级精神的贯彻落实程度，也影响到了单位的稳定和谐与发展。

一、基层干部提升执行力的重要性

基层干部提升执行力的意义主要体现在以下三个方面:

首先，基层干部提升执行力是企业改革与发展的客观要求。企业为适应发展制定的目标、战略和思路办法，能不能在基层得到贯彻落实，直接取决于基层干部工作执行力的高低。只有基层干部的执行力提升了，才能在落实上得心应手，不变样、不走行，决策才能发挥最佳的效果，实现企业改革与发展的目标。

其次，提升执行力是体现基层干部整体能力的最终落脚点。提升执行力需要执行者整体素质的提高，但如果素质的提升不与执行力密切结合起来，工作中不负责任，不落实，没有把执行力转化为
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高。思想上压力不够、动力不足，敬业、奉献、团队精神不足。这些都表现为基层干部执行意识弱、责任心差，使执行的整体效能非常低。

客观上的因素主要表现为整体素质不适应、执行能力欠缺。当前部分基层干部的综合素质不高，造成难以履行正常职能。业务技能、专业知识不专不精，对政策理解把握不准;工作方法、工作技巧不丰富，处理各种事务的能力较差，遇困难就避，陷逆境就退，这些都直接影响、消弱着基层干部的执行力。外界环境上的因素主要表现为监督约束机制不健全、激励机制缺位等。检查评比、考核奖惩缺乏严谨的系统化、标准化体系，使现行的监督约束机制对执行力不强、工作效率低下等“软问题” 还缺少有效的处理办法，“无为便是过”的工作氛围和处罚执行不力的硬措施还没有真正建立或执行，消弱了基层干部的积极性。

三、基层干部提升执行力的有效途径

如何把上级的决策与本单位、本部门的实际情况有机结合，创造性地贯彻执行上级的决策部署，圆满地完成各项工作任务?笔者认为，关键在于加强基层干部的执行力建设，促使基层干部做到“用心想事、用心谋事、用心干事”。具体做到以下三个方面:

一是强化执行力教育，不断增强基层干部提升执行力的自觉性。具有强烈的责任感、使命感是基层干部提升执行力的必然要求。基层干部提升执行力，首要的是先从强化执行力教育、培育执行力入手。要通过多种形式，教育引导基层干部深刻认识到提升执行力的重要性、必要性，努力增强“做正确的事、正确地做事、把事情做好”的自觉性。以令率人，不如身先。在实际工作中，基层干部要努力做到在政治上、工作上、执行制度上和清正廉洁上带头负责任提升执行力，努力做“五官端正”的基层干部。

二是注重学习与锻炼，在工作中提高基层干部的“四种能力”。 提高认识问题的能力。基层干部要正确理解和熟练运用辩证唯物主义思想认识和分析问题，要始终运用正反两面去分析问题、解决问题;同时，要具备正确把握局势的能力，分析问题时，既要考虑局部，又要站在全局的高度来认识问题，达到认清事物本质的目的。提高发现问题的能力。基层干部要自觉加强党性锻炼、知识积累和实践锤炼，不断提高发现问题的能力。要增强洞察能力，注重透过表象看本质，找准主要矛盾，把握住最关键的问题。要不断改进工作作风，坚持调查研究，调查要有针对性、细致、深入，切实摸到实情、找准实质、落到实效上。提高研究问题的能力。基层干部要坚持把学习作为第一需要，以饱满的学习热情，深入钻研科学理论，广泛学习多方面的知识，既要躬身深入调查，又要勤于潜心思考钻研。大力弘扬求真务实精神，坚持一切从实际出发，具体问题具体分析，与工作实际紧密结合，把握规律，创新思路，解决问题。提高解决问题的能力。提高解决问题的能力，不是一蹴而就的，而是长期学习锻炼、总结经验、不断提高的过程，这需要基层干部要有强烈的责任感和事业心、脚踏实地的工作态度、科学求实的工作方法和与时俱进的时代精神，大胆探索出解决疑难问题的新对策和提高工作实效的新方法。

三是加强制度建设，为基层干部提升执行力提供保障。建立职责明确的工作运行机制。以贯彻、履行基层干部岗位规范为基础，使各项工作规范化，各项管理程序化，做到层层落实、分工明确、责任到人、各司其职 ……（未完，全文共2723字，当前仅显示1731字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈基层干部提升执行力的有效途径》）