破立并重 打出提升执行力组合拳

目录/提纲：……
一、不破不立，冲破思想旧藩篱
1、剖析问题明导向
2、教育培训提认知
3、活动引领促成效
一是开展“四省四促”大讨论
二是在线开展“大家来找茬”和“我为农商献一策”活动
三是开展“我有一个小目标”活动
四是开展“我身边最敬业的人”评选及宣讲
二、破而后立，凝聚发展新动能
1、抓住执行力提升这一关键，扎实推动从严治行一抓立说立行
2、把握以人为本这一主体，锤炼积极有为的合行铁军
一是发挥领头羊作用
二是培养年轻队伍
三是革新激励机制
……
破立并重 打出提升执行力组合拳

古语云：不破不立，不塞不流，不止不行。为破解我行发展过程中遇到的突出矛盾，推动比学赶超。我们决定从长期来阻碍事业发展的根源入手，破立并重狠抓执行力建设。
一、不破不立，冲破思想旧藩篱
思想是行动的先导，提升执行力，首先要解决“思想”的问题。为此，我们打出了一套思想破冰的组合拳：
1.剖析问题明导向。8月22日，我行召开思想政治工作会议，会上，深刻剖析了当前全行上下在作风问题、责任担当、执行力、争先进位意识等方面存在的突出问题，客观严肃地指出包括班子、中层干部及员工在思想、工作上暴露出的不良现象，并就各层面如何改进作风、提高执行力提出要求，同时，传导今后我行考核、用人、奖惩等导向，在全行引起巨大反响。会后，根据不同渠道的反馈，无论中层干部还是普通员工都很有触动，引达到了反思和警醒目的。
2.教
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征求意见，发动大家围绕产品创新、营销模式、品牌宣传推广等方面献计献策，实现群策群力找问题、拓思路、谋发展。
三是开展“我有一个小目标”活动。要求针对本支行、部室及自身存在问题给自己定一个小目标，明确完成时限，并通过“目标上墙”，公示目标，形成互相督促。
四是开展“我身边最敬业的人”评选及宣讲。计划通过线上线下同时推荐，评选，挖掘身边爱岗敬业、默默奉献的典型，并组织队伍进行先进事迹采写、宣讲，弘扬好风气、正能量，形成学先进、学典型、学作风的风尚。
二、破而后立，凝聚发展新动能
不破不立，破是为了更好地立，立才能巩固破的成果，对此，我们从两大块着手，凝聚发展正气：
1. 抓住执行力提升这一关键，扎实推动从严治行
一抓立说立行。从规范院内停车、统一着装、严格考勤等“小事”切入，由班子带头，在全行营造出说干就干、雷厉风行的办事作风。二抓督办落实。督办检查是推动落实的有效手段，只安排不督促，只布置不检查，再好的决策也会落空。为此，我们重新编制督办流程，革新部室、支行月度例会材料内容，要求重点汇报上月工作亮点、未完成工作原因及本月主要工作三个方面。其中，对未完成原因要作详尽说明，明确责任，说明是因工作安排不当，还是人员不尽职造成；对本月工作要重点汇报将采取那些措施和方法推进、进度安排及完成时限，变形式汇报为自我“通报”，督促各级责任人真抓实干、想办法、动脑筋，有效防止了工作流于形式。三抓总部效能。要求总部全员按照岗位职责对1-8月的履职情况、工作成效做梳理总结，形成书面材料，行班子成员利用中午、晚上等休息时间逐个部室一一听取汇报，了解各岗位员工真实工作状况，也促使部室成员之间互相了解，相互鞭策和监督。四抓协同合作。实行首问责任制，要求全员树立被问到就是第一回答人的首问责任理念，对相互推诿的一经反应，严肃处理。五抓问责惩处。突出纠罚并重，对查处的问题，除限令整改外，还加大惩处力度，着手建立失责人员管理名单，把屡禁不止、屡查屡犯的列入名单内，加重处罚，形成震慑，对屡教不改的将予以免职、撤职等处罚，形成顶格追责。
2. 把握以人为本这一主体，锤炼积极有为的合行铁军。
事业要发展，队伍是关键。一是发挥领头羊作用。行班子成员以身作则，带头发扬“白加黑”、“五加二”的实干精神，深入部室支行一起分析问题，一起逐项想办法，找措施。在班子影响下，支行、部负责人也纷纷行动起来，把比学赶超中的短板作为当前实干的着重点，带领员工利用夜间、午休等8小时外的时间开展整村授信、扫街营销等工作。据不完全统计，仅9月以来，已有14个支行和部室利用休息时间开展各项工作30余次，全行工作作风正逐步向好。二是培养年轻队伍。针对当前中层干部年龄老化断层，年轻干部储备不足短板，我们把年轻干部培养作为一项重要任务。探索建立有利于优秀年轻人才脱颖而出的选人用人机制，在不同场合多次传递选人用人标准和导向，即重业绩、重能力，重实干。此外，抓后备人员管理，相继调整信贷和会计人才库人员，对行优班的50名青年实行学分考核，通过布置课题任务、要求考取相应证书等对他们压担子， ……（未完，全文共2605字，当前仅显示1656字，请阅读下面提示信息。收藏《破立并重 打出提升执行力组合拳》）