浅析如何通过企业文化建设提升银行团队执行力

目录/提纲：……
一、企业文化的相关释义
（一）企业文化的概念
（二）企业文化的性质
1、企业文化是一种新型的管理方式，反映了企业管理的高层次追求
2、企业文化是一种最新的管理理论，是对企业管理理论的丰富和发展
二、**银行企业文化的独特性
（一）严守规章是贯穿**银行企业文化全部内容的核心
（二）积极践行社会责任是**银行企业文化的重要使命
三、如何通过企业文化建设提升银行团队执行力
（一）进一步理清企业文化与团队执行力之间的联系
2、企业全体员工对新事物的接受态度和钻研精神是企业文化的一种体现
二是进一步开展企业文化的榜样树立和权威宣讲
……
浅析如何通过企业文化建设提升**银行团队执行力

企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业和企业全部成员的精神和价值观。**银行自二十世纪50年代成立以来，虽然历经多次管理_的变化和管理机构的更迭，但其企业文化从未发生根本变化，反而在时间的积淀和坚守农村金融主阵地的过程中历久弥新。笔者不敢妄自总结**银行超过半个世纪沉淀下来的企业文化精髓，仅通过学习、聆听与总结，浅析企业文化的基本概念、简单阐述**银行企业文化的两项独特性质以及如何通过企业文化建设提升团队执行力，从而为事业发展贡献绵薄之力。
一、企业文化的相关释义
（一）企业文化的概念
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是
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营过程。因此，合规经营、严守各项规章制度就成了**银行企业文化首要的独特性之一。合规经营、严守各项规章制度在**银行的企业文化中处处彰显，首先是自上而下的机制、制度以严格把控各个条线风险、合规守纪为基本前提，不允许出现与合规相违背的机制和制度出现。其次是自上而下的农信人展示着相较于其他行业更高的道德规范和工作准则，所以农信人才能在工作中承担相较于其他行业从业人员更高的风险。
（二）积极践行社会责任是**银行企业文化的重要使命
**银行根植于**省内、生长于农村金融这片热土。在半个多世纪的经营过程中，积极践行外部责任一直是**银行企业文化中的重要使命。物理经营网点覆盖省内全部县域乡镇、积极开展金融扶贫、社会保障性资金代发代缴，这些政策性银行、股份制商业银行没有能力承担或者不甚愿意承担的社会责任，一直由**银行作为实施的主力军。这些外部责任体现出的企业文化使命，不仅仅是因为**银行在地方金融格局中的定位，更是因为多年践行责任所积淀下来的企业文化精神和历史使命。
三、如何通过企业文化建设提升银行团队执行力
（一）进一步理清企业文化与团队执行力之间的联系
企业文化是一个企业的灵魂，而团队执行力则是企业灵魂在行动上的直接体现。提高团队执行力的根本途径、同时也是事半功倍的途径，就是从企业文化建设着手。首先，要理清企业文化与团队执行力之间的有机联系。
1、优秀的企业文化有助于提升团队执行力建设的内生动力，达到事半功倍的效果。提升团队执行能力，根本是要提高企业全体成员的内生动力，因为执行力归根结底是源于主观能动性的要求，否则就会成为外部的约束。优秀的企业文化会培养企业全体成员的“主人翁精神”和“组织归属感”，这正是提升企业全体成员内生动力的过程。这样的“主人翁精神”和“组织归属感”，会持续不断加强工作和事业的内生动力，从而达到团队执行力的不断提升和优化。
2、企业全体员工对新事物的接受态度和钻研精神是企业文化的一种体现。在经济飞速发展的今天，团队执行力很大程度上取决于企业员工对新事物的接受态度和钻研精神。只有不断保持对新事物、新理念的开放性接受态度，不断保持在工作中的钻研精神，才能最大限度的提升执行能力。而对新事物的接受态度和钻研精神，正是企业文化中重要的一部分。改革开放近四十年里，各行各业对新事物的态度在不断优化和提升。而近些年国家和各行业倡导的“工匠精神”，正是钻研精神的升华。企业文化是将这些精神与态度囊括其中的，不断开展企业文化建设，正是弘扬这些精神、端正这些态度的最优途径。
（二）通过企业文化建设提高团队执行力和协作能力，发挥企业文化的内在激励作用
提高**银行的团队执行力和协作能力，主要是通过持续的企业文化建设，强化内在激励作用。上文所述的“组织归属感”、“主人翁精神”、“工匠精神”和对新事物的开放接受，正是内在激励作用的具体体现。通过企业文化建设强化内在激励作用，主要有以下两方面途径和措施：一是通过收集影像、资料、实物等，结合实际工作情况建立**银行建立、发展史陈列室。在**银行长期的发展过程中，各个阶段的发展史、改革史中，必定存在着大量能够深入人心、感召人心的史料与事迹。将这些史料与事迹整理、归纳，既可以作为农信发展历程的展示窗口，同时也可以作为在职员工培训和新员工入职教育的重要手段。二是进一步开展企业文化的榜样树立和权威宣讲。以当代各项经营工作、企业文化 ……（未完，全文共2866字，当前仅显示1822字，请阅读下面提示信息。收藏《浅析如何通过企业文化建设提升银行团队执行力》）