天工建设有限公司_建工作基本制度

目录/提纲：……
一、议事基本原则
（一）集体领导和个人分工负责相结合的原则
（二）民主集中制的原则
（三）实事求是的原则
（四）坚持正确立场的原则
（五）保守机密的原则
二、议事的主要内容
（六）重大决策内容
1、企业贯彻落实上级重大决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施
2、企业发展战略、发展规划、经营方针和年度计划
4、企业财务年度预决算及资产重组、产权重大变更等资本运作方案
5、企业重大技术改造、重要技术和设备引进方案
6、企业机构、人员编制以及对机构、人员的调整方案
8、企业重大责任事故、突发性事件的处理及涉及企业和员工利益的重要事项
9、向上级报告、请示的重大事项
10、其它需要集体研究决定的重大事项
（七）重要干部任免内容
1、由公司_委管理的干部人选的推荐
3、公司处级后备干部的推荐上报
4、按照管理权限直接管理的干部考核、奖惩
（八）重要项目安排内容（依据建设集团民主决策规定）
1、引进重大、关键性设备项目
2、车辆、大宗办公设施及其它重大设备的购置
3、办公、生活设施的新建、改造、装修及非生产性项目建设
4、对外投资项目
5、需要集体研究决定的其它重要项目安排
（九）大额度资金使用
1、公司大宗物资采购
2、集中发放的奖金
3、对外捐赠
4、其它大额度资金使用
三、议事的方式
四、议事程序
（一）重大决策的运作程……
天工建设有限公司_建工作基本制度
_建工作基本制度


陕西天工建设有限公司
_政班子民主决策议事规则

为了认真贯彻落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步完善公司_政领导班子的议事决策机制，实现科学决策、民主决策，有效规避市场风险，避免企业改革、发展和用人方面出现失误，根据《中国共产__章》规定和《中国共产__内监督条例（试行）》、《中共中央关于加强和改进国有企业_的建设工作的通知》、《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》精神以及《陕西煤业化工建设（集团）有限公司“三重一大”民主决策规定（暂行）》，结合公司实际，制定本规则。
一、议事基本原则
（一）集体领导和个人分工负责相结合的原则。集体领导是指中纪委十六届二次全会提出的关于“国有企业重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金地使用，必须经集体讨论做出决定”。个人分工负责是指：在集体领导的基础上，必须按照职责和权限，各负其责。
（二）民主集中制的原则。民主集中制是_的根本组织制度和领导制度。公司_政领导班子必须坚持民主集中制原则，充分发扬民主，集思广益，统一认识，确保决策的民主性和科学性。对表决的问题采取少数服从多数，个人服从组织的原则。一经形成决议，必须坚决执行，个人无权改变集体决议，如有不同意见，可以保留，同时可按组织程序向上级_政组织反映意见，但在没有做出新的决策前，应无条件执行。
（三）实事求是的原则。自觉坚持_的实事求是的思想路线，一切从实际出发，理论联系实际，以改革精神探索实现民主决策的途径和方式。
（四）坚持正确立场的原则。公司_政领导班子成员要坚持把领导的科学性和_性原则有机结合起来，分清是非，敢讲真话，坚持真理，修正错误。
（五）保守机密的原则。公司班子成员要严守各类会议决定的机密事项，保守公司机密。
二、议事的主要内容
（六）重大决策内容
1、企业贯彻落实上级重大决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
2、企业发展战略、发展规划、经营方针和年度计划。
3、企业重要改革方案、重要规章制度的制定、调整、实施，企业资产处置、废旧物资处理。
4、企业财务年度预决算及资产重组、产权重大变更等资本运作方案。
5、企业重大技术改造、重要技术和设备引进方案。
6、企业机构、人员编制以及对机构、人员的调整方案。
7、企业_的建设、精神文明建设、企业文化建设和反腐倡廉建设中的重要问题。
8、企业重大责任事故、突发性事件的处理及涉及企业和员工利益的重要事项。
9、向上级报告、请示的重大事项。
10、其它需要集体研究决定的重大事项。
（七）重要干部任免内容
1、由公司_委管理的干部人选的推荐。
2、公司中层干部和基层单位项目经理、助理以上人员的任命、免职或者聘用、解除聘用。
3、公司处级后备干部的推荐上报。
4、按照管理权限直接管理的干部考核、奖惩。
（八）重要项目安排内容（依据建设集团民主决策规定）
1、引进重大、关键性设备项目。
2、车辆、大宗办公设施及其它重大设备的购置。
3、办公、生活设施的新建、改造、装修及非生产性项目建设。
4、对外投资项目。
5、需要集体研究决定的其它重要项目安排。
（九）大额度资金使用
1、公司大宗物资采购。
2、集中发放的奖金。
3、对外捐赠。
4、其它大额度资金使用。
三、议事的方式
集体讨论决定的事项，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有：职工代表大会、_委会、_政联席会等。
四、议事程序
凡属“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用”项目内容，应按规定程序决策，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或征求意见等方式代替集体决策。提交会议讨论的议题及有关材料，应在会议召开前送达参加人员，并保证其有充足时间了解相关情况。
在通过多种方式对有关议题进行充分酝酿时，不得事先做出决定或影响集体决策。
（一）重大决策的运作程序
1、有关职能部门根据领导指示和工作需要，提出需要研究决定的事项。
2、_政主要负责人协商，确定需要讨论决定的议题。
3、分管领导召集有关职能部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与员工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大员工参与度，并提出可行性论证意见。
4、根据所要决策事项的内容，召开_委会、_政联席会、经理办公会、职工代表会讨论表决。
5、对所决定的事项，要按照规定实行厂务公开，接受员工群众的民主监督。
（二）重要干部任免的决策程序
1、确定人选。采用民主推荐、_组织推荐、_政主要领导提名或其它形式确定人选。
2、组织考察。组织部门组成考察组，对拟任人选进行考察，未经过组织考察的干部人选不得上会研究。
3、征求纪委和监察部门意见。考察结果提交会议讨论决定前，应征求纪委和监察部门意见。
4、_委会或_政联席会讨论推荐或任免干部，必须有三分之二以上的应到会成员到会，对拟任免人员要逐一表决，多数人不同意的，应暂缓决定任免（聘任或解聘）。
5、严格执行任前公示制度。
（三）重大项目安排的决策程序
1、由_政主要负责人、分管领导或有关职能部门提出意见。
2、有关职能部门组织调研，进行可行性研究与论证。
3、分管领导听取职能部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见。
4、根据所要决策问题的内容，召开相应形式的会议讨论决定。
（四）大额度资金使用的决策程序
1、由有关部门提出资金的使用意向、额度。
2、由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见。
3、根据资金使用意向、额度，召开_政联席会议研究决定。
五、集体决策要求
1、讨论重大问题时，_政主要领导必须到会，必须有三分之二以上班子成员到会，并保证与会人员有足够的时间听取情况介绍，充分发表意见。对讨论的问题，必须有半数以上班子成员同意，方可通过。
2、在领导班子议事事项会议上，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。
3、领导班子主要负责人或主持会议的其它负责人应在其它班子成员充分发表意见后，进行归纳总结，在此基础上发表意见。
4、对讨论中意见分歧较大，或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数人的意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查意见后再做出决策。
5、集体讨论的问题一般应有计划性，避免临时动议，严禁未经会议决定擅自操作。
6、领导班子成员的表决意见和理由等情况，应形成会议记录。
六、监督检查
1、班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告集体决策事项的执行情况。领导班子要定期向上级_组织报告集体决策制度的贯彻情况，班子成员还要将集体决策事项作为述职述廉的重要内容。
2、_组织要切实履行监督保证职责。当发现有不符合_和国家的方针政策、法律法规现象时，必须及
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略4627字，正式会员可完整阅读）……　
参加班子民主生活会和工作交流座谈会。 无故少参加一次扣个人1分， 扣班子1分。 4
3 执
行
力
提
升(25) 遵守执行上级、公司制度和决策决议，按原则办事。 发现违反一次扣个人1分，扣班子1分。 _群工作部
7
以身作则，率先垂范，发挥模范作用。 发现违反一次扣个人1分，扣班子1分。 5
服从组织，听从指挥，自动自发，开展工作。 发现违反一次扣个人1分，扣班子1分。 5
正确运用手中权力，权为民所用，利为民所谋。 发现违反一次扣个人1分，扣班子1分。 8
4 能
力
建
设
(25) 全面落实科学发展观，促进公司又好又快发展。 落实不到位，扣班子2分。 _群工作部 5
班子成员要深入一线广泛调研，掌握第一手资料，为科学决策提供依据。 每有一人次不深入一线调研，提供资料与事实不符，扣班子2分。 5
市场开发成效显著。 市场开发进展不明显，扣1分。 5
要加强学习，不断创新，提升经营管理水平。 公司经营管理不善，扣3分。 5
准确把握公司发展定位，科学制定和落实不同时期的战略规划。 制定规划不切合实际，定位不准确，扣班子2分。 5
陕西天工建设有限公司
“四好领导班子”创建活动实施细则

为了加强公司“两级”班子建设，提高班子成员的政治思想素质、决策和执政能力，按照陕煤化建设集团关于加强领导班子建设的总体要求，结合公司实际，特制定本实施细则。
一、指导思想、基本原则和总体目标
（一）指导思想
开展“四好领导班子”创建活动，以中国特色社会主义理论体系为指导，全面贯彻_的十七大精神，牢固树立和认真落实科学发展观，结合公司改革发展实际，把创建“四好领导班子”活动作为全面加强公司“两级”领导班子的重要载体，形成领导班子建设的长效机制，为推进公司的全面协调可持续和跨越式发展，提供坚强的组织保证。
（二）基本原则
1、坚持_的先进性原则。着眼于把公司“两级”班子建设成为坚决贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的坚强领导集体、优秀的领导团队，把“两级”班子成员培养成为实践社会主义核心价值体系的模范、科学发展观的忠实执行者、社会主义荣辱观的自觉实践者、社会和谐的积极促进者。
2、坚持为公司改革发展稳定服务的原则。把促进公司科学发展，加强科学管理，推进科技进步，提高经济效益，作为开展活动的出发点和落脚点。
（三）创建的目标
通过创建活动的开展，全面提高公司“两级”班子“战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新、应对复杂局面” 的五种能力，把公司的“两级”领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好，团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体和优秀领导团队。
二、“四好领导班子”的具体内容和基本条件
（一）政治素质好
1、认真学习贯彻中国特色社会主义理论体系，贯彻执行_的路线、方针、政策和上级_组织的决策部署，态度坚决，政治意识、大局意识、责任意识强，政治上、思想上和行动上与_中央和上级_组织保持高度一致。
2、坚持公司中心组和基层领导班子学习制度，学习有计划、有考勤、有记录、有检查、有总结、有考核。班子成员主动坚持自学，自觉完成公司安排的学习任务和内容。不断创新学习内容和形式，积极抓好各级管理人员和员工的政治理论学习和业务培训。
3、坚持_对企业的政治领导，坚持企业的改革方向和全心全意依靠员工办企业的方针，始终保持奋发有为的精神状态。坚持“围绕中心做工作、融入管理起作用、促发展”的工作思路，扎实开展公司的_建和思想政治工作，充分发挥_组织的政治核心作用、_支部的战斗堡垒作用和共产_员的先锋模范作用。班子成员_性强，素质高，具有强烈的事业心和责任感，忠于职守，勤奋敬业。
4、坚持以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才，落实人才强企战略。
（二）经营业绩好
1、坚持用科学发展观和正确的业绩观指导公司发展，分阶段科学制定公司发展战略，保持公司持续、健康、稳定发展。
2、掌握科学的决策理论和决策方法，决策水平不断提高，公司内部议事规则和决策机制健全，做到依法、民主、科学决策，无重大决策失误。
3、坚持“制度治企、文化治企和科技兴企”的管理理念，打造具有天工特色的企业文化，促进公司生产力的发展和经济效益的提高。注重管理制度创新，财务管理、成本管理、安全管理、质量管理、文明施工管理能力和水平不断提升，员工收入逐年提高，完成年度经营考核指标，实现安全生产目标。
4、坚持“三个文明”一起抓，学习型企业创建、标准化建设、人本精细化管理、企业文化建设等不断创新，效果明显。
（三）团结协作好
1、认真贯彻执行民主集中制原则，坚持“一级管一级，一级向一级负责，并实行责任追究”的工作原则；把“重大事项决策必须经班子集体讨论研究，要成为一种制度，相互沟通要成为一种习惯，相互支持要成为一种素质、一种境界，大事讲原则、小事讲风格要形成一种文化”，作为班子成员开展工作的座右铭；班子成员坚持“开展工作尽职尽责，发生问题勇于承担责任，讨论研究工作不隐瞒观点，决议形成坚决执行”的工作作风；在班子内部形成既有纪律，又有_，既有统一，又有个人心情舒畅的生动活泼的氛围。
2、_政主要领导民主意识强，善于集中班子的智慧，能够充分发挥班子成员的作用。班子成员讲_性、讲团结、讲和谐，相互信任、相互支持，工作协调。
3、对学习型企业文化能够做到统筹规划，认识统一，_政同力推进，形成符合公司实际、具有公司特色的企业文化管理模式。
4、领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，工作效率和工作质量不断提升，整体效能发挥好。
（四）作风形象好
1、坚持_的根本宗旨，全心全意依靠员工办企业，认真落实职代会制度，加强民主管理，坚持厂务公开制度。
2、坚持调查研究，班子成员经常深入生产一线，密切联系群众、关心员工疾苦、了解倾听员工呼声，及时研究解决员工关心的热点和难点问题。
3、坚持以人为本，关心员工，在员工中有较高的威信。群众观念强，坚持群众利益无小事，自觉维护员工的切身利益。认真处理群众来信来访，无上访和_性事件发生。
4、班子成员自觉遵守国有企业领导人员廉洁自律的有关规定，落实_风廉政建设责任制。加强班子内部监督，自觉接受组织和员工监督，完善有关监督制度，班子成员无违法违纪现象。
三、创建活动的具体要求和措施
（一）公司“四好领导班子”活动的创建由公司_委具体负责，这一创建活动在公司和基层“两级”领导班子中开展，“两级”班子的_政主要领导是创建活动的第一责任人，其它领导班子成员分工负责，积极支持、配合、参与创建活动。
（二）创建“四好领导班子”活动实行动态考核评价，不搞终身制。每年考核、评价、命名表彰一次；_群工作部负责日常的督促检查、指导和建档工作。
（三）创建活动的考核、评价和命名表彰
1、对公司领导班子的考核由陕煤化建设集团组织进行。
2、对公司各基层领导班子的考核由公司_政共同组织进行。考核的方法采取日常考核和年终考核相结合的方法。日常考核由公司各业务主管部门负责；年终考核由公司绩效考核小组负责，进行班子述职、民主测评、个别谈话与征求意见，查阅有关资料等，在此基础上，结合日常考核结果，按照“四好领导班子”考核评分标准，对被考核的领导班子作出总体评价。
3、对创建活动的总体评价，采用百分制考核，标准分为100分。按照考核得分结果，由高向低排序，排名在前三位的为“四好领导班子”，排名在最后一位的为“差”班子。对以下几个方面实行否决标准：
（1）领导班子成员中有违法违纪行为受到惩处的；
（2）未完成年度生产经营指标的；
（3）未实现年度安全生产目标的；
（4）因工作不力发生大规模群众上访或_性事件，造成不良后果的；
（5）因各种因素导致经营成果无法考核的。
4、对创建活动的命名表彰，每年年终按照“四好领导班子”考核得分结果排序，对排名在前三位的领导班子命名为“四好领导班子”，对评为“差”的领导班子进行批评教育，必要时给予组织调整。
（四）公司“两级”班子成员，一定要从实践“三个代表”重要思想、落实科学发展观、加强_的执政能力建设的高度，充分认识开展创建“四好领导班子”活动的重要意义。开展这一创建活动，是新形势下加强公司“两级”领导班子建设的有效载体，各基层单位的_政主要负责人，一定要切实担负起“四好领导班子”创建活动的第一责任，在深入调研分析的基础上，按照创建活动的总体要求（指导思想、基本原则、总体目标、“四好领导班子”的基本内容和条件、考核细则等），从本单位的实际出发，提出创建的目标，制定年度创建计划和措施，将其纳入本单位班子工作的重要议事日程和目标体系，把创建活动深入持久地开展下去，以推动公司的全面协调可持续发展。
（五）创建活动的措施
1、加强领导班子思想政治建设。一是抓好理论武装。把学习贯彻中国特色社会主义理论体系和贯彻落实科学发展观作为领导班子思想政治建设的首要任务，制定学习和教育培训计划及措施，突出学习重点。“两级”班子成员要坚持自学，积极主动参加中心组和班子组织的政治学习，完成年度学习计划、规定的学习内容和任务。通过学习，切实树立以经济效益为中心、发展是第一要务的观念，不断增强政治意识、大局意识、发展意识和创新意识，全面提升公司“两级”班子的思想政治素质。二是落实理论学习制度。做到学习有计划、有考勤、有记录、有检查、有总结、有考核。三是坚持理论联系实际。本着理论联系实际的原则，把理论学习与公司改革发展相结合，与公司的生产经营和经济效益的提高相结合，与公司的科技创新和精细化管理相结合，与公司的安全生产相结合，与公司的创建学习型企业和企业文化建设相结合，不断地破解公司发展过程中遇到的各种困难和问题。
2、加强领导班子能力建设。一是落实科学发展观。各级领导班子一定要一心一意谋求公司的发展，坚持以人为本，实现公司全面、协调和可持续发展；坚持统筹生产与经营发展，以效益为中心，把追求效益最大化贯穿于生产经营的全过程，努力提高市场效益和管理效益。二是全面提升领导能力。以提高战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力为目标，按照政治坚定、理论成熟、思想解放、组织坚强、决策科学、作风优良、工作高效的标准，加强领导班子能力建设。三是树立正确的_。坚持讲求实效，做到目标、思路、措施实实在在，真抓实干，减少盲目性，克服片面性，扎扎实实地把各项决策和工作落到实处。
3、加强领导班子作风建设。一是倡导求真务实。领导班子及成员要扑下身子，真抓实干，深入基层，调查研究；坚持重实际、说实话、察实情、办实事、求实效，坚决反对形式主义、官僚主义和弄虚作假；坚持谦虚谨慎、勤俭节约，反对骄傲自满、铺张浪费。二是密切联系群众。强化宗旨观念，牢固树立群众利益无小事的思想，多做群众急需的事，多办群众受益的事，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，想问题、办事情、作决策充分考虑员工的利益，凡属重大事项和涉及员工切身利益的重大问题，都要广泛听取群众的意见和建议，履行相关的民主程序。把解决员工普遍关心的热点、难点问题列入班子工作的重要议事日程。三是坚持廉洁从业。认真学习贯彻两个《条例》，严格执行“四大纪律八项要求”，廉政谈话和诫免谈话等制度；时刻牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”；忠于职守，爱岗敬业，无私奉献，勤俭创业；继续保持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，树立班子成员的良好形象。
4、加强领导班子制度建设。一是坚持民主集中制原则。凡是重大事项的决策、重要项目的安排、重要人事的任免、大额资金的调度使用等，都要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序办理，进行科学民主决策。决议形成后，积极组织广大_员、各级管理人员和员工抓好决策的落实。二是完善议事决策制度。要健全并严格执行民主集中制的各项规定，完善_委会、_政领导联席会等议事决策制度，规范领导班子的议事程序和规则。建立重要问题通报情况、重大决策征求意见、定期情况反映制度，进一步扩大民主，接受监督。三是增强领导班子团结。领导班子要从维护员工切身利益出发，讲政治、讲正气，顾大局，团结协作，开拓创新，做到思想上融合，工作上配合，行动上心合；思想同心，目标同向，工作同步，共同应对公司发展中的困难与挑战，共同创造公司持续、健康发展的未来；发展共谋，责任共担，稳定共抓，环境共建，成果共享，充分发挥班子成员的智慧和力量，创造团结和谐、干事创业的好环境，建设坚强有力的领导集体和优秀团队。
附：
1、陕西天工建设有限公司创建公司级“四好领导班子”考核细则
2、陕西天工建设有限公司创建“四好领导班子”责任分解表
3、陕西天工建设有限公司创建基层“四好领导班子”考核细则

陕西天工建设有限公司
创建公司级“四好领导班子”考核细则

项目 考 评 内 容 扣 分 标 准 基本分值 扣分 考评得分
政
治
素
质
好

25分 贯彻执行_的路线、方针、政策；政治意识、大局意识、责任意识强，积极落实公司工作部署。 1.班子软、散，凝聚力差，学习创新氛围差扣2分；
2.公司工作部署落实不到位扣2分；
3.没有按公司对企业文化建设的要求宣传引导、形成全员认同扣2分。 6分
坚持和完善中心组学习制度，学习有计划、考勤、记录、检查、总结、考核；班子成员坚持自学制度，自学笔记符合规定要求；重视班子成员、员工的政治学习和业务培训。 1.中心组学习全年不少于12次，每少1次扣1分；
2.班子成员自学笔记未完成，每有1人扣1分；
3.班子成员、员工政治学习和业务培训开展不力，未完成公司规定的学习任务扣2分。 8分
围绕公司中心工作扎实开展企业_建和思想政治工作，班子成员忠于职守，勤奋敬业，充分发挥表率作用。 1._建工作和思想政治工作缺乏创新，未能有效地促进中心工作扣3分；
2.班子成员中有不坚持原则、组织纪律性差的现象扣3分。 6分
制定公司人才强企战略和规划，落实员工培训计划和措施。 1.无人才强企战略和规划扣2分；
2.无员工培训计划和措施扣3分。 5分
经
营
业
绩
好

35分 单位内部机制健全，无重大决策失误。 1.机制不健全扣2分；
2.出现重大决策失误的扣3分。 5分
树立正确的_，对单位发展有发展战略，员工收入逐年提高。 1.无发展战略扣2分；
2.员工收入下降扣2分。 4分
完成年度经营考核指标，实现安全工作目标。 1.未完成年度经营考核指标的扣12分；否决指标
2.未实现安全工作目标扣6分。否决指标 18分
精细化管理、企业文化建设等工作注重创新，效果明显。 1.无精细化管理工作制度扣2分；管理粗放，导致未完成年度经营考核指标的扣2分；
2.企业文化建设工作不落实扣2分；工作缺乏创新扣2分。 8分
陕西天工建设有限公司
创建公司级“四好领导班子”考核细则

项目 考 评 内 容 扣 分 标 准 基本分值 扣分 考评得分
团
结
协
作
好

15分 认真贯彻民主集中制原则，生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免等坚持集体讨论决定。 1.执行民主集中制原则不够，重大事项不经过集体讨论，经查属实的每项扣2分；
2.未按规定程序审查审议造成安全质量事故或重大经济损失的扣3分。 10分
_政主要领导团结，民主意识强，善于集中班子的智慧，能够充分发挥班子成员的作用。 1._政正职不团结扣2分；
2．班子副职作用发挥不到位的扣1分；
3.班子在员工中威信较低、凝聚力较差扣2分。 5分
作
风
形
象
好

25分 认真执行民主管理工作制度。 1.民主管理组织机构不健全扣1分；
2.民主管理制度不落实扣2分；
3.工作记录不全面不详细扣1分；
4．未按规定开展工作每有一次扣1分。 5分
坚持_的根本宗旨，全心全意依靠员工办企业，认真落实职代会制度，坚持厂务公开制度。 1.职代会召开不及时，职权履行不到位的扣1.5分；
2.不能按以人为本和构建和谐社会的要求尊重人、理解人，关心人，该办的事不办，该解决的问题不解决，造成影响的扣1分。
3.未坚持厂务公开制度扣1.5分。 4分
班子成员能按规定深入施工一线，调查研究，解决实际问题。 1.班子成员深入一线不够，员工有合理意见的每有一人次扣1分；
2.班子成员深入一线未解决问题，有走形式现象的扣2分。 4分
建立健全处理突发事件的预警体系和应急机制，无上访事件发生。 1.应对和处理突发事件的预警体系和应急机制不健全的扣1分；
2.发生上访或_性事件的扣2分。 3分
认真落实_风廉政建设责任制，班子成员无违法违纪现象。 1.没有按分工落实_风廉政建设责任制，分管部门、单位发生违反廉政建设有关规定的扣2分；
2.班子成员发生违法违纪的扣2分。 4分
认真抓好公司的对内对外宣传报道工作。 1.未完成任务,不得分。 5分
陕西天工建设有限公司
创建“四好领导班子”责任分解表

项 目 考 核 内 容 总负责 负 责
政
治
素
质
好 班子成员有坚定的马克思主义理想信念，有搞好企业的信念和决心，坚决贯彻执行_的路线方针和公司的各项决策，顾全大局,按照公司的发展规划推进各项工作。 _委书记 _委书记
总经理
坚持_内民主生活会制度和领导干部自觉参加双重组织生活会制度。坚持和完善中心组和基层班子学习制度、班子成员自学制度，做到中心组和基层班子学习有计划、考勤、记录、检查、总结、考核。重视班子成员、员工的政治学习和业务培训工作。 _委书记
重视加强公司_建和思想政治工作、坚持_建与中心工作相结合，与文化管理企业相统一，促进公司健康快速发展。 班子
成员
坚持以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，落实人才强企措施。 _委书记
总经理
经
营
业
绩
好 按照科学发展观和正确的_，处理好改革、发展、稳定的关系；围绕公司的战略部署，抓大事，谋发展，制定公司发展战略；员工收入不断提高，生活质量不断改善。 总经理 _委书记
总经理
经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学，无重大决策失误。 总经理
积极完成公司制定的年度经营绩效考核主要指标，经济效益不断提高，国有资产保值增值，公司可持续发展能力强。 总经理
坚持“三个文明”一起抓，学习型企业创建、标准化建设、精细化管理、企业文化建设等工作注重创新，效果明显，无重大安全、质量责任事故。 _委书记
总经理

陕西天工建设有限公司
创建“四好领导班子”责任分解表

项目 考 评 内 容 总负责 负 责
团
结
协
作
好 认真贯彻执行民主集中制原则，坚持执行议事规则,使企业生产经营的重大决策、重大项目安排、发展规划、大额资金运作事项及重要人事任免等由集体讨论决定。 _委书记
总经理 _委书记
总经理
_政主要领导民主意识强，善于集中班子的智慧，能够充分发挥班子成员的作用。 _委书记
总经理
班子成员讲_性、讲团结、互相支持、工作协调。班子创造力、凝聚力、战斗力强，决策效率和工作效率高，整体效能得到有效发挥。 班子
成员
作
风
形
象
好 认真执行公司的民主管理制度，班子成员民主管理意识强。 _委书记
总经理 工会主席
坚持_的根本宗旨，全心全意依靠员工办企业，坚持每年职工代表评议领导干部制度，向职代会报告工作；坚持厂务公开制度。 工会主席
忠于职守，勤奋敬业，艰苦奋斗，勤俭敬业，能深入基层，调查研究，不断改进工作作风。 班子
成员
认真落实_风廉政建设责任制，班子成员无违法违纪现象。
纪委书记
以人为本，关心员工，在员工中享有较高威望，无上访和群众性事件发生。 班子
成员
陕西天工建设有限公司
创建基层 “四好领导班子”考核细则

项目 考 评 内 容 考 评 标 准 基本分值 考评得分 责任
部门 备 注
经济效益 经营成果 按百分制考核 30 经营部 按成本降低率降低额上交管理费额考核
安全生产 遵守公司安全制度规定实现安全生产目标 按百分制考核 20 工程部 按安全管理考评办法考核
工作量产值 完成工作量及产值 按百分制考核 15 经营部 按完成工作量及产值考核
工程款回收 工程款回收 按百分制考核 10 财务部 按工程款回收率考核
_群工作 班子建设 按各项工作考核细则或百分制考核，加权平均 25 _群部
_支部、_员
作用发挥
_风廉政建设
稳定工作
企业文化建设
通讯报道
民主管理
群众安全工作
亲情管理
阶段性重点
工作活动
社会和公司
公益活动
资料上报
陕西天工建设有限公司
开展“先进基层_组织”、“五好_支部”、
“六好共产_员”、“四有模范员工”争先创优活动实施细则

为了全面深入贯彻落实_的十七大精神，切实加强公司的_建和员工队伍建设，按照上级要求，结合公司实际，特制定本实施细则：
一、开展这项活动的重要意义、指导思想、基本原则和目标要求
（一）争创活动的重要意义
_的基层组织是_的全部工作和战斗力的基础，是_执政的基础。广大_员和员工是改革开放和现代化建设的中坚力量和骨干力量。加强_的基层组织建设、_员队伍建设和员工队伍建设关系改革、发展和稳定的大局，事关_的执政基础、阶级基础和执政地位的巩固。开展创建“先进基层_组织”、“五好_支部”，争做“六好共产_员”、“四有模范员工”活动，是加强_的组织建设、_员队伍建设和员工队伍建设的重大举措，对于创新_建工作思路，规范_建工作标准，建立先进性教育长效机制，丰富_建工作内容和方法，增强基层_组织的创造力、凝聚力和战斗力，发挥_员的先锋模范作用，具有十分重要的意义。
（二）争创活动的指导思想
开展争创“先进基层_组织”、“五好_支部”、“六好共产_员”、“四有模范员工”活动，坚持以_理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实_的十七大和十七届_精神，以密切_同人民群众的血肉联系为核心，以建设高素质的_员干部队伍为关键，按照围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的总体思路，与时俱进，开拓创新，积极探索新形势下公司_组织、_员发挥模范作用的新途径、新形式，全面加强和改进_组织建设、_员队伍建设和员工队伍建设，为公司的发展提供强有力的政治、思想和组织保证。
（三）争创活动应遵循的基本原则
1、坚持_的先进性原则。着眼于把基层_组织建设成贯彻落实“三个代表”的组织者、推动者和实践者，成为坚决执行_的路线、方针、政策，推动公司改革发展稳定的坚强政治核心和战斗堡垒；把_员队伍培养成为践行“三个代表”重要思想、永葆先进性的先锋队；把员工队伍锤炼成为具有高素质、高技能、能战斗的优良团队。
2、坚持为公司改革发展稳定服务的原则。创建活动要以人为本，紧密结合公司的中心工作任务，服务大局。把促进公司改革发展，加强科学管理，推进科技进步，提高经济效益，作为活动的出发点和落脚点，用促进本单位改革发展稳定工作的实际效果来检验创建活动的成效。
3、坚持与时俱进，改革创新的原则。要用改革精神搞好创建活动。从公司实际出发，既要坚持过去行之有效的好传统好办法，又要积极探索和创新活动的新形式和新方法，坚持_的优良传统和弘扬时代精神相统一，不断增强创建活动的生机与活力。
（四）争创活动的总体目标
建设一批坚决执行_的路线、方针、政策，在推动公司改革发展稳定中发挥战斗堡垒作用的基层_支部；建设一支经得起困难和风险考验，在公司改革发展稳定中发挥先锋模范作用的_员队伍；建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律、能够熟练掌握相关科技知识和劳动技能、在生产安 ……（未完，全文共72252字，当前仅显示12995字，请阅读下面提示信息。收藏《天工建设有限公司_建工作基本制度》）