书记董事长在2013年上半年经济运行分析会上的讲话

目录/提纲：……
一、认清形势，正视困难，增强信心，全面完成今年的生产经营任务
二、加强管理，狠抓落实，抓出成效
1、生产系统要努力做到“安稳长满优”，确保生产运行的质量和效果
6、继续深入开展对标管理和精细化管理，全面提升管理水平
三、改变作风，服务生产经营一线，紧密联系实际，扎扎实实地开展好群众路线教育实践活动
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在上半年经济运行分析会上的讲话
党委书记、董事长
书记董事长在2013年上半年经济运行分析会上的讲话

（2013年7月19日）
同志们：
今天的这次会议非常重要，这不仅是我们贯彻集团公司7月15日上半年经济运行分析会精神的动员会，也是回顾总结公司上半年工作，扎实做好下半年工作的鼓劲会。对更好的完成全年工作任务，实现盈亏持平有着非常重要的意义。我们要不折不扣地把集团这个会议精神全面传达学习好，紧密联系陕焦实际，扎扎实实贯彻落实好。
2013年上半年，公司焦炭产量完成了集团公司下达年度目标的51%；甲醇产量完成集团公司下达年度目标的53%；其他化产品生产产量均已实现任务过半；累计实现销售收入14.1亿元，完成集团公司
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略503字，正式会员可完整阅读）……　
得的成绩和存在的不足，分析了客观经济、行业发展状况和煤化集团区位市场优势；华董事长从美国经济分析了世界经济形势，解读了中央政府当前的经济政策，分析判断了对煤化集团的影响，使我们认识到，中央政府将把经济的发展方式由速度型向质量和效益型转变。传统产业产能过剩局面，使煤炭行业、钢铁行业进入了“寒冬”期，这个“寒冬”期使我们生产经营上遭到前所未有的困难局面，一时难以得到根本性的改观，对此，我们要有长期的思想准备。结合陕焦的情况来看，也很符合实际，那么，煤化集团这几年的发展从_、机制上为我们积聚了反战的正能量和竞争力，具体表现在职工的收入没有减少、安全投入、折旧提取没有减少，在行业亏损面持续扩大，普遍经营十分困难的情况下，上半年还实现了7.5亿元的盈利。还有陕煤占有优势的煤炭资源：与东部煤炭企业相比，煤炭赋存条件好，发热量高，硫磷_成分低，与西部的内蒙、新疆等省份煤炭企业相比，又有区位优势。结合陕焦的实际，在煤化集团的大力支持下，我们的焦化产能形成了经济规模，化产配套，合成氨投产后，化工循环利用产业链完整。这就是我们的优势，就是我们在“寒冬”面前树立战胜困难的信心和底气。但要清醒地认识到，机遇与挑战并存，客观上的有利和不利，更要通过主观上的努力来发挥和转化，发挥有利的，转化不利的，要靠大家的努力，靠在座的干部去动员和带领全体职工共同奋斗，这就是我们要认清的形势。我们有煤化集团强大的后盾支持，有干部、职工齐心协力的努力，就一定能完成全年的生产任务。
二、加强管理，狠抓落实，抓出成效。
1、生产系统要努力做到“安稳长满优”，确保生产运行的质量和效果。
分析、判断系统存在的技术问题，消除瓶颈，提高技术水平和准备的能力；严格操作，设备管理，减少事故。
2、合成氨系统试车，要协调好设计、供货、施工、管理、试车外聘专家等方面的关系，抓好单车试车、联动试车、投料试车各个环节，节点计划要明确，职责要落实。还要抓好技术培训和岗位练兵活动。
3、改革分配制度，坚持收入与工作责任、工作效果挂钩，奖勤罚懒，鼓励先进，惩治落后，不让好人、老实人吃亏。分配要向生产经营一线倾斜，向技术岗位倾斜。转变观念，改变作风，为生产经营所急，为生产一线所急，为基层岗位服务，为生产经营排忧解难。领导干部要有使命感、责任感，要积极履职履责，想方设法搞好本职工作。
4、树立产品“品牌”意识，严把产品质量关，做好售后服务工作，牢固树立“用户就是上帝”的思想。
5、深化机构改革，进一步明确检修费用责任，修旧利废，节能降耗，降本增效，要持之以恒推行全面财务预算管理，费用适当从紧控制。
6、继 ……（未完，全文共2221字，当前仅显示1412字，请阅读下面提示信息。收藏《书记董事长在2013年上半年经济运行分析会上的讲话》）