推进“巴士通”系统全面应用的工作方案

目录/提纲：……
一、工作目标
1、实现“巴士通”系统全面推进，确保公司所属线路智能化调度全面应用
二、组织保障
三、工作步骤
四、分工保障
1、车载硬件设施设备完好，由技术信息部和相关分公司负责
2、软件系统稳定可靠运行，由技术信息部负责
3、网络系统正常，由技术信息部负责
4、从业人员培训工作落实，由营运业务部、技术信息部负责
5、智能调度应用工作落实，由营运业务部、技术信息部负责
6、自动报表数据核实，由营运业务部负责
五、具体实施要求
……

推进“巴士通”系统全面应用的工作方案

根据集团2013年7月底全面启用“巴士通”系统工作要求，为确保该项工作顺利推进，公司拟定本实施方案如下：
一、工作目标
1、实现“巴士通”系统全面推进，确保公司所属线路智能化调度全面应用。分公司管理（计划调度）和执勤调度员100%实施操作。
2、实现系统所涉及的各项业务数据、营运记录、生产资料及报表自动生成，逐步取消相对应的手
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，具体标准如下：
（1）公里班次系统数据误差率低于2%。
（2）营收（含票款收入、pos机收入、老年人收入、优惠换乘收入）、油耗、工时等生产资料统计模块可用，正确率100%
（3）车载设施设备完好率达到98.5%。
（4）各线路终点站电脑、调度屏、网络设施设备完好。
3、在集团开展“巴士通”系统硬件安装调试阶段同时，公司要做好人员培训，确保智能化调度系统使用率100%，营运生产资料数据统计在系统可行条件下实现自动生成报表，数据做到隔日核实。
四、分工保障
1、车载硬件设施设备完好，由技术信息部和相关分公司负责。
2、软件系统稳定可靠运行，由技术信息部负责。
3、网络系统正常，由技术信息部负责。
4、从业人员培训工作落实，由营运业务部、技术信息部负责。
5、智能调度应用工作落实，由营运业务部、技术信息部负责。
6、自动报表数据核实，由营运业务部负责。
五、具体实施要求
1、各分公司应建立以经理为组长的项目推进工作小组，具体落实“巴士通”系统的应用和推进实施工作，各分公司班子人员是该推进工作的第一责任人，并负责日常管理。
2、票务部负责pos机台账、pos机开机卡台账、投币设备台账的建立，负责各类营收报表的导入，并按要求对pos机开机卡、信息表进行维护。
3、技术信息部负责技术支撑和系统保障，负责软件操作应用前期培训授课工作，负责日常各类报修的承接处理，就系统改进工作进行协调。
4、营运业务部负责从业人员培训工作的组织落实，做好对前期行车时刻表 ……（未完，全文共1336字，当前仅显示850字，请阅读下面提示信息。收藏《推进“巴士通”系统全面应用的工作方案》）