中国企业的多元化道路——通过复制差异化来实现

中国企业的多元化道路——通过复制差异化来实现

一 中国宏观环境分析——多元化的必要性
1.1 国家的相关政策和法规等制度因素在某一程度上支持了企业的多元化行为
政府在开放产业市场方面的每一个“大动作”如：加入WTO，都会造就一批新的行业机会，这种机会表现为市场需求旺盛、行业集中度低、国家政策支持等方面，不断带来刺激企业多元化的诱惑力。
1.2 社会同型化在某一程度上支持了企业的多元化行为
随着一些企业进行多元化，尤其是行业领军企业的表率作用，可能出现一种源于规范性压力的战略同型化，随后更多的企业将效仿这种行为，开展多元化经营。
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分别下降了5. 92% 和4. 43% 。茅台的主营业务收入远远低于五粮液, 但净利润却高于五粮液3 个亿！茅台主营业务收入与净利润都比同期增长了30% 以上，而五粮液却呈现了下降的趋势，作为中国白酒的两大巨头，居然产生这么大的差异，这是什么原因？关键问题还是在急剧扩张中五粮液迷失了！从上世纪90 年代，五粮液就开始了它的多元化之路，忙于扩张，从主业瞬间跨越多个陌生行业，并在这条路上越走越快。1997 年，已是白酒业老大的五粮液首次涉足多元化， 5万吨酒精生产线刚投产便告夭折；随后五粮液又有制药、威士忌、环球塑胶、华西证券、服装、汽车模具，投资显示器的做法。五粮液摊子是越铺越大，进军发动机、日化。因此从某种意义上说，五粮液利润率下滑，并不是竞争对手的逼迫，而是在于自己不断的扩张模糊了自己在消费者心智中的白酒王者地位。
在中国企业进军多元化的道路中易陷入的误区主要有：企业或盲目地，或过早地，或过度的实行多元化战略；企业实行的多元化战略类型并不与企业实际情况相符。
从企业的自身来看，多元化的基础是成功的一元化，这里的成功并不仅仅是产量的多少或者占有多大的市场份额，而更重要的是是否掌握了本行业的核心技术，是否具有技术创新的能力。当企业转向多元化，其面临的问题就会更多，决策难度就会更大。所以，我认为，在多元化经营成为主流趋势的前提下，应该以“制度”来管理一个大而复杂的多元化企业。
三 以差异化为前提，在选择多元化发展战略时，不断复制差异化
不管中国企业在选择多元化或者单一化战略这一问题上的争论如何，我想有一点是不可否认的，就是企业的差异化会带给企业不可预计的优势。创新与差异不管在哪个时期都是企业的重点，然而企业的差异化往往会随时间逐渐消失，除了竞争对手不可磨灭的复制与模仿手段使得差异化渐弱，更重要的原因出在企业内部——成功差异化带来的增长，滋长了复杂性，而一家复杂的公司往往会忘记自己的优势所在：产品层出不穷、频繁收购使公司远离核心业务、公司员工逐渐感受不到战略重点、战略上缺乏一致性等等。
而我上述提到的“制度”就是企业以战略为中心所制定的一系列不容商榷的“原则”，而战略的制定则是围绕少数几种鲜明且稳健的差异化形式来制定的。
“差异化地图”将企 ……（未完，全文共1908字，当前仅显示1213字，请阅读下面提示信息。收藏《中国企业的多元化道路——通过复制差异化来实现》）