省盐务管理局局长在2013年全省盐业工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、坚持稳中求进，克难攻坚，2012年工作取得新成绩
（一）经济效益再创历史新高
（二）结构调整取得明显成效
（三）专营管理不断强化落实
（四）集团_能力有效提升
（五）重点项目建设进展顺利
（六）党建工作水平不断提高
二、准确把握形势，坚定信
三、突出工作重点，狠抓落
（一）深化改革，进一步创新体
（二）调整结构，进一步推进转
（三）固本强基，进一步提升管
（四）强化专营，进一步落实保
（五）凝心聚力，进一步提高党
……

加快改革创新
强化调整_
努力推动全省盐业和集团公司转型发展
——在2013年全省盐业工作会议上的讲话
省盐务管理局局长
省盐业集团有限公司董事长

同志们：

这次全省盐业工作会议的主要任务是：全面贯彻落实全省经济工作会议和省属企业工作会议暨国资监管工作会议精神，回顾总结2012年工作，表彰先进，分析形势，部署安排2013年工作；明确目标，落实任务，签订2013年度经营管理业绩考核责任书和党风廉政建设责任书，动员全系统干部职工，统一思想，坚定信心，加快改革创新，强化调整_，提升质量效益，努力推动全省盐业和集团公司转型发展。下面，我代表省盐务管理局、省盐业集团公司讲三点意见。

一、坚持稳中求进，克难攻坚，2012年工作取得新成绩

2012年，全省盐业和集团公司认真贯彻落实省委、省政府和省国资委的决策部署，坚持“稳中求进、改中求活、转中求强”，积极应对市场需求下滑的不利形势，采取灵活有效的经营策略，努力在调结构、促转型、强管理、增效益上下功夫，各项工作顺利推进，经营业绩稳步增长，发展质量持续提升，全省盐业和集团公司保持了健康稳定发展的良好态势。主要表现在：

（一）经济效益再创历史新高
2012年，全省产盐同比下降22.23%。全省销售各类盐产品同比下降10.18%。全省盐业实现销售收入同比增长7.47%；实现利润总额同比增长7.59%。集团公司及所属企业实现销售收入同比增长7.38%；实现利润总额同比增长10.48%。全省盐业资产总额同比增长11.63%；资产负债率36.16%，同比
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加强新修订《浙江省盐业管理条例》的宣贯实施，认真组织培训学习，深入开展依法行政大检查，依法处置行政诉讼、行政复议和有关行政许可申请，不断提高依法行政水平。2012年，全省盐业累计出动执法检查38330人次，检查生产、经营单位171662家，查获各类盐产品708吨，捣毁私盐窝点7个，罚没款17万元，查获各类盐业违法案件94起，办结75起，有效遏制了各类盐业违法行为，维护了全省盐业市场的平稳有序。认真抓好生产、销售各环节的质量管理，加强产品质量监督抽检，让产品质量始终处于受控状态，确保全省人民食盐安全。强化碘盐普及供应工作，及时启动和制定我省《食用盐碘含量》新标准，保障新老标准碘盐生产供应的平稳过渡。加强非碘食盐生产供应管理，新增供应网点71家。
截止2012年底，全省非碘食盐供应点达到1494家。认真组织开展“5.15”碘缺乏病日主题宣传活动，进一步普及科学补碘知识，不断推进食盐加碘消除碘缺乏病工作的可持续发展。2012年，全省碘盐覆盖率95.13%，碘盐合格率95.65%，合格碘盐食用率90.95%。

（四）集团_能力有效提升
认真实施全面预算管理，进一步强化预算编制、执行和监督考核，有效完善了预算管理体系，提升了预算_能力。加强财务基础管理，组织开展全省盐业财务大检查，共查找问题41项，下发整改意见35份，较好地提升了企业管理规范化、集约化、精细化水平。加强成本_和资金集中管理，充分运用金融工具，提高资金周转，降低财务成本。去年，集团公司开具承兑汇票2.63亿元，间接节省财务费用132万元。加强绩效考核管理，制定出台了《浙江省盐业企业经营管理业绩考核办法》，进一步规范了薪酬分配制度。加大风险_力度，加强内部审计管理，在继续抓好领导人员经济责任审计和项目竣工审计的同时，组织开展了盐业技措资金专项审计和存货专项审计调查，较好地发挥了内审的监督制约作用。一年来，共送审项目资金1065.23万元，核减126.62万元，核减率11.89%。认真做好91家子公司及相关投资参股企业产权重新登记和数据信息录入工作，加强资产处置和租赁管理，最大限度地实现资产升值，有效防止国有资产流失。去年全省盐业共处置资产5处，资产增值33倍；实现房租收入比上年同期增长14.86%。

（五）重点项目建设进展顺利
全省盐业把扩大有效投资作为稳增长强实力的关键之举，狠抓项目落地，加大资本运作，企业综合实力得到明显增强。2012年，全省完成投资总额1.42亿元，其中股权投资6517万元，固定资产投资7701.4万元。杭州配送中心项目主体结构已结顶，开始转入内部工装和配套项目施工；宁波镇海配送中心项目已完成土建工程竣工验收，铁路专用线等配套工程建设和生产设备安装正在进行；嘉兴配送中心项目已完成综合楼和仓库地基工程施工；杭州湾盐业配送公司25万吨粉洗盐项目已完成土建工程基础施工，全面进入主体工程施工；温州配送中心项目完成了50亩土地等值置换和勘探、设计、规划等工作，项目招投标和土建施工正在着手展开；普陀配送中心项目在明确建设方案调整为3万吨小包装食盐分装加工暨舟山普陀盐业办公仓储一体化后，相关报批手续正在组织实施；绿海公司占地58亩年产2万吨罐装盐、海鲜精项目已完成征地等前期工作，项目工程建设正有序推进实施。另外，台州配送中心扩建项目，以及绍兴、诸暨、龙泉、萧山、磐安等公司的办公和仓储项目的规划及建设工作也都在有序地推进。一年来，集团公司突出主业发展，加强资本运作，稳步推进绿海、颂康公司和中盐镇江盐化公司的股权重组和投资，进一步优化了企业资产结构。

（六）党建工作水平不断提高
全省盐业以深入学习贯彻党的十八大和省第十三次党代会精神为契机，扎实开展创先争优活动和基层组织建设年活动，不断深化党的建设和反腐倡廉工作，为全省盐业的健康发展提供了坚强的组织保证。去年，集团公司党委荣获省国资委先进基层党组织称号，余杭公司被命名为省属企业第一批廉洁文化示范点，金华公司荣获金华市思想政治工作先进单位，海宁公司荣获嘉兴市文明单位和省级综合治理先进单位。一年来，企业领导班子和人才队伍建设不断加强，共对16家单位的25名任期届满领导人员和所在班子成员共计40名领导人员进行了任期和年度工作考核；对19家单位的领导班子进行了调整充实，涉及领导人员27人次，其中新提任企业领导人员15名；对2011年公开选拔的10位副职领导人员进行了一年试用期满后的考核；组织举办了两期领导人员理论学习培训会，使全体盐业领导人员人人参与理论培训学习。认真落实2012年度员工招聘计划，落实新招员工16人。组织开展了2期业务信息系统、2期盐政执法管理、1期财务管理等相关专业知识的学习培训，受训员工近500人，进一步推进学习型企业建设。认真做好维稳和信访工作，建立健全领导人员每月信访接待日制度，认真听取职工诉求，妥善解决各类信访问题，全年共处理信访件28起。高度重视安全生产工作，组织开展了“打非治违”安全生产专项行动和安全生产大检查及劳务用工检查，确保全省盐业安全生产形势持续稳定。积极关注“三盐”问题，及时核拨盐业技措资金和救灾物资、资金近210万元；落实2011年度全省盐用柴油财政补贴及绿海公司“以工补农”价外补贴近1000万元，有效促进了盐区稳定、盐民增收。积极履行国有企业社会责任，继续做好缙云县胡源乡低收入农户结对帮扶工作，落实帮扶资金50万元；认真做好党内关爱帮扶工作，加强群团组织建设，促进全省盐业和集团公司和谐稳定发展。坚持以人为本，认真落实职工工资正常增长机制。积极组织参加国资国企文化节 ……（未完，全文共12556字，当前仅显示2987字，请阅读下面提示信息。收藏《省盐务管理局局长在2013年全省盐业工作会议上的讲话》）