《职业化领导能力提升》学习心得

目录/提纲：……
一、通过学习，认识到领导工作核心：一是决策二是用人
四要选择合适角度做事情五要选择合适方式方法六要选择合适的时机
二要管理他人，要努力成为黄教授所称的职业经理人，以及善于运用激励的艺术
二、在沟通管理方面：团队的凝聚力是做好工作的关键
一要务，要带领部门全体员工圆满完成上级赋予的各项工作任务
二是要有一支团结务实、踏实工作、团结进取、乐于奉献的团队
三、个人领导力修炼方面：
1、自身角色定位和角色移情
2、提高自身素质和能力
一要转变思想，充分认识学习的重要性
二要培养兴趣，不断增强学习的主动性
三要讲究方法，切实提高学习的实效性
3、要有积极的工作态度和强烈的责任感
4、要重人品讲操守
一是要有气节
二是要厚道
5、贵在坚持
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《职业化领导能力提升》学习心得

4月10日、11日两天，我参加了公司组织的部门负责人“职业化领导能力提升”的培训，此次培训采取我从来没体会过的“体验式”培训模式，让我有种亲身体验的感受，我非常珍惜此次学习机会，时间虽然短暂，但获益良多。
4月10日早上报到的第一刻就让我感觉到了和以往的培训不一样。首先在助教处领到了一张写有自己名字的吊牌，吊牌上分了组别，老师要求每人必须在2天的课程中佩带在自己胸前，方面所有同学互相称呼交流，同时我们公司参加培训的7人被分别分到了7个组当中。这种和以往培训不同的分组方式让我意识到这是一次会让我受益颇多
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二要管理他人，要努力成为黄教授所称的职业经理人，以及善于运用激励的艺术。

二、在沟通管理方面：团队的凝聚力是做好工作的关键。怎样管理好团队，不仅是公司领导统筹思考的问题，更是部门负责人首当其冲的第一要务，要带领部门全体员工圆满完成上级赋予的各项工作任务。一是要有一名德才兼备、综合管理素质和领导能力强、能驾驭全面工作的领导者；二是要有一支团结务实、踏实工作、团结进取、乐于奉献的团队。要打造这样一支团队，光靠行政命令、条条框框和规章制度是带不好队伍的。要通过不同方式的沟通交流，才能使员工的思想认识统一起来，团结一致做好工作。良好的管理沟通不是双方达成协议，而是准确理解信息意义，从而更好、更快地完成工作目标。

三、个人领导力修炼方面：
1、自身角色定位和角色移情。每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。
2、提高自身素质和能力。包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。作为部门管理人员，必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。所以要加强学习，不断充实自己、提高自己，丰富自己。一要转变思想，充分认识学习的重要性。二要培养兴趣，不断增强学习的主动性。三要讲究方法，切实提高学习的实效性。
3、要有积极的工作态度和强烈的责任感。工作态度是影响执行力的重要因素。态度是内心一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。作为部门管理人员，要切实本着对企业负责，对员工负责的态度，充分调动员工积极的心态来面对工作，使每位员工都工作当事业来做。
4、要重人品讲操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作为部门管理人员，应该站在团队的最前面，身先士卒、率先垂范，积极帮助下属解决问题。一是要有气节。敢于担当，要带头维护公司的形象和利益。二是要厚道。踏实做人，认真做事，讲诚信，讲方法。
5、贵在坚持。我们无论在工作或是生活中，想做的事情都应该坚持，要对自己有信心，对团队有信心，对集团有信心，对社会有信心。在 ……（未完，全文共1927字，当前仅显示1225字，请阅读下面提示信息。收藏《《职业化领导能力提升》学习心得》）