浅谈PDCA管理模式在实施党员目标管理推进创先争优活动中的应用

目录/提纲：……
一、PDCA管理模式的内涵以及与党员目标管理和创先争优活动的结合点
二、PDCA管理模式为实施党员目标管理，推进创先争优活动开展提供了有效途径
（一）排列图
（二）因果图
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浅谈PDCA管理模式在实施党员目标管理推进创先争优活动中的应用

钻技一公司　王思仁　王立斌

2010年以来，油田党委在各级党组织和党员中开展了创先争优活动。如何进一步加强党员管理，不断增强党员队伍的凝聚力和战斗力，推进创先争优活动的开展，为实现油田科学发展、永续辉煌，推进大庆钻探“1533”发展战略，实现“国内第一、国际一流”的目标加油助力，本文就“PDCA管理模式在实施党员目标管理，推进创先争优活动中的应用”这一课题与各位领导和同行进行探讨。
一、PDCA管理模式的内涵以及与党员目标管理和创先争优活动的结合点
1、PDCA管理模式的内涵
PDCA管理模式（也称为管理工具）是美国质量管理学家戴明在五十年代提出的，用于生产质量管理的一种管理理论。实践证明，PDCA管理模式是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，应用非常广泛。“PDCA”是PLAN(计划)、DO(执行)、CHECK(检查)、ACLION(总结处理)四个单词的缩写，它是一种循环管理，其特点是：周而复始、大环带小环、阶梯式上升。其基本原理是：任何工作都必须有个设想，根据这个设想提出计划、确定目标，然后按计划目标去执行、检查和总结处理，最后通过工作循环不断提高工作水平。
P（plan）——计划：包括宏观的方针、目标的确定以及具体工作计划的制定
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PDCA管理模式与党员目标管理和创先争优活动的结合点
一是找准与党员目标管理的结合点。PDCA管理模式不仅适用于质量管理等行政工作，同样适用于党群工作。就拿党员目标管理来说，强调的是用目标管理党员。首先是基层党组织运用定性和定量分析相结合的方法，依据党章对党员的有关规定和要求，结合本单位的实际情况，做好党员目标管理计划，制定出党员在各自工作岗位上应承担的责任、任务等目标，有的还要相应地提出具体的数量、质量和时间要求，然后围绕目标去执行，制定措施，完成目标，同时还要检查基层党组织甚至每个党员在计划执行中或执行后的情况，看是否达到计划的预期结果。最后要根据检查结果，采取相应措施，以便巩固成绩，把成功的经验和好的做法尽可能纳入今后的党员目标管理，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决，并建立一定的奖惩约束机制。通过计划定目标，并围绕目标进行控制、管理、检查和处理，最终实现党员和党组织的目标任务。
二是找准与创先争优活动的结合点。创先争优活动，即创建先进基层党组织，争做优秀共产党员活动。这项活动本身就充分揭示了PDCA管理模式的实质内涵，都要经过计划、执行、检查和总结处理这四个阶段，这一点在油田开展的创先争优活动中就得到了充分体现。从大的方面说，活动全过程就是一个PDCA管理过程，必须有计划有推进有检查有总结；从小的方面说，每个基层党组织在创先争优活动中也都要遵循PDCA管理的四个阶段，这些都切实体现了PDCA管理模式的精髓。可以说，创先争优活动与PDCA管理模式在本质上是相同的，在形式上是一致的，在实质上是契合的。
可以看出，创先争优本身就是党员目标管理的一个总目标和总要求，是党员目标管理一个大的努力方向。通过采用PDCA管理模式，能提升党员目标管理的实效，使党员目标管理的效能更高，力度更大，更加科学，进而有效推进创先争优活动的开展。
二、PDCA管理模式为实施党员目标管理，推进创先争优活动开展提供了有效途径
客观地说，PDCA管理模式切实为实施党员目标管理，推进创先争优活动提供了有效方法和途径。那么，工作中如何运用呢？总的原则就是结合PDCA管理模式的具体内涵和特点，切实把PDCA管理的精髓充分融入其中。
1、在党员目标管理的P阶段
应根据本单位的实际情况，依据《党章》规定的党员标准和本单位党组织的中心任务以及创先争优的有关目标、要求，制定出党员目标管理计划。首先要将党员的工作转化为具体的切实可行的管理目标，要促进党员把远大目标与本职工作结合起来，把组织的制约性与党员的自觉性结合起来，把完成正常的岗位工作与创建先进基层党组织、争当优秀共产党员结合起来，要切实体现党的基本路线、形势任务以及上级要求，体现党员的责任义务和先锋模范作用的要求。同时，还要体现民主评议党员的共性要求、本单位工作任务和特点，并针对党员在岗位、专长、能力等方面的差异，提出不同要求，做到区别对待，使党员管理目标具有明显的行业性和层次性。在制订管理目标的过程中，必须周密详尽地了解本单位的现状，认真调研党员管理目标的科学性和可行性，在目标内容的选择上，既要全面，又要尽力量化。其次，在计划阶段，还要认真研究，确定实现管理目标的途径、方法等，制定保证措施，确保管理目标的顺利实现。第三，通过ABC等管理方法绘制出排列图（如图1所示），从中找出影响管理目标实现的主要（关键）因素，同时通过因果分析图（如图2所示）等管理方法找出形成这些关键因素的原因。经过上述步骤，制订的计划才能做到有的放矢、切实可行。第四，制订计划时，应注意且必须做到在党组织总目标的指导下，将总目标进行层层分解、逐级落实，使总目标变成每个党员创先争优的具体目标。同时所有的管理目标，都必须有明确的进度要求和具体的完成期限。
值得注意的是，管理目标确定之后不是一成不变的，要随着企业改革发展的形势任务以及本单位生产经营等工作、党员队伍结构等情况的变化而做出适当的调整，充分体现变化性、适应性、合理性。
为了方便理解排列图和因果图，下面结合党员目标管理进行简要的解析。
（一）排列图
也称为巴雷特图、主次图、柏拉图、ABC分析图。
（1）结构
四大要素：两个纵坐标，一个横坐标，几根柱条，一条折线。





（图1）
（2）说明：
左纵坐标：影响管理目标实现因素的频数
右纵坐标：影响管理目标实现因素的频率
横坐标：影响管理目标实现的各种因素，按影响程度大小从左向右排列
柱型条：高度表示某因素影响大小
折线：各影响因素大小的累计百分数，即巴雷特曲线。
（3）原理
把所有影响因素可分为三大类：
A类(主要因素)：累计百分比在0％～80％区间的因素
B类(次要因素)：累计百分比在80％～90％区间的因素
C类： ……（未完，全文共7249字，当前仅显示2546字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈PDCA管理模式在实施党员目标管理推进创先争优活动中的应用》）