柳州公交现代生产管理模式探讨与实践

柳州公交现代生产管理模式探讨与实践
肖勇

摘要现代公交业管理的发展已向大规模少层次的方面发展,柳州公交传统的生产管理模式已不能适应当今社会发展的要求。学习和借鉴国内外的生产管理模式,研究并推广应用是十分必要的,本文简要阐述了现代生产管理的基本理论,介绍了国内外具有代表性的几种生产管理模式,并对中国、美国(MRP一H)、日本(JIT)生产管理模式从6个方面进行了系统全面的分析比较,在此基础上从柳州公交引入1509002质量管理体系来建立现代生产管理模式着手、探讨适合公交发展的现代生产管理模式。

关键词:生产管理模式,公交业,制造资源计划

目录

摘要Abstract

引言·……11

现代生产管理概论··……3
1.1生产管理的对象和职能··……3

1.2现代企业生产系统功能和结构·……5

1.3评价生产过程合理性先进性的订要标志·……7
1.
4现代生产管理的主要特征·……92

国内外代表性的生产管理模式··……11
2.1中国式生产管理模式·……11
2.
2美国式的生产管理模式·……15
2.3日本式的生产管理模式··……19
3中国、美国、日本式生产管理模式比较分析··……22
3.1生产管理的范围和方法的比较分析··……22

3.2生产管理的观念和理论比较分析·……24

3.3企业生产管理人员素质的比较分析·……26

3.4生产计划的比较分析·……31

3.5生产准备和组织的比较分析··……37

3.6生产控制的比较分析·……38
4柳州公交公司修理业建立现代生产管理模式的探讨·……40
4.1企业概况···……40

4.2公交修理业存在的问题及解决办法的提出·……40

4.3公交修理业应用MRP一11的探讨·……41
4.
4生产现场管理模式的建立·……424.
5引入1509002使管理工作程序化、制度化、标准化··……43
4.6质量管理·……44

4.7管理层次调整的探索·……,.’’·……46
结束语··……48
致谢··……49
参考文献·……50

建立现代企业制度
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1467字，正式会员可完整阅读）……　
过程有效运行的必要条件。
(4)监督与考核(即控制)职能。在计划实施过程中由于受各种因素干扰,实际生产常会偏离计划,通过监控随时反馈计划执行情况,以便发现和预见存在的问题,及时采取措施预防和解决。因此,监控是保证生产按计划执行的不可少的手段。考核则作为一种制度,与精神和物质鼓励相结合,以保证计划的有效实现。
生产管理发展回顾从亚当.斯密算起,生产管理发展的历史己过去了两个世纪。在这个漫长的时期里,生产管理从主要凭经验式的管理,逐渐发展并完善起来,形成了自己的一些主要哲理、思想、原理和方法体系。这些哲理、思想、原理和方法具有普遍指导意义,在各个发展阶段,占主导地位的生产管理主要概念或工具,对生产力发展的推动及生产管理科学的发展起到了应有的作用。生产管理各种模式的更替,是一种不断前进的更替。19世纪末,泰勒提出科学管理概念,并形成了一套可以广泛应用于整个工业的管理哲学。后人评价泰勒,认为他是一个伟大的思想家、实干家。因为他所提出的管理哲学其影响力、影响时间远远超过他建立的诸如时间研究、方法研究、工资奖金制度等概念和方法。直至今天,泰勒的管理哲学仍在生产管理等领域起着作用,而且现代管理科学的许多领域,就是在泰勒的管理思想基础上发展起来的。
当代生产管理模式的最引人注目的发展是70年代起计算机的迅速普及应用,计算机所具有的迅速处理大量信息的功能,使过去大量而庞杂的管理问题得以圆满的解决。我们可以利用计算机对复杂的生产系统进行相当真实的系统模拟,这样对各种生产方案进行试验就成为现实,从而可以进行准确的评价并确定适宜的生产方案。大型企业中生产计划的编制和控制,过去一直是一个繁杂的令人头痛的问题,应用计算机编制计划和进行进度控制,则大大提高了管理效率,非但如此,它己经引起了某些管理理论和人们行为模式的变化,以及生产管理模式的革命性变化,计算机在辅助产品设计、工艺设计和自动加工方面,也带来了革命性变化。
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2现代企业生产系统功能和结构一个企业决定生产何种产品,提供何种服务,受社会需求和市场竞争状况的影响,也取决于企业采用何种经营战略。企业生产系统的基本功能,就是使它所生产的产品符合用户需求,符合企业经营战略的要求。
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2.
1用户对产品的需求用户对产品的需求,概括为下述六个方面。
(l)品种款式:产品的规格、款式、颜色等。
(2)质量:产品的使用功能、外观、可靠性、可维修性、安全性等。
(3)数量:用户对产品数量的需求。
(4)价格:产品的销售价格以及产品寿命期的使用成本等。
(5)服务:产品销售前、后对用户所提供的服务。
(6)交货期:用户对产品交货时间的要求。
1.
2.
2生产系统的功能为了满足用户对产品的需求以及符合企业的经营战略,企业的生产系统必须具备下述基本功能。
(l)创新:企业开发新产品的能力,以及采用新技术、新工艺、新材料、新设备及自我完善的能力。
(2)生产质量:生产系统对产品质量的保证能力。
(3)柔性:生产系统对市场变化和环境变化的应变能力。
(4)成本:生产系统对产品制造成本的控制能力,产出大于投入的能力。
(5)继承性:在产品升级或更新换代以后,为保障对用户继续提供服务,要求对所生产的产品有继承性、可扩展性和兼容性。
(6)按期交货:缩短准备周期与制造周期以确保按期交货的能力。

2.3生产系统的结构
生产系统的功能由生产系统的结构所决定。生产系统的结构是系统的构成要素和组合关系的表现形式。
生产系统的构成要素,可分为结构化要素和非结构化要素两类。
结构化要素是指:生产技术、生产设施、生产能力和生产系统的集成等要素,它们是形成生产系统结构形式的物质基础。非结构化要素是指:人员组织、生产计划、库存控制、质量管理、财务管理以及营销管理等要素,它们是生产系统结构的软件,起着支持和控制生产系统运作的作用。
在设计生产系统时,应根据所需要的功能,首先正确选择结构化要素及其组合形式,以形成合理的系统框架结构;进而根据系统对运行机制的要求,选择相应的非结构化要素及其组合形式。生产系统投入运行后,随着市场和外部环境的变化,对系统会提出改变原有功能或增加新的功能的要求。此时,应改变和调整系统的构成要素及其组合关系,使之与市场和外部环境相适应。
3评价生产过程合理性、先进性的主要标志生产过程运行固然有其客观规律性,但是可以从以下几下方面评价生产过程的合理性和科学性。
3.
1生产过程运行的连续性生产过程运行的连续性包括在空间上的连续性和时间上的连续性。前者是指生产过程各个环节在空间布置上紧凑合理,使加工对象所经历的运输路线短,没有迂回往返的现象;后者是指生产对象在加工过程中各工序的安排上紧密衔接,消除生产中不应有的停顿和等待现象。

1.3.2生产过程运行的平行性
生产过程运行的平行性是指加工对象在生产过程中实现平行交叉作业产周期。
提高生产过程的平行性,可以缩短整个产品或整批产品的生
1.3.3生产过程运行的均衡性
生产过程运行的均衡性是指企业的生产任务从投料到最后完工能按预定计划均衡地完成。所谓“均衡”是指在相等的时间间隔内完成大体相等的生产工作量,避免前松后紧,计划期末突击加班的现象。
只有实现均衡生产,建立起正常的生产秩序,生产能力才能得到充分利用,才能有效保证产品的质量。
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3.
4生产过程构成的比例性生产过程的比例性是指生产过程各环节的生产能力要保持恰当的比例,使其与生产任务所需求的能力相匹配。
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3.
5生产过程对生产对象变化的适应性对生产过程适应性的要求,是指当企业产品进行更新换代或品种组在发生变化时,能够由生产一种产品迅速转到生产另一种产品的应变能力。由于市场竞争,社会对产品的需求是我多变的和不均衡的,企业要在这种条件下保持生产过程的比例性和均衡性,就必须有一个适应性很强的柔性生产系统。
4现代生产管理的主要特征现代生产管理与传统的生产管理相比已发生了深刻的变化。这些新的发展和变化,也体现了现化生产管理的主要特征。
4.
1提高管理系统的集成度,实现生产经营一体化在多变的环境中进行激烈的竞争,为了对市场变化迅速作出反应,要求生产管理系统具有快速、灵活的应变能力,提高生产管理系统的集成度,实现生产经营一体化是现代企业竞争的客观要求,也是发展的一种必然趋势。
当代生产管理的几种主要模式:制造资源计划(MRP一H)、准时生产制(JIT)、计算机集成制造(CIM)都提高了生产管理系统的集成度,使系统的运行效率和经济效益大大提高。
4.
2提高生产系统的柔性,以适应市场变化由于产品生命周期日益缩短和市场需求多变,以市场需求为导向将成为社会的主流生产方式。为适应市场变化,就要求生产系统具有柔性。
4.
3广泛应用现代科技成果,革新传统的管理方法和手段广泛应用现代科技成果,革新传统的管理方法和手段是现代企业生存发展的客观要求,也是企业实现管理现代化的重要标志。
七十年代以来,随着计算机技术和网络通迅技术的发展及其在工业生产中的广泛应用,计算机网络系统已成为支持现代化管理的主要工具和手段。例如,管理信息系统(MIS)、柔性制造系统(FMs)以及计算机集成制造系统(CMs)的建立和运行都离不开计算机系统的应用。
4.
4建立自学习、自适应和不断自我完善的成长机制从企业未来的发展模式看,为了适应环境的迅速变化和激烈的市场竞争,“自学习、自适应和不断自我完善”将成为企业保持强盛生命力所必须具备的功能,为此,必须更新观念建立一套科学的管理制度和管理方法,充人调动人的积极性、创造性和主观能动性,建立一支高素质的职工队伍,培育一个好的企业文化环境。
2国内外 ……（未完，全文共22910字，当前仅显示4121字，请阅读下面提示信息。收藏《柳州公交现代生产管理模式探讨与实践》）