毕业论文：如何提高企业的培训效果--基于咨询式培训模式的分析

目录/提纲：……
（一）研究目的3
（二）研究意义3
（三）研究综述3
（一）企业开展员工培训的重要意义3
（二）．目前常见的培训模式分析4
（三）企业在开展员工培训中存在的问题5
（一）.做好培训前期调查，确定需求5
（二）.根据情况制定合理的培训计划6
（三）.认真对待培训的评估阶段，并坚持改进评估_6
（四）.加深企业领导在培训中的参与程度7
（一）.明确咨询式培训的内涵8
（二）咨询式培训相对于传统培训的比较8
（三）加强咨询式培训地运用9
（一）研究目的
（二）研究意义
（三）研究综述
（一）企业开展员工培训的重要意义
（二）．目前常见的培训模式分析
（三）企业在开展员工培训中存在的问题
（一）.做好培训前期调查，确定需求
（二）.根据情况制定合理的培训计划
（三）.认真对待培训的评估阶段，并坚持改进评估_
（四）.加深企业领导在培训中的参与程度
（一）.明确咨询式培训的内涵
（二）咨询式培训相对于传统培训的比较
（三）加强咨询式培训地运用
六、结论
……
如何提高企业的培训效果
-------基于咨询式培训模式的分析

摘要：

该篇论文首先简要介绍了目前企业的培训效果，并详细分析了我国企业较常用培训方式的优缺点，并对咨询式培训现阶段发展作了一些阐述，同时还指出了企业培训存在的问题，如人力资源开发体系有待改善、企业领导对员工培训不重视、培训结果对员工职业发展的影响不大等，并提出了改善企业培训效果的一般性策略，如做好培训前期调查，确定需求、根据情况制定合理的培训计划、认真对待培训的评估阶段，并坚持改进评估_等，接着对咨询式培训的发展现在进行详细分析，针对其在企业运用过程中存在的一些问题提出了相应的改善措施，如明确咨询式培训的内涵、咨询式培训相对于传统培训的比较、加强咨询式培训地运用，使咨询式培训在企业中能更有效地运用。

关键词：培训方式；培训效果；咨询式培训；改善措施

Abstract：
This thesis paper briefly introduced the effects of current corporate training, and a detailed analysis of the strengths and weaknesses of commonly used corporate training methods in our country. Aside from these, this paper elaborated some development of current consultative training. At the same time, pointed out some problems regarding the corporate training such as improvements in human resource deve
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1251字，正式会员可完整阅读）……　
培训还未被企业领导所重视 5
3.培训结果对员工职业发展的影响不大 5
三． 改进培训模式，提高培训效果的一般性策略 5
（一）.做好培训前期调查，确定需求 5
（二）.根据情况制定合理的培训计划 6
（三）.认真对待培训的评估阶段，并坚持改进评估_ 6
1.评估方法 6
2.评估原则 6
（四）.加深企业领导在培训中的参与程度 7
四．咨询式培训模式分析 7
五．企业开展咨询式培训的对策建议 7
（一）.明确咨询式培训的内涵 8
1.咨询式培训 8
2.咨询式培训的基本模式 8
（二）咨询式培训相对于传统培训的比较 8
1.咨询式培训较于传统培训的优势 8
2.咨询式培训项目相对于传统咨询项目的优势 9
（三）加强咨询式培训地运用 9
1.咨询式培训的作用 9
2.咨询式培训的合理化操作流程................................. 11
3.细化咨询式培训的运用管理 11
六.结论 12
(一).咨询与培训相结合的培训方式更有针对性 12
(二).培训式咨询更具系统性 12
(三).外部环境能使咨询和培训的结合更有效 12
参考文献 13

一.引言
随着现今经济的快速发展，人才之间的激烈竞争，使得企业越来越重视对内部人才的培养，目前企业采用的培训模式一般可分为由内部开发讲师进行培训、聘请外部讲师进行培训两种模式，但是这两种模式却很难达到企业预期的培训效果，主要原因可以归结于企业培训内容较为枯燥、所开展的培训项目不能很好的与企业实际情况相结合、缺乏实用性、针对性等，而一些比较有实力的咨询公司为解决相应的问题也推出了咨询式培训，旨结合企业的实际需求，通过对员工的培训来解决企业的一些问题，目前对于咨询式培训的研究也越来越受到社会各界的关注。
（一）研究目的
咨询式培训的产生代表着人力资源管理已发展到了一定的程度，同时，对于咨询式培训的研究，实质上是为了促进其在企业中的推广和运用，提高企业整体的培训水平。
（二）研究意义
咨询式培训是一种新型并且有效的企业培训模式，但由于企业内部对咨询式培训缺乏充分的了解，而且花费的成本较高，运用过程的管理难度较大，使得该培训模式未能在企业中发挥应有的作用。因此本文对咨询式培训的内涵、与传统培训的区别、在企业的管理和发展中起到的作用以及如何运用咨询式模式等问题都展开了具体化的分析，旨在提高企业对咨询式培训的认识和有效运用，使企业培训步入新的台阶。
（三）研究综述
针对咨询式培训的研究，目前的文献中主要有李天 的《咨询式培训与传统培训的联系与区别》，其认为咨询式培训是将培训、诊断、咨询进行了有机的结合，为建立学习型组织和全员素质提高，依托优秀的咨询师与培训双栖专家为师资背景与前提，提供各种行之有效的、针对实际设计的咨询式培训服务，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高，在帮助客户解决企业营销与管理中存在的问题的同时，有效的提升企业整体素质与能力。
李逸 在《咨询式培训师眼中的华润行动学习》中以咨询师和培训师的双重角色向我们介绍了华润化工开展咨询式培训的经验成果，该次培训更多体现的是一种工作方法与思维方法，其出发点或者说聚焦点就是本单位的问题，比如华润化工控股的战略问题、营销模式等。
董凯 的《关于创建咨询式培训模式的思考》认为培训工作的创新点定位在咨询式开发、培训的新路径、新方法、新挑战的探索之中。通过理论探索和实践检验，表明企业培训与咨询研究工作可以同时开展，相得益彰，实际上咨询式就是培训的一种新的发展趋势。
总之，咨询式培训能够很好的解决企业存在的问题并提高员工素质，是企业竞争力提高的一种自我方式，对于咨询式培训的研究是十分重要的。

二．当前企业培训现状分析
（一）企业开展员工培训的重要意义
1．有利于提高企业竞争力
企业之间的竞争离不开人才的竞争，而企业在发展壮大过程中，所面临的生产环境也在不断变化，新技术的开发、新设备的使用、新理念的运用都需要高素质的专业人才作为基础，否则就将被市场所淘汰，因此对员工进行专业培训是非常必须的，保证员工的知识与技术水平是提高企业竞争力的必备条件。
2．有利于提高企业凝聚力
企业培训的项目内容是与企业的自身文化所紧密相连的，因而开展企业培训能够提高员工对企业文化的认同、提高企业凝聚力，同时使企业形成良好的企业文化，并对员工具有强大的激励作用，因此，在企业培训中_企业的价值现、良好的行为规范，能够使职工在工作过程中自觉形成良好、融洽的工作氛围，从而提高效率和绩效。
3、有利于促进企业以及员工个人发展目标的实现
企业开展培训在树立企业文化的同时，还能够提高企业员工专业知识和工作技能，因而，企业培训对于员工的职业生涯规划是非常重要的，而员工素质的提高也促进着企业的壮大发展，企业培训、企业发展和员工职业规划三者之间是相互促进的关系，企业培训对于企业以及员工的意义都是十分重要的。
（二）．目前常见的培训模式分析
目前，我国企业在员工培训上所采用的常见方式主要有从企业内部开发讲师进行培训、聘请外部讲师进行培训，下面就对这两种方式的优势和不足进行分析。
1. 从企业内部开发讲师进行培训
这种方式主要是指在企业内部在企业内部挖掘讲师进行培训，或者由前辈对后辈通过具体的工作，就工作中所需要的知识、技能、态度等进行有计划、有目的、持续的指导活动，也是目前企业内最常用的培训手段之一，如部门的领导对下属员工的培训、资深老员工对新员工的培训等。
（1）特点分析:
这种方式的特点就是能够对一些特定的工作技能和工作方法进行的培训，而且不受时间限制，领导和员工之间、员工与员工之间随时随地都可以进行，也能达到明显的效果，员工通过一段时间的培训就能够提升工作技能和方法，较具实用性，所需的成本较小，因而这种培训方式为多数中小型企业采用
（2）缺点分析:
这种培训方式在拥有实用性和成本小的优势的同时也不可避免的存在一些弊端，这种培训方式的培训者多为企业内部员工，讲师则是由企业内部工作经验丰富的员工提升上来的，在教授技巧、表达能力、课件研发能力方面相对于专业讲师都有一定差距，不能很好的调动员工学习兴趣以及活跃课堂气氛，在培训课程上缺乏系统性的规划，只能解决目前存在的问题，对潜在问题没有预知感。
2. 聘请外部讲师进行培训
这种培训方法一般有两种常用形式，一是组织企业员工参加公开班培训，二是聘请外部讲师到企业内部进行培训。
（1）优势:
这种方式相对于从企业内部开发 ……（未完，全文共14767字，当前仅显示3513字，请阅读下面提示信息。收藏《毕业论文：如何提高企业的培训效果--基于咨询式培训模式的分析》）