（采掘开检修班）班组建设管理考核评分细则

（采掘开检修班）班组建设管理考核评分细则

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单位： 队 班 得分： 时间：
"考核
项目" "考核
内容" 具体内容 基本分 评分办法 扣分原因 实得 "备注
(签字）"
"基础
保障
（15分）" 组织机构 各队组成立由队长负责，班组长等人员组成的组织机构，并明确各岗位人员的职责 5 现场检查，每缺一项扣1分。
制
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略617字，正式会员可完整阅读）……　
较大隐患问题本班组不能处理的要及时上报，杜绝瞒报不报 8 有一条隐患未及时整改扣5分，记录不清扣2分，少查一条隐患扣2分，发现隐患问题不及时上报的每有一次扣3分。
"安全管
理体系
（15分）" 班前 各班组必须召开班前会：查班组出勤人数，无无故缺勤者；班组成员无迟到、早退现象；查班前会“三讲”，讲安全、讲培训、讲任务情况； 5 未召开班前会该项不得分，每有一人次无故缺勤扣0.5分；每有一人次迟到早退扣1分，班前会记录不齐全的每有一次扣1分
班中 入井前班组长带领本班人员执班旗列队行走同时入井，认真填写井下当班生产情况一览表等，并组织本班人员集体进行安全确认、入井宣誓；严格执行现场交接班，查看交接班记录；出井人员由本班班组长集合人员整队同时出井并认真填写井下当班生产情况一览表 5 不执班旗列队行走同时入井升井的、不认真进行安全确认、入井宣誓的每有一次扣1分；未执行现场交接班的每有一次扣1分，当班生产情况一览表每有一次未填写扣1分，
班后 班组长出井后认真填写班组长随班工作日志，组织班组成员开班后会，总结本班生产情况，及时掌握工作现场情况，对可能存在的隐患进行剖析，做到防范于未然 5 班组长日志本每有一次未填写扣1分，不按实际填写、填写不认真每有一次扣0.5分；每缺一次班后会记录扣1分。
"工程质量
标准化
（15分）" 制度落实 各队组要根据本队组实际情况建立符合本队组的工程质量标准化制度，并严格执行。 5 未建立制度本项不得分，不符合本队组实际的、不完善的扣3分，制度执行考核不严的扣3分
台账记录 队组要有专门的工程质量验收员，建立质量标准化验收台账，安全质量标准要达公司规划要求，对标准化检查问题要积极进行整改。 10 未设立专门的验收员扣5分，无台账扣5分，每有一次工程质量不达标扣2分，对公司标准化检查出的问题整改不认真不及时的每有一次扣2分
"机电设
备管理
（10分）" 制度落实 建立设备包机责任制，有设备管理与工资挂钩考核办法，建立设备检修制度、台账， 5 每缺一项制度扣1分，考核之星不严扣1分，台账不完善扣1分
台账记录 材料配件库存要有记录情况，各类设备检修要有记录，工作票存档完整。 5 每缺一下记录扣1分，记录不完善扣0.5分。
"安全培
训教育
（20分）" "每日一题
每周一课" 每日一题、每周一课开展正常，学习内容切合实际，针对性要强，班组成员记录认真并要熟记掌握。 5 内容不切实际扣1分，班组成员每有一人次未学习记录扣0.5分，
每月一考 每月一考认真组织参加，班组长考试成绩要在90分以上，班组成员要在80分以上。 5 班组长低于90分的该项不得分，班组成员每有一人次低于80分扣1分，
"干部上讲台
培训到现场" 对领导在“干部上讲台、培训到现场”中所传授的知识要认真记录并掌握， 5 班组成员每有一人次培训内容无记录、记录不完善、抽问不会的扣1分
手指口述 班组长要认真组织培训以加强职工的“手指口述”水平，力争将“手指口述”真正应用到工作中 5 当月班组成员每有一人次“手指口述”地面抽查不 ……（未完，全文共2724字，当前仅显示1731字，请阅读下面提示信息。收藏《（采掘开检修班）班组建设管理考核评分细则》）