有色金属事业部经理劳动模范候选人事迹材料

有色金属事业部经理劳动模范候选人事迹材料

　***同志主要职责是负责***煤业化工集团有色金属板块的战略规划、运营监控、业绩考核、技术管理、资产和项目管理以及协调关联交易、与地方政府和外部股东的关系等管理工作。随着企业规模不断扩大、产业不断延伸，个人角色的转换，视野的扩展，他愈加认识到，要坚定不移地推进管理创新，向管理要效益，用心做事，统筹运作，努力推动企业全面健康发展。针对有色金属板块存在的产业结构不合理、管理相对粗放等问题和不足，创造性地开展工作，认真实施以“两调整两提高、两创新两带动”为主线、以市场化、制度化、规范化“三化管理
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（二）全力推进有色金属资源整合，扩大资源储备
　　坚持“资源为王”。资源是决定企业今后发展的基石和保证，谁优先占有了资源，谁就获得了市场的优先发言权。他带领团队利用经济危机蕴含的逆向规律，抓住机遇全力推进钼资源整合。仅用半年多的时间，对全省钼资源进行了排查和梳理，在摸清省内全部54家钼采矿权和100家探矿权基础上，重点考察了全省范围内的金属量3万吨以上钼矿资源，确定洛阳、信阳为整合的重点地区；通过认真审慎的资源核查以及巧妙的风险控制条款设置，完成洛阳市栾川县黑家庄钼矿和长青858钼矿的资源整合工作，增加钼工业储量金属量13万吨以上、钨工业储量金属量4万吨以上；实施点、面结合，区域协同，构建集团公司钼业大格局。与省地矿局共同设立合资公司，整合信阳市境内钼资源五十余万吨，另有两处约计三十万吨钼资源金属量达成了合作意向；控股省地矿局偃龙煤田煤下铝勘探项目，预计可获得铝土矿资源一亿吨以上。通过以上资源整合项目，使得***煤化集团控制钼金属储量位列全国前茅。
（三）深入开展调查研究，履行好服务和监督职能。
　　矿产资源、人才、环境确定以后，战略管理对于企业的成功至关重要。带领有色金属板块一班人，密切关注行业发展动态，组织集团有色金属战略规划略研讨，完成《***煤业化工集团有色金属战略规划》。确定了在目前全球经济异常严峻的形势下，采取稳健的防御型发展战略，着手对产业发展战略进行优化完善，贯彻落实“持续提升、
稳中求进”总基调，把转变发展方式、优化产业产品结构放在突出位置。加强对在建项目和拟建项目的梳理论证，看前景，算细账，分清缓急，有扶有控。重点推进高新技术、高附加值、高效益、短周期、资源和环境代价小的项目，做细做强企业。
坚持不懈主持开展产、学、研结合技术公关，解决影响产能发挥的关键技术难题。多次组织邀请中南大学、成都科技学院、中国矿大等有关知名院士、专家、教授，开展技术攻关活动：论证、提出了多种探测手段综合探测钼矿采空区的方案，有力指导了采空区综合治理工作的实施；围绕榆木沟尾矿库高浓度放矿问题，提出了降低尾矿排放浓度、增加尾矿排放面宽、强化基础坝内增透排渗方案，实现降低库坝浸润线、避免堆积坝沼泽化，有效支撑了榆木沟尾矿 ……（未完，全文共1905字，当前仅显示1211字，请阅读下面提示信息。收藏《有色金属事业部经理劳动模范候选人事迹材料》）