副总工程师劳动模范候选人事迹材料

铝业（三门峡）有限公司 副总工程师

副总工程师劳动模范候选人事迹材料

***同志始终坚持以_理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。
他对工作认真负责，兢兢业业，在矿石品位逐年降低的情况下，氧化铝厂2011年及2012年主要技术经济指标实现了台阶式提升，循环效率由2010年的140.76kg/m3,分别提高至2011年的149.49kg/m3和2012年1-10月份的153.96kg/m3;精液产出率由2010年的
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化建议征集工作，集思广益，鼓励员工提合理化建议。推进溶出工艺的改造，有效提升溶出效率，推进沉降工艺的技术改造，实现双分离处理赤泥，有效提升赤泥处理能力，推行分解工艺控制的提升，实现分解率的提升，推行蒸发机组设备及工艺控制的优化，有效降低低压蒸汽。积极推进以天然气替代煤气，实现清洁生产。
　　另一方面积极推进节能改造项目，2012年先后推进并进行了蒸发增加闪蒸改造、焙烧炉烟气余热利用、分解槽节电改造等项目。
　　做为氧化铝生产企业的负责人,***同志深知安全生产对企业、对员工的重要性。为切实提高公司全员安全意识，规范员工行为，加强HSE基础管理工作，预防事故的发生，结合氧化厂自身安全管理实际，制定了《全员安全管理方案》。同时统一了现场安全检查基准单，并要求各级领导层、管理层、基层员工全员填写。通过积极落实“一岗双责”、推行HSE观察等举措强化全员安全活动，进一步提高全员安全意识，形成全员参与全面监管的安全管理格局，为开曼铝业氧化铝厂及开曼园区的生产构筑起一道安全屏障。严格贯彻落实遵循的HSE管理的一切事故都是可以预防的、安全生产，人人有责、谁主管，谁负责，安全责任不可推卸、安全是生产的前提、不培训，不上岗、严格安全作业制度、关注行为，关爱生命、安全是最根本的效益等八项原则。安全管理数字化也使安全管理的方向更加明确，对安全违规次数、安全周期、未隧事故的统计、分析使管理人员掌握了安全发生趋势及原因并及时采取措施。在重视厂内安全管理的同时他也将安全管理的范畴进一步延伸到道路安全教育，将定期、不定期的道路交通路查纳入安全管理部门的工作要求，同时要求定期组织员工对交通道路基础知识、交通事故进行学习。最终实现员工从要“我安全到我要安全”的转变。
　　认真贯彻、落实集团、总公司开展的组织管理创新活动，首先从观念上转变，积极开拓思路，进一步进行内部指标挖潜，在技术创新上取得突出成绩。通过开展组织管理创新活动，改变了以往顺藤摸瓜的思维方式，进而提出顺瓜寻藤的思路，紧紧围 ……（未完，全文共1711字，当前仅显示1087字，请阅读下面提示信息。收藏《副总工程师劳动模范候选人事迹材料》）