医院采购供应部“精细化”管理动员会典型发言材料

目录/提纲：……
一、明确医疗耗材条码追踪管理的目标
2、_全程信息化
二、我院医疗耗材条码追踪管理的实施过程
一是根据临床对常规耗材的基本需求，进一步严格加强对耗材的_
二是全面实行医疗耗材唯一性条码管理
三是建立耗材储备仓库和虚拟库存
三、实施医疗耗材条码追踪管理的初步效果
1、耗材出入库管理效率和准确率大大提升
2、耗材库存总量降低，资金利用率得以提高
3、耗材漏损得到较好的控制
4、医疗耗材使用安全得到保证
5、耗材配送管理服务能力得到提升
……
推进实施耗材使用“身份证”式追踪管理
医院采购供应部“精细化”管理动员会典型发言材料

各位领导、同志们：
现代医院管理，要求对医疗耗材的_能够做到安全高效、节约成本、准确溯源。近年来，医疗器械信息化管理在国内各大医院迅速推开，而我院这方面工作较先进医院尚有较大差距。目前全院常规使用医疗耗材品规约2.5万个，出入库总金额达1.5亿元，手工出入库次数达10万余次，平均每天300件次。繁重的货物进出验收、出入库、统计工作致使相关工作人加班加点、精疲力竭，因效率低下，还经常招致临床的投诉。依赖于信息网络的医疗装备精细化管理，已成为形势发展的迫切要求。
针对现状，采购供应部依据“三甲”医院复审标准，本着规范化、精细化、科学化
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略504字，正式会员可完整阅读）……　
三项工作：
一是根据临床对常规耗材的基本需求，进一步严格加强对耗材的_。改变目前以满足需求为标准的不限量供应模式，及时定期定量为临床提供物资供应。我部设立了手术室和导管室两个耗材专业库房，对在手术室和导管室所使用的全部术中耗材实施了全面_。彻底改变了多年来手术科室存放、医生自带术中耗材的现象，也实现了对高值、植入类耗材的手工追溯管理。
二是全面实行医疗耗材唯一性条码管理。对一次性使用的卫生耗材，实行按照出厂条形码全程管理，做到从耗材采购入院到患者使用的无缝隙信息追溯，以确保耗材使用安全，方便对不良事件的检测；对常规医疗卫生耗材实行小包装、定量、编码式管理，方便使用追溯；对骨科耗材等须院内消毒后使用的植入类耗材，利用包装条形码管理，实现消毒灭菌、术中使用、余料返还的全过程监控。
三是建立耗材储备仓库和虚拟库存。医用耗材需要一定的储备，但过大的库存占用医院运行资金。耗材管理信息化施行后，通过合同约定，在耗材配送企业建立耗材储备库存，将进入储备库存的耗材在我院数据库中设为虚拟库存。这样，包括高值耗材在内的采购物资进入供应商储备库，实现即领即用，即记账出入库，进一步降低了采购部常规耗材的储备数量，实现了采购部和使用科室耗材库存的最小化。储备仓库和虚拟库存的建立，更有利于应急情况下我院医疗工作的迅速开展，有效降低了医院运营成本。
三、实施医疗耗材条码追踪管理的初步效果
1.耗材出入库管理效率和准确率大大提升。通过条码扫描识别，实现了对产品信息的迅速核对，并同时完成验收入库，避免了人为差错。
2.耗材库存总量降低，资金利用率得以提高。通过耗材的信息化管理，可以随时获得储备库存、应急库存和科室的储存信息，能够针对出现的问题迅速弥补，避免了已登记入库的耗材在使用科室长期存放和失效浪费。
3.耗材漏损得到较好的控制。通过唯一识别码管理，耗材的使用（尤其是高值耗材）去向明晰可查；通过加强临床耗材使用细化计费，使常规通用耗材流向和用量得到以核对和监管。
4.医疗耗材使用安全得到保证。植入类高值耗材信息识别码的使用，打造了完整的使用追溯流程，在骨科类耗材的消毒环节、过程和责任人都有明晰的记录；通过通用常规耗材的小包装、信息化管理，实现了此类耗材使用不良事件的批次追踪。
5.耗材配送管理服务能力得到提升。随着耗材信息化系统的逐渐完善、耗材供应服务配送和库房前移、耗材使用过程监管的加强，临床医技科室逐步从繁琐的耗材使用管理中解脱出来，得以全身心地投入医疗工作。
各位领导、同志们，任何一项变革，都是对既有习惯模式的挑战。一直以来，我院的耗材管理都是粗放式的， ……（未完，全文共2226字，当前仅显示1415字，请阅读下面提示信息。收藏《医院采购供应部“精细化”管理动员会典型发言材料》）