井下作业公司能源使用管理规定

目录/提纲：……
一、要建立油料台帐，对油料购进及消耗要准确地计量，并认真登记填写
二、要完善现场的油料计量装置,对购进量、消耗量及存余量能够准确地反映
四、费用的结算办法
一、发电机组、配电箱（柜）
5、设备运转记录和设备保养记录齐全、准确
二、配电线路、插座、电气设施
三、防爆场所用电要求
四、接地系统、接地电阻，电缆
2、接地线应采用≥16mm2多股软铜芯线
4、各接地装置完好可靠
五、配用电系统的要求
……
井下作业公司能源使用管理规定
第一章 总 则
第一条 为了使井下作业公司（以下简称“公司”）各种能源的使用符合公司质量、HSE管理体系的运行要求，使公司生产运行过程中的能源使用得到有效控制，根据西部钻探工程有限公司的有关能源管理的规定和要求，依据生产运行过程中的实际需要，特制定《井下作业公司能源使用管理规定》（以下简称“规定”）。
第二条 本规定适用于公司、分公司生产过程中的能源使用、管理和控制。
第三条 这里所指的能源包括固定场所用水、生产用水、成品油、电、煤及天然气等。
第四条 安全用电部分适用于公司井队野外生活基地、作业井场的开工验收和日常安全检查及新、改建设施的管理。
第五条 生产运行科是本规定的归口管理科室，负责本规定的实施及监督管理。
第二章 用水管理
第六条 生产运行科负责全公司的供用水监督、涉外协调管理及供用水合同、协议的洽谈及与供水处等单位的用水量核定工作。
第七条 用于生产施工过程的水票由公司生产运行科统一管理、统一购买。各分公司按实际需要在生产运行科申报用水计划并领取水票，费用由各用水单位自行承担。
第八条 公司所属单位用水必须执行国家
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与公司签订合同的运输车辆到销售公司配送中心办理相关拉运手续，并将所需油品拉运到指定地点。
第十五条 公司所属各用油单位要安排专人（专、兼职均可）负责本单位的油料使用管理工作，负责管理的人员应将本单位每月实际用油统计量与公司财务转账数据进行核对，以保证本单位生产用油与财务转账的准确性。
第十六条 公司各用油单位油料管理人员要针对本单位的生产实际情况制定出切实可行的生产用油管理办法，并上报生产运行科审核备案，在生产过程中严格按照管理办法进行用油管理和考核，杜绝违反规定及浪费现象的发生。
第十七条 公司各级用油单位制定出本单位的用油管理办法内容应该包括:生产用油前的准备、生产过程中和生产结束后各个阶段对油品的控制管理办法，特别要加强生产过程中对油品流出生产环节的控制管理，并制定出严格的奖惩考核管理制度。
第十八条 公司各用油单位要加强加油卡的管理工作，根据《井下作业公司加油卡使用管理办法》制定本单位的加油卡管理办法。杜绝在生产使用过程中出现因为管理不善而造成加油卡的丢失和被盗情况。可根据需要设置加油卡密码，各使用单位要建立加油卡领用登记台帐，司机加油后应核对加油数量并索取加油小票上交单位财务统计人员，各单位应当建立单车加油登记考核台账，单位相关人员严格核对加油数量，确保本单位每月实际用油量与公司财务转账数据相符合。
第十九条 直接从销售公司拉运自用油的公司所属单位，应在生产过程中严格控制油料使用，其管理必须包括以下内容：
一、要建立油料台帐，对油料购进及消耗要准确地计量，并认真登记填写；
二、要完善现场的油料计量装置,对购进量、消耗量及存余量能够准确地反映；
三、要实行每班油料的交接班制度,对每班的油料消耗及存余数量进行登记交接，登记数量必须与计量表相符；
四、要实行对值班车每月加油单据的查验制度，每月值班车辆签发路单时，必须交付当月的加油单据，否则，视同在井队加油，路单拒签；
五、各队在送油车卸油时，必须安排专人负责，并按照卸油程序进行逐项检查确认后，方可安排卸油工作；
六、严禁自用油对外销售和倒卖。公司各生产单位不得以任何理由将本单位生产用油挪作它用，出现挪用现象一律按照违规进行处理。出现应急情况需要用油时，由公司应急办公室负责安排处理。
第二十条 公司所属各各单位负责本单位的用油管理工作，并根据公司计量管理要求，完善各种油品的消耗计量，建立健全原始记录和统计台账。负责监督检查本单位的日常用油管理和统计工作。
第二十一条 公司所属各单位做好燃料油各项基础管理工作，根据施工现场的原始油料消耗记录每月30日上报（上月26日-本月25日）《单井油料费用统计明细表》及《单车油料消耗明细表》，并进行统计分析，及时纠正燃料油异常消耗现象。
第二十二条 生产运行科设立油品使用管理监督举报电话：6886967、6882802，对公司生产过程中出现的浪费、跑油、盗卖油料、私自加油和给他人送油等违法违规情况接受举报，举报情况核实后，将对被举报人按相关规定进行处理，情节严重的由武装保卫部移交司法机关处理。同时对被举报人所在单位在年底综合治理及生产管理考核时进行扣罚。对举报人给予奖励，同时将严格保守举报人的秘密。
第四章 水、暖设施维护及管理
第二十三条 对于水管网及供用水设施较大项目需维修改造的工程，各分公司负责在每年的3月底之前将维修改造计划报公司生产运行科，由生产运行科统一汇总提交公司计划科立项审批、组织实施。
第二十四条 对供暖管网及系统供暖存在问题需维修整改的，用暖单位负责在采暖期内及时向生产运行科汇报，经对现场检查核实后，对于需要维修改造立项的工程，由生产运行科汇总后提交企管计划部立项审批、组织实施。
第二十五条 各分公司的水、暖管理人员需在水暖系统运行前期，做好维修保养管理的准备工作，需签订修缮合同或协议的应在水、暖系统运行前签订修缮合同，以确保水、暖运行期内的供水、采暖系统修缮工作的正常进行。
第二十六条 日常水、暖维修，由各单位自行组织，需外修时由各单位水、暖管理人员提出，按公司维修费管理规定填写维修单（外修单），由生产办主任、或 ……（未完，全文共6301字，当前仅显示2212字，请阅读下面提示信息。收藏《井下作业公司能源使用管理规定》）