井下作业公司经理先进个人事迹材料

追求卓越，铸就不败的企业灵魂
井下作业公司经理先进个人事迹材料

井下作业公司50年的成长历史，是一部艰苦创业史、拼搏奋斗史、优秀管理史、科技进步史。这部辉煌的发展史，不仅倾注着老一代井下人的心血与汗水，也融汇着新一代井下人的奋斗与智慧。无数井下人以为祖国终身献石油为己任，在不同时期、不同岗位勤劳敬业、积极探索、尽职尽责、默默无闻的奉献着自己的青春年华和聪明才智。冷继先同志就是这无数井下人中的优秀代表，曾为井下这部辉煌的发展史挥写了苍劲丰硕的一笔。
当井下的历史跨入了2002年，新疆石油行业的改革随着中国石油大格局的调整而波澜起伏。当年元月20日，原井下作业公司与当时局属的第一、第二、第五工程技术服务公司合并，重组整合在一起成立了新的井下作业公司。职工队伍由原来的1200余人，猛然增至到4700余人；主营业务由原来的大修、钻井、压裂扩展到小修和低效油田采油作业；整合初期显露出来的人心浮动、设备陈旧、市场不稳、经营亏
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备、精干队伍、精细管理）、特（特点技术、特点文化）的发展战略和把公司建成西部第一（西部同行业技术实力第一、经济规模第一）、国内一流（一流的队伍、一流的服务、一流的管理、一流的业绩）的奋斗目标。坚定“团结、创业、求实、奉献”的企业精神，倡导“以人为本、以制治企、严格制度、规范操作”管理理念，“一流贡献、一流回报”的绩效理念，“心为用户所想、情为用户所系、事为用户所做、利为用户所谋”的服务理念；特别是在员工队伍中始终不渝地提倡“同为井下人、共做井下事、一人难独撑、众志须城诚”的团队理念、“能够出色完成本职工作的员工都是公司的人才”的员工理念和“民主、科学、法制、公正、清廉”的领导理念以及“在企业做个好员工、在社会做个好公民、在家做个好成员”的社会理念；履行以“诚信、业绩、和谐、安全”为主要内容的公司核心理念，同时规范统一了管理人员、前线操作人员和安全监理人员在生产一线工作时的着装形象，支持创作了“新疆井下工人之歌”，组建了井下职工业余演出团，不间断的到前线生产现场、兄弟单位和市局重要庆典进行慰问演出等等，都极大的振奋了员工的精神。使井下作业公司在整个油田的影响力越来越大，特别是员工们深切地感受到能成为井下一份子、能成为井下这大家庭中的一员而骄傲和自豪。冷继先与党委领导齐抓共管的企业文化的建立与发展促进了规范，提高了效率，提升了活力，推进了文明，并不断提高加强井下生产、经营、政工等各级管理组织的执行力和员工凝聚力，确保了组建后新的井下作业公司的持续、健康和平稳发展。
二、完善四大体系建设，促进管理快速提升
体系建设是强化企业管理的重要支撑，完善建全的管理体系对企业的健康发展有着积极的促进和坚强的保证作用。井下作业公司在2002年整合之前在体系建设方面已经做了积极的工作，重点是全员进行了HSE管理体系和ISO9000的质量管理体系的宣贯与培训，并发布了体系文件。但整合后的初期，构成新的井下作业公司的各原单位在体系建设方面却发展程度不一，差距很大。有的刚刚宣贯，有的还是空白。做为新任井下经理的冷继先认识到，一个单位内部在体系建设方面存在的巨大差异将制约井下生产、经营的快速提升和全面发展，以当时的管理制度、发展理念、思想意识、体系建设的现状，是无法满足“做优做强工程技术服务队伍，坚持为油田提供钻修压一体化技术服务，实施油田开发生产与维修一体化发展战略”要求的。为此在多次深入调查研究的基础上，冷经理果断的提出：体系建设刻不容缓，与其一个一个单位补课，倒不如将应建立的四大体系（HSE/OSH、ISO9001、ISO14001）整合在一起，全员宣贯，全面建立. 随着体系的持续改进，进一步理顺管理程序和工作流程，规范施工作业行为，降低管理随意性所带来的风险，培养按照体系办事、按照体系要求操作的行为文化。公司于2003年先后通过了HSE/OSH 、ISO9001、ISO14001管理体系的认证审核；并于2005年实现了对四大管理体系的整合。作为一名企业管理者，冷继先始终认为，建立健全企业的有效管理体系，不是管理者发布了体系文件和取得了认证证书就万事大吉了，而是要在体系建设的制度上常抓不懈，为此，成立了体系办公室，配备了专职体系管理人员，落实专用经费，打印成册并编号下发了四大体系管理文件、程序手册、两书一表等，培训了50多名取得外审资格的审核员以及100余名合格的内审员，坚持一年两次的内部审核和一年一次外审。在体系管理的全过程中，按 ……（未完，全文共5267字，当前仅显示1850字，请阅读下面提示信息。收藏《井下作业公司经理先进个人事迹材料》）