关于杨村煤矿精细化管理情况的调查

目录/提纲：……
一、统一思想，提高对精细化管理的认识
二、求真务实，全面推行精细化管理
（一）大管理系统的精细化
（二）经营管理的精细化
（三）财务管理的精细化
（四）档案文印设备管理的精细化
（五）两长职能的精细化
（六）考核体系的精细化
（七）社区管理的精细化
三、初显成效，精细化管理提升了企业形象
（一）工作生活环境得到改善
（二）干部职工干劲得到增强
（三）工作质量和生产效率得到提高
（四）矿井经济效益得到攀升
四、总结经验，推动精细化管理再上新台阶
（一）精细化管理必须在“精”、“细”、“严”、“实”四个字上下功夫
（二）精细化管理必须建立严格的考核机制
（三）精细化管理必须建立责任追究机制
……
内强素质外树形象
　　随着社会主义市场经济的健康运转和现代企业制度的初步确立，先进科学的企业管理方式便显得尤为重要。近年来，杨村煤矿注重内强素质，外树形象，努力寻求一种行之有效的管理方式，于是他们实施了精细化管理。
　　一、统一思想，提高对精细化管理的认识
　　杨村煤矿的精细化管理起源于矿环保计量中心，这个单位把各项工作都进行细化量化，落实到岗位和人头。并加强动态考核管理。矿领导从环保中心管理中受到了启发，决定推广环保中心的这一做法，提出了在全矿实行精细化管理的要求。当初组织矿属各单位党政领导去环保计量中心学习时，一些同志对此不以为然，他们认为环保中心是一个轻闲的单位，搞这一套有时间，而自己工作太忙，无暇顾及这方面问题；还有的认为环保中心做得都是一些琐事，不足以提上日程。矿领导及时发现了这些错误认识，召开了几次座谈会，耐心地给予正确引导。用“一屋不扫，何以
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