浅谈怎样搞好班组安全建设

目录/提纲：……
一、首先要全面提高班组长的素质
二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化
三、建立健全安全生产责任制
四、班组安全管理实行目标化
五、班组安全管理的重点在现场
六、班组安全管理是个动态过程
七、安全管理要做到危险预知
八、作业标准化是班组安全的保障
……

　　浅谈怎样搞好班组安全建设
　　班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作：
　　一、首先要全面提高班组长的素质。
　　班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
　　二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。
　　人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者
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