关于抓好班组建设的几点思考

目录/提纲：……
一、加强培训，提高班组骨干人员的政治思想水平
二、发挥党工团员作用，思想工作形成合力
三、以人为本，提高班组团队凝聚力及向心力
二是从细微处入手，把职工的冷暖放在心头
三是把职工的事当成班组自己的事
四、细节入手，促进班组质量建设
五、转变创新思路，探索班组建设新发展
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关于抓好班组建设的几点思考

　　　班组建设是企业管理的重要组成部分，夯实班组管理，提高班组管理水平，是提升可持续竞争力、促进企业发展壮大的有力保证。因此，企业要发展，班组建设必须加强，班组要建设好，就需要一种体现时代精神、展示昂扬锐气、充满生机活力和催人奋进的文化内涵。所以，在抓班组建设活动中，加强思想及文化建设，对于提升班组整体素质，激发员工用良好的精神风貌投入到本职工作中具有重要作用。
　　　当前正处于高速发展的网络时代，班组员工的思想空前活跃，而班组的政治思想工作却相对薄弱，做人的工作是班组建设管理中的重点和难点，只有在班组内长期坚持思想政治工作并做到持之以恒，班组才能更容易形成凝聚力、战斗力和向心力，才能更有
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的本质，就是要激发广大职工的活力，促进企业发展。为打造一支敢打硬仗、善打硬仗、团结向上的精英团队。班组就是一个大家庭，班组成员来自五湖四海，既有文化水平和性格脾气差异，为了将这些情况迥异的成员亲密无间的团结在一起，形成一个整体，班组长的“家长”作用至关重要：一是要摸清每个班组成员的家庭状况，掌握每个人的思想动态，及时排解职工的疑虑，解除后顾之忧。二是从细微处入手，把职工的冷暖放在心头。冬、夏季节的恶劣天气做好后勤保障工作；班组员工的生日到了，通过短信上送上祝福和物品；班组配备医药箱，凉茶……。三是把职工的事当成班组自己的事。谁家有个什么难处，谁的身体不舒服，班组成员一起分担，一起想办法解决。不是兄弟胜似兄弟的情义凝聚了大家的心，也增强了团队的合力和向心力。
　　　四、细节入手，促进班组质量建设。
　　　随着市场经济的发展，企业管理不断地向纵深、向细节延伸。班组作为企业的细胞，推行精细管理成为必然的要求。在班组的业务管理中，不断加强过程控制，做到分货种、分航线、重点船舶明确作业操作要求，力求岗岗有标准，项项有规程,从安全站位，到计数方法，均有章可循。交接班，要交接作业要求、交理货数字，交处理过程，一切要有据可查。开展以班组为单位，把每周完结船舶单证集中起来，评出最佳单证、记录，张贴于班组公开栏，给予奖励。对每月各班组增值服务数量进行统计，在每月月度会议上，对班组及个人进行表扬及奖励，带动各班组成员赶、学、比、超的互动风气，稳定促进班组质量建设；理货工作点多、线长、面广，且往往单兵作业，对安全、质量个体因素起着至关重要的作用，工作不能单靠布置，必须要有检查有落实。助理及带班人员的工作岗位就在现场；船船走到，岗岗查到，人人见到；查岗位规范，查要求落实，查数字交接，查委托方反映，查岗位安全，杜绝理货质量事故。检查内容、检查结果一一记录在带班交接本上，班组每月开一次质管会，总结工作，查找不足，组织大家共同会诊开方，通过不断找“短板”，把自己的短处看得清清楚楚，明明白白，然后采取行之有效的措施加以解决，使班组现场管理水平步步提升。
　　　五、转变创新思路，探索班组建设新发展。
　　　班组建设要从灌输封闭型转变为引导开放型，真正做到尊重人、理解人，以民主、公正的方式进行，尤其是对待多元化员工，一定要使他们感觉在平等的气氛中受到教育，心悦诚服，工作更卖力踏实干，在对员工进行考核时，与员工进行交流，使员工感觉到自己是在被尊重的基础上对自己的错误行为负责，从而对处理决定心服口服，在谈话中体现技巧，在敏感问题和大是大非的问题上一定要与上级保持高度一 ……（未完，全文共2207字，当前仅显示1403字，请阅读下面提示信息。收藏《关于抓好班组建设的几点思考》）