管理是企业发展的基石

管理是企业发展的基石

　　　2013年是公司二次创业的初始之年，公司也因此把它定为“管理提升年”。为什么？因为管理是企业发展的基石，加强管理是公司提高核心竞争力的关键，要想更好的发展，必先抓内部管理。管理提升是公司握拳的过程，拳头握紧了打出去才有力。
　　　然而，作为理货公司、作为第三方公正机构，如何抓管理、如何进行管理提升，笔者认为方法有四。
　　　一、抓基础管理、抓基层管理
　　　基础管理是企业决胜市场的基本力量，而基层管理则直接决定着公司理货质量、服务质量的
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。问题在哪，选题就在哪！薄弱点在哪，选题就在哪！哪弱补哪，各部门自选题，有针对性的开展QC小组活动，利用PDCA循环努力解决各部门在理货质量及服务质量的薄弱点。
　　　三、进行理货质量的事前预控、事中检查、事后纠错
　　　先分享一则故事：“扁鹊的故事”。魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
　　　管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果也于事无补。
　　　管理思路：各部门要分析自身部门当前存在哪些问题，是箱号易记错、还是单证易写错、还是信息易发错，是不会还是会了不认真，找到问题症结所在。为此，我们要对各类业务操作进行必要的事前预控，事中检查、事后总结分析，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对理货质量的事后监督，过渡到事前、事中控制，从对单证的质量检查，过渡到对现场理货工作质量的检查，对中间过程的理货质量检查是保证最终理货质量的有效措施，这样才能防范于未然。
　　　四、抓信息系统开发，以信息化助推管理提升
　　　信息化在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。对于集团化企业来说，信息系统已经成为进行集团化_、业务管理、日常办公不可或缺的工具。
　　　当前，公司应在充分应用OA管理信息系统、中联理货系统、集装箱PDA系统、件杂货PDA系统的基础上着力开发其它各项新 ……（未完，全文共1683字，当前仅显示1070字，请阅读下面提示信息。收藏《管理是企业发展的基石》）