加强班组管理 提升基层管理水平

加强班组管理 提升基层管理水平

　　　为全面贯彻落实公司开展的“管理提升年”活动，操作部结合基础管理工作的实际，明确了公司全年基础管理工作的主要任务和具体措施，以“五个管理”为核心内容，坚持“精细管理，从严管理，科学管理”的要求，从经营、生产、质量、成本、人才等基本环节入手，落实管理措施，强化提升操作分部、班组管理水平。
　　　“管理提升年”活动开展之初，我就深刻地认识到：企业生存发展，关键取决于两个因素，一是好
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一步提升。
　　　为提高部门基础管理工作水平，结合公司“管理提升年”活动的开展，操作部以班组基础管理为主抓手，通过不断深化班组管理工作，全面带动和促进“管理提升年”活动的开展，进一步提升部门基础管理工作的整体水平。本着这一基本思路，操作部按照公司的要求，紧密联系各操作分部基础管理工作的实际，针对基础管理考核的过往经验和暴露出的问题，进一步量化工作指标，细化工作措施，严格工作考核。以全面质量管理、全面安全管理、全面成本管理为主要内容，从工作现场着手，狠抓基础管理，着眼基层，围绕一线，采取切实措施确保每一个岗位，每一位员工，每一个管理级均处于受控状态。同时通过加大检查力度和严格考核奖惩，在一定程度上解决了制度制订与执行两张皮、制度执行与检查落实两张皮、检查结果与考核两张皮的问题。
　　　二、管理人员特别是各操作分部负责人的基础管理意识有了进一步增强，各部门的基础管理工作有了进一步提高。
　　　　实践证明，任何工作只要领导重视，基层配合，措施得力，就一定会抓出成效。其中领导重视是前提，是关键，是必要条件。通过班组管理工作的开展，各分部的基础管理得到明显改进和提高，对公司下发的各项考核目标都能进行细致分解，认真对待，并围绕行业特点容入了具有自身专业特色的管理内容，形成了更为全面、更易于运作的内部管理办法和细则，把基础管理知识作为员工应知应会考核的主要内容，建立了较为完整的基础管理制度贯彻实施、检查考核、监督控制的运作体系，有效促进了基层一线员工基础管理意识的增强和良好管理与工作习惯的养成，提高了全体员工主动参与基础管理的积极性。
　　　把班组的管理理念从“要我管理”转变为“我要管理”，使班组成为基层一线的成本、质量、安全和现场管理工作的主体 ……（未完，全文共1486字，当前仅显示945字，请阅读下面提示信息。收藏《加强班组管理 提升基层管理水平》）