浅谈如何充分发挥理货薪酬的激励作用

目录/提纲：……
一、薪酬激励的目的
二、目前我国企业薪酬体系中普遍存在的一些问题
（一）薪酬结构不合理
（二）薪酬缺乏公平性
二是不同职能业务部门、不同管理层次之间的薪酬差距不尽合理
（三）员工薪酬不能反映其工作绩效
（四）薪酬体系缺乏导向性，不能体现企业的发展战略
三、建立科学合理适合理货行业特点的薪酬体系
（一）薪酬体系对内要体现公平性
（二）薪酬对外要具有竞争力
（三）薪酬结构合理化，可适当增加必要的激励因素
（四）薪酬应与理货行业发展战略相联系
（五）转变观念，把相关福利和保险纳入薪酬体系
四、对理货行业实现薪酬激励作用的一些看法 
（一）遵循公平公正的原则，设计合理的企业薪酬 
（二）将薪酬管理与绩效管理紧密结合 
（三）建立灵活的奖励和保密性的薪酬支付制度 
五、结语
……
浅谈如何充分发挥理货薪酬的激励作用

【摘要】在现代企业人力资源开发与管理中，薪酬是个最敏感的问题，薪酬方案是否合理直接影响到企业管理目标的实现及员工工作的积极性的高低，设计合理的有竞争力的薪酬体系，是一项非常重要的工作，一个科学的、系统的合理的薪酬体系可以有效激发员工的工作热情，调动工作者的积极性，着眼理货员的工作量和工作特点，本着将“薪”比心的理念，如何更充分发挥理货行业薪酬的激励作用显得尤其重要。
【关键词】充分发挥 理货行业 薪酬 激励作用
　　　
　　　弗朗西斯曾经说过：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”
　　　那么，利用怎样的方法，让员工百分百投入工作，以创造发挥更大的理货服务价值?在理货行业，理货人员的工作量与港口箱量挂钩，箱量多时工作量多，反之亦然。但是由于港口箱量呈季节性增减变
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门、不同管理层次之间的薪酬差距不尽合理。
　　　（三）员工薪酬不能反映其工作绩效
　　　根据弗鲁姆的期望理论，人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，才会被激励起来去做某些事情以达到目标。依据这一理论，回看理货员的工作特点，假如如果薪酬不能体现绩效，干多干少一个样，时间长了，即使努力工作的员工也会因没有得到应有的激励而开始消极怠工，那么公司将可能会失去效率、活力。
　　　（四）薪酬体系缺乏导向性，不能体现企业的发展战略
　　　许多企业在设计薪酬结构时，没有从企业的总体战略和人力资源战略出发，设计薪酬体系，而是就薪酬论薪酬，把公平合理的分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什么样的薪酬结构有利于企业战略和人力资源战略的实现。
　　　三、建立科学合理适合理货行业特点的薪酬体系
　　　（一）薪酬体系对内要体现公平性
　　　做好公司内部的岗位评价，合理地确定公司内部不同岗位的相对价值，针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估，才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键。薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理，这样才能使员工在比较中获得心理上的满足，从而激发工作热情。
　　　（二）薪酬对外要具有竞争力
　　　随着我国市场化进程的加快，人力资源市场日趋完善，人才向着价高企业流动已成为普遍现象。公司薪酬水平在人才市场上是企业能否吸引和留住优秀人才的一个关键因素。所以企业在制定薪酬标准时，必须考虑本地区同行业相似规模企业的薪酬水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，在公司经济条件许可的情况下，尽量使企业的薪酬具有竞争力，这样才能够吸引和留住企业发展所需的各类优秀人才。
　　　（三）薪酬结构合理化，可适当增加必要的激励因素
　　　在设计薪酬时，应当根据国家有关政策、所处的理货行业的工作特点、外部环境以及企业内部岗位的不同，合理设置薪酬结构中各种成分所占比重。尽可能地增加激励性因素的比例，即增加活的薪酬，如计件工资或效益工资等，以更好地调动员工的积极性。通过对员工的绩效考核，使员工职务和岗位的晋升或降级有了量化的考核数据，把员工的精力集中到提高工作业绩上来，避免出现干多干少一个样、职务晋升靠关系等消极局面，充分体现多劳多得，这样才能较好地发挥薪酬的激励作用。
　　　（四）薪酬应与理货行业发展战略相联系
　　　薪酬管理的功能是用于控制经营成本、改善经营绩效及支持企业变革，最终服务于公司战略和公司最终目标。公司在建立薪酬体系时，应本着有利于公司战略和人力资源战略实现的原则，一方面通过薪酬设计反映公司的发展战略，反映公司提倡什么、鼓励什么、肯定什么、支持什么，例如计件工资，因为理货量与箱量相挂钩的工作特点，如果采用计件工资进行核算，理货员的工作积极性可能会相应提高，可以避免干多干少一个样的现象出现；另一方面要把实现公司战略转化为对员工的期望和要求，再把员工的期望和要求体现为对员工的薪酬激励。通过薪酬制度把公司战略信息传递给员工，使员工明白公司的发展战略和管理者的愿望，以此修正自己的努力方向，并通过努力获得薪酬的提高。
　　　（五）转变观念，把相关福利和保险纳入薪酬体系
　　　企业在设计薪酬时，将福利和保险纳入薪酬中，除国家强制性保险和法定福利外，可结合自身实际，自行制定各种福利和增加商业保险种类。如公司的企业年金。在兼顾公平的前提下，这些保险和福利待遇应以员工所做贡献为主要依据，设计差别保险 ……（未完，全文共3751字，当前仅显示1894字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈如何充分发挥理货薪酬的激励作用》）