企业党的群众路线教育联系点调研报告

目录/提纲：……
一、调研要点
一是如何找准发展方式，提高发展速度和发展质量
三是如何落实发展新举措，巩固和扩大竞争优势，为持续发展奠定基础
二、调研概要
（一）关于发展方式
1、遵循客观规律是前提
2、市场是第一要务
3、干好项目是硬攻关
（二）关于发展方向
1、向管理技术型发展是必然趋势
2、打造一流的工程承包商是内在需求
（三）关于发展举措
1、结构转型是关键
2、业务升级是目标
三、公司今后发展思考
（一）把握前进方向
（二）聚集发展目标
（三）落实措施保证
1、优化产业布局
2、拓展高端业务
3、推进经营转型
4、提升企业素质
……
坚定道路自信 推进企业健康持续发展
公司总经理、党委书记

企业党的群众路线教育联系点调研报告

近日，集团公司董事长、党委书记**围绕集团公司未来相当长一段时间内实现什么样的发展、建设什么样的企业、怎样发展三个重大问题作出了明确的战略定位。作为集团公司骨干企业，我们在发展进程中必须紧跟集团公司步伐，时刻将集团的战略部署和重要举措贯彻落实到企业管理之中，确保与集团公司同频共振，进而保证公司沿着正确的方向健康持续发展。此次结合党的群众路线教育实践活动开展，就我们企业下一步朝什么方向发展、怎样发展、最终实现怎样发展进行了深入思考，并带着课题先后到省内虎山、田集项目、新疆片五个项目等基层单位进行了工作调研，在深入了解情况、征集意见基础上进行规划，提供决策参考。
一、调研要点
这次调研主要是对照集团公司董事长、党委书记**对集团公司发展的战略定位，立足企业实际，找准工作抓手，落实促进发展的关键措施。根据调研安排，我拟订了调研提纲，一是如何找准发展方式，提高发展速度和发展质量。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略706字，正式会员可完整阅读）……　
发展进程中仍然要坚持“市场是第一要务”的理念，千方百计拓展市场空间，拓宽市场领域，做大市场份额，保持可观的市场增量和项目存量，为持续健康发展奠定基础。
3、干好项目是硬攻关。工程项目是施工企业获得利润的来源和开拓市场的基础，也体现了企业的社会责任。项目安全、质量、进度、成本等要素控制不力，项目执行就会受到影响，就创造不了良好的效益，员工收入和企业发展得不到保证；业主不满意，也会影响工程结算和后续市场开发。建议持续深化员工对“至精者、赢未来”企业信念的认同，把“干好项目就是硬攻关”的思想认识转化为具体的行动措施，保证安全、质量、进度均衡推进，把项目做亮、做优，赢得业主信赖和社会认可。
（二）关于发展方向
1、向管理技术型发展是必然趋势。近年来，公司推行集约化管理，深化标准化和信息化建设，管理水平、工作效率和软实力得到加强，带来了市场额、营业额、利润额、劳动生产率等主要经营指标的成倍增长，带动了施工能级的显著提升、经营规模的持续扩张和竞争能力的快速提高。今后，仍要将管理、技术型作为企业发展的主攻方向，通过强化管理和技术支撑，促进企业由施工生产型向管理技术型转变，彰显管理能力和先进水平，奠定企业的发展基础。
2、打造一流的工程承包商是内在需求。未来的一段时间内的电力建设市场竞争仍然激烈。只有成为一流的工程承包商，才能拥有竞争优势。目前公司已经积累了资质资信、荣誉品牌、资产装备、人力资源、业务结构和基础管理等六个方面的管理优势，公司的经营规模、市场份额、施工能级和业绩品牌居于行业前列。所有这些表明，在中国能源建设领域，公司具备了向一流工程承包商目标迈进的基础和动力，这也是集团公司对下属骨干企业的发展定位要求。大家建议公司当前要做好顶层设计，坚定打造中国一流的管理技术型工程承包商的道路自信，不断增强竞争优势，巩固发展成果，巩固在集团公司骨干企业地位并始终处于同质企业前列。
（三）关于发展举措
1、结构转型是关键。大家认为，经营业务是企业发展的载体。公司近年来之所以得以快速发展，得益于坚定不移、坚持不懈地调整和优化结构。下一阶段，仍然要在业务结构转型上下功夫，要围绕火电业务空间逐步缩小现状，根据集团公司“巩固电力市场、拓展非电市场”的要求，大力实施多元化发展战略，在巩固主业的前提下，有计划地突破传统产业壁垒，进行跨行业_，积极开拓非电市场，延伸产业链条；仍然要关注组织结构及人力资源结构优化，提升管理效能与效率。
2、业务升级是目标。工程总承包作为企业价值链延伸的最佳途径正逐步被工程企业和投资方青睐。当前，公司的品牌形象、市场渠道、市场份额等在业内具有相对优势，但是在工程总承包方面与落后于一些优势企业。公司通过执行以PC形式承建的合肥滨湖会展中心配电工程、合肥东方热电项目以及正在执行的金川热电EPC总承包工程，总包业务管理逐渐成熟。下一步要把总包业务拓展作为带动企业发展升级的基本方向，发挥集团公司设计、施工一体化优势，积极开拓不同形式的工程总承包业务，推进业务结构向高层次拓展升级。
三、公司今后发展思考
作为集团骨干企业，公司具备了市场能力、经营规模和资质品牌的相对优势，管理水平、施工能级和诚信履约的形象得到业内外充分认可；公司工程存量和预期增量可观。所有这些都为可持续健康发展奠定了坚实基础。结合宏观的经济形势、集团的战略部署、企业的内在需求和对调研建议的梳理分析，认为在未来一段时期内，公司发展将把握以下几个方面。
（一）把握前进方向
方向决定战略推进力度和成效。未来一段时期内，我们在党的十八大、十八届三中全会精神和集团公司中长期战略发展纲要引领下，以实现企业可持续健康发呢为总基调，以建设中国一流的管理技 ……（未完，全文共3926字，当前仅显示1983字，请阅读下面提示信息。收藏《企业党的群众路线教育联系点调研报告》）