企业_群众路线教育联系点调研报告2

目录/提纲：……
一、降本增效提升管理水平的紧迫性
二、“一提五降”实现降本增效
（一）实施全面预算管理，降低管理费用
（二）创新物资_模式，降低材料成本
（三）注重设计优化、施工过程优化，降低施工成本
（四）创新分包合同管理，降低分包成本
（五）周密策划、合理配置，降低机械使用成本
三、建议和要求
1、进一步提高认识，注重两个结合
一是将降本增效活动与公司年度工作目标紧密相结合，确保完成公司年度各项工作任务
2、持续深化专业实体化经营
3、将管理提升与降本增效紧密相结合
4、建立持续改进的长效机制，持续推动降本增效
……
全面开展“降本增效” 提升公司管理水平
公司副总经理
企业_群众路线教育联系点调研报告2


目前，在国内外经济形势繁杂多变，国内电力建设市场竞争日趋激烈、电力施工企业经济效益急剧下滑甚至严重亏损的背景下，为了求生存、谋发展，公司必须狠抓管理，苦练内功，用管理提效益、促发展。
作为国有大中型工程企业，公司必须始终把降本增效作为管理提升的重点，主要通过提高员工素质，降低管理费用，降低施工成本，降低材料费用，降低分包成本以及降低机械使用成本等方式实现降本增效，最终实现公司的调结构、促转型和强管理、增效益。
一、降本增效提升管理水平的紧迫性
当前和未来一个时期，国际经济处于金融危机后的缓慢恢复时期，国内经济处于调整产业结构、转变发展方式的转型时期，在国家调整产业结构的进程中，传统的燃煤发电在能源结构中所占比重下降明显，电力施工行业产能严重过剩，竞争更加激烈，卖方市场特征明显。施工费压价与人工、材料费涨价的矛盾突出，电力企业的利润空间继
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的低成本的风气。
“7”个抓手，即压缩管理费用、降低财务费用、降低人工生产成本、降低采购成本、过程优化（施工工艺、施工方案、作业流程等优化）、降低分包成本、降低机械使用成本。
（一）实施全面预算管理，降低管理费用
突出成本预算管理，把握费控关键。控制差旅费支出、业务招待费支出、小车使用费和办公费用支出，加强非生产性效能监察，并通过对标管理降本增效。
严格最新费用支付审批程序，费用支付流程必须经过各层级管理人员层层把关，不同领导交叉审批，切实加强除工资及保险、分包、材料设备（含安全、劳保、工器具、机械）、机械费、税金等支出之外的其它所有支出的_力度，优化费用控制体系。
（二）创新物资_模式，降低材料成本
强化物资分级集中采购管理和材料量控管理，根据物资的重要性程度将物资划分为A、B、C三类，由公司、项目部分别对应采购；重点对安装工程装置性材料和自行供应的建筑工程主要材料，实施材料用量控制管理，把控材料预算用量与实际消耗量。
充分运用物资信息平台，加强废旧物资管理。充分利用物资管理平台，定期发布剩余物资平衡调拨情况，及时平衡、调拨剩余物资，加强资源回收管理和二次利用，降低库存材料，减少采购费用。
（三）注重设计优化、施工过程优化，降低施工成本
做好深度策划，突出优化设计和方案评审。根据项目特点，优化项目总体施工方案，做好劳动力、机械等施工资源平衡，提高劳动生产率。进行成本对标管理，重点从挖潜、优化工程设计、优化施工工艺、优化施工技术措施（方案）等方面进行对标，降低人力成本、原材料价格、物流费用等。
突出技术创新，全面推广建筑业十项新技术、行业工法，企业技术标准。在施工过程中广泛收集、总结各项目部首次使用的新技术、新材料、新设备（工器具）、新工艺等“四新”技术。
（四）创新分包合同管理，降低分包成本
加强分包合同文本模块化管理，按照不同的单项分包工程，比照36个单项工程的分包合同范本，制定具有针对性的分包合同范本。强化分包签证信息化管理，提高分包签证的时效性和准确性，分包签证费用得到有效控制。
（五）周密策划、合理配置，降低机械使用成本
公司采取多种措施提高自有施工机械装备的使用率和完好率，强化计划控制和过程控制，优化起重作业技术方案，加强施工机械安装拆除、进出场运输等施工作业过程策划管理，盘活自有资源，降低机械使用费用。
三、建议和要求
1.进一步提高认识，注重两个结合。
一是将降本增效活动与公司年度工作目标紧密相结合，确保完成公司年度各项工作任务。二是将降本增效活动与_群众路线教育实践活动相结合，保证群众路线教育实践活动扎实开展。
2. 持续深化专业实体化经营。
专业实体化经营是降本增效的重要组成部分，旨在推动专业自主经营，实现较好的经营_的目标。公司、专业公司、项目部三个层面要加强协调联动，专业实体化调研小组要加强基层工作指导，特别是专业公司自身层面，要进一步明确专业的牵头分管领导，单项下功夫，着力重点强抓，指导基层专业科建立真实、准确的台账，定期开展专业整体盈亏分析，持续推进“成本费用降低一个百分点”工作，避免了目标责任成本落空。
3.将管理提升与降本增效紧密相结合。
以管理提升“检查评价”为契机，促进“降本增效保增长”，增强做好开源节流的紧迫感，狠抓开源节流和控本经营。重点抓好成本预算管理，落实成本责任制，以管理提升、成本费用节约活动为主线，紧抓集中采购，坚持精益生产，严控生产成本；坚持公司自律，优化资本结构，降低三项费用。以开展检查评价工 ……（未完，全文共2993字，当前仅显示1903字，请阅读下面提示信息。收藏《企业_群众路线教育联系点调研报告2》）