烟叶分公司上半年工作总结、收购工作安排

目录/提纲：……
一、阶段性地做好了以“稳定种植规模、合理调整布局”为中心的烟叶_工作
二、做好以提高烟叶质量为中心的烟叶生产工作
二是规范化技术指导、服务和管理到位
三、加强了精细化管理，为现代烟草农业各项工作的开展打牢基础
二是强调在管理的每一个环节上，对工作任务和工作目标加以量化分解、细化监督
（三）上级公司的各项工作制度，在某些部门得不到贯彻与落实，安全观念较差
一、提高思想认识，转变工作态度，确保烟叶收购工作的全面落实
二、认真做好今年烟叶收购的各项工作
（一）严格执行烟叶收购工作流程，加强对等级质量的控制
一要认真执行入户预检、预约交售制度
二要加强收购等级质量监督检查
三要认真执行等级质量管理各项制度
（二）严肃收购纪律，坚决维护良好的烟叶收购秩序
一要加强烟叶种植合同管理
二要加强专卖管理，严厉打击非法烟叶经营行为
一是建立联动机制
二是严格奖惩制度
三是落实“七个排查”工作
四是加强动态_
三要提高服务意识，更好的为烟农服务
一是为烟农售烟提供便利
二是制定应对收购矛盾和问题的预案
三是做好政策法规的宣传工作
三、强化安全工作
……
烟叶分公司上半年工作总结、收购工作安排

　　　　2013年是**分公司按照哈尔滨烟区“围绕“原料保障上水平”战略任务，以现代烟草农业建设为统领，调布局、稳规模、提质量、严内管、重创新、增活力，促进哈烟区和谐稳定、持续健康发展的工作思路。以严肃种植合同和规范烟叶生产种植标准为工作基本点，以武总报告中重点抓好八方面工作的要求为切入点，分公司达到了提质量、稳规模、升管理水平的目的，企业管理进一步得到加强，较好地完成了上半年的各项工作任务，主要工作如下：
　　　　关于上半年的主要工作
　　　　上半年，**分公司认真贯彻哈尔滨烟叶公司2013年全区工作会议要求，以烤烟种植收购量2.78万担，上等烟比例30%以上，中等烟达到95%以上，桔色烟达到55%以上，全年无重、特大安全事故，无违法违纪事件为工作目标，**分公司思想统一，目标一致，真抓实干，取得了突出成绩。
　　　　一、阶段性地做好了以“稳定种植规模、合理调整布局”为中心的烟叶_工作
　　　　按照武总报
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略691字，正式会员可完整阅读）……　
彻底消除了以往烟叶脱肥早熟、贪青晚熟、烤后烟叶色泽淡的现象，今年8月份以前全县烟田普遍长势良好，可以说是近年来最好的一年。
三、加强了精细化管理，为现代烟草农业各项工作的开展打牢基础
　　　　2013年，分公司充分认识理解了精细化管理、落实程序化规则的重要性和紧迫性，也在实践中切实增强现代烟草农业的各项基础工作。具体做法：一是分公司领导班子统筹兼顾，各部门团结合作，各司其职，相互协作，加大力度完善生产上、管理上、安全上以及财务程序上的相互协调，做到层层有人管事，管理精细，制度细化，责任到人，落实到位；做到申请审批程序化，企业管理精细化的正规化建设。二是强调在管理的每一个环节上，对工作任务和工作目标加以量化分解、细化监督。今年从分公司经理到每一名员工都以身作则吃苦耐劳，发挥表率作用，增强紧迫感，责任感，再接再厉，努力实现武总4月2日工作报告中所提八项工作目标；三是按照完善内部规范管理要求，在阶段检查上做足文章，虽然今年上级公司来的少了，但是我们努力做到“自己的刀能削自己的耙|，通过制定详细的阶段检查考核细则，认真兑现烟站及科室的各项工作业绩，做到每个岗位上有指标，人人肩上有任务，通过考核极大地调动了全员积极性，积小胜为大胜，较好地完成了上级公司交给的各项任务。四是提高了工作效率和质量，细节是衡量检验工作效率、质量和效益的重要标准，只有加强精细化管理，落实程序化规则，才会带来严谨的工作作风、优良的工作质量、服务质量和产品质量，进而收获效益。
四、上半年，我们虽然取得了一定的工作成绩，但与原料保障上水平和现代烟草农业的要求仍有差距，主要表现在：
　　　　（一）部分烟技员还是跟不上发展的需要，致使地域间田间等管理水平不平衡，跟不上现代烟草农业发展的步伐，主要表现在烟技员工作干劲不高，缺乏进取心，干工作平平淡淡，缺少亮点；
　　　　（二）关键环节措施不力，达不到公司的要求和烟农的期望，主要表现在：个别地方主观上缺乏工作前瞻性，加上天气的客观原因造成病害增多，致使商品量不足和烟叶质量达不到要求；在田间管理上则表现为行动迟缓，预防为主的防病宗旨没有很好地贯彻与执行，有些工作缺乏主动性和工作方法，没有很好地消化与吸收公司的意图，给烟叶收购带来压力。
　　　　（三）上级公司的各项工作制度，在某些部门得不到贯彻与落实，安全观念较差。
　　　　下半年的主要工作安排：
　　　　一、提高思想认识，转变工作态度，确保烟叶收购工作的全面落实
　　　　由于今年特殊的环境条件，各个烟站要杜绝出现等级纯度低、掺杂使假、湿烟等不良现象，确保正常的收购秩序。不良收购现象的产生原因虽然有多个方面，但究其根源在于我们放松了对自己的管理，放松了自身思想认识的提高，放松了发展观念的转变，说到底还是我们自身的问题，是能否与分公司保持高度一致的问题，是如何正确看待**产业发展的问题，是如何正确对待各方面利益的问题。哈公司要求切实提高烟叶收购等级合格率作为今年烟叶收购工作的中心任务。面对当前严峻的烟叶生产形势和今年烟叶收购工作的新特点、新形势，要求我们必须彻底转变思想观念，充分认清做好烟叶收购工作的重大意义，确保收购等级合格率，这关系到**烟叶产业未来的发展，关系到产区167户烟农的切身利益，关系到分公司干部职工的福祉。要从捍卫烟叶计划与合同严肃性的高度，从保持**烟叶产业持续健康发展的高度，从维护企业、政府和烟农利益的高度，做好今年烟叶收购工作。
　　　　今年，**烟叶收购工作的指导思想是：以哈尔滨烟叶公司《烟叶收购工作方案》与《收购规程》文件，按照“入户预检、考核到人，约时定点 ……（未完，全文共5523字，当前仅显示1939字，请阅读下面提示信息。收藏《烟叶分公司上半年工作总结、收购工作安排》）