外轮理货公司品牌建设初探

目录/提纲：……
一、外轮理货行业背景和现状
二、塑创理货行业品牌的最终目的：企业可持续发展
三、塑创理货行业品牌是显现公司综合实力的重要举措
（一）做好准确的品牌定位
（二）制定能体现公司价值观的宣传标语、愿景
（三）品牌体系构建与策略规划
四、结合本公司生产特点塑创理货品牌具体实施步骤
（一）公司为推动建设、塑创品牌开展各项活动
五、结束语
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外轮理货公司品牌建设初探

【摘要】随着中国市场经济的发展和形势政策的变化，外轮理货行业间竞争将越来越大。目前外轮理货公司处于相对垄断的行业，存在品牌意识不强、品牌建立不完善等问题。通过对存在问题的进一步研究，将加深公众对外轮理货品牌的认知，树立品牌形象，增强市场竞争力，实现企业品牌建设与企业目标共赢。
【关键词】外轮理货；市场竞争；品牌

　　　一、外轮理货行业背景和现状
　　　外轮理货是港口物流领域一个十分重要的行业,它在我国已有50多年的历史。长期以来,中国外轮理货总公司一直保持着对理货行业的独家垄断经营。随着社会主义市场经济的发展,加入WTO后,国家进一步开放市场。2001年,国务院办公厅转发交通部等部门《关于深化中央直属和双重领导港口管理_改革意见》中指出：为保证理货的公正性,促进理货质量的不断提高,港口理货要引入竞争机制,每个港口可先设立两家理货企业,将各港理货公司从港口企业中分离出来,作为独立的企业法人,自主经营。因此,各口岸按照中央的指示,陆续成立中联理货有限公司,使得独家经营的格局得以改变。
　　　行政
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出证缓慢，人工计量笔误等劣势。而新型理货产业正在往数字信息化发展，用电脑记录理货信息，具有准确、高效、快捷等优势。产业转型的过程是需要投入大量人力物力的，对于很多小型理货公司，目前无法做到这样的大幅投入，便加长了转型周期。做不了研发，只能等待购买现成的数字化产品。
　　　3、理货产业链有待加深、延长。对于理货业务的开发，可以将其划分为已知市场的竞争和未知市场的开发。已知市场的竞争主要是在已知的市场空间内将产品和服务延伸。目前理货公司的业务存在产业链短、服务内容浅的问题。新增产业环节，将整条服务线延长，可促进已知市场业务发展；加深单个业务环节，为委托方提供更方便的服务，使得业务线横向纵向齐发展。例如我司理货经营二部仓库，目前达到业务瓶颈期，这时需要根据众诚等单位的需求，加深业务发展的空间，同时根据不同客户公司特性，开发相对应的服务项目，达到拓展业务领域的目的。
　　　因此，在面对内外部问题的同时，企业不得不通过一系列举措来改变现状，塑创外轮理货品牌是其中一种方法。在塑创的过程中不断的发现问题，研究对策，改善问题，最终使企业符合塑创理货品牌的各项条件，也使得企业自身在塑创的过程中发展、成长。
　　　三、塑创理货行业品牌是显现公司综合实力的重要举措
　　　理货行业的特殊性决定了在塑创品牌的过程中不能冒进，必须选择适合行业的品牌战略。总体上说，品牌塑创是一个渐进、系统的过程。塑创外轮理货品牌方法如下：
　　（一）做好准确的品牌定位。品牌定位是指在产品定位和市场定位的基础上，对外轮理货公司这种特定的品牌在文化取向和个体化差异上的商业决策，是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。如何准确的在市场中做好外轮理货品牌定位，要做到：市场定位准确、企业形象适宜、目标_的认同。如图一所示。








　　　
　　　对于外轮理货行业，市场的定位应需满足承运人、托运人、收货人、港口经营人、海关、边检、保险公司等诸多服务对象的诉求。要体现理货行业的公正性、服务性、涉外性和国际性。
　　　（二）制定能体现公司价值观的宣传标语、愿景。制定宣传标语和愿景的本质是可以将企业标语的制定和愿景的描述要与企业战略保持一致，要经典、可实现，要考虑当前的战略愿景适应今天经济发展状况，要从长远的角度考虑愿景，更要考虑市场变化等因素。
　　　（三）品牌体系构建与策略规划。品牌体系构建和策略规划指的是用何种手段达成品牌的既定目标，如何确定品牌的发展步骤，如何维护品牌的良性发展，如何保证策略的有效执行等等。对这些问题都要有非常清晰明确的规划，保证品牌价值的实现。品牌构建需要注意的是：1、品牌构建过程整体能体现公司愿景。品牌构建的时间间距较长，从品牌可持续发展的角度看，品牌构建过程不能偏离公司整体的目的和愿景。2、品牌构建是战略落地的过程。品牌塑造了优秀的企业文化，通过推动品牌的建设，创造价值，增强了企业的内生动力，提升了营运商的企业文化，强化员工忠诚度，进而提升服务质量，提升企业品牌价值。
　　　四、结合本公司生产特点塑创理货品牌具体实施步骤
　　　品牌过程实施是品牌树立、维护的重要环节。过程的实施会对企业是否能够成功塑创品牌产生重要影响。同样塑创理货品牌是个漫长而又艰巨的过程，它没有捷径，必须脚踏实地的长期坚持。各公司可以根据经营部的情况，从不同岗位，不同服务对象，提供不同理货产品的特点出发，建立具有特色的理货服务品牌。
　　　（一）公司为推动建设、塑创品牌开展各项活动
　　　1、开展“双标体系”，加强安全生产标准化生产建设。自公司2012年底获得“质量管理体系与职业健康安全体系”认证证书以来，公司定期对各经营部和各部门进行内部审核，对于公司各部门每个环节的工作，要求规范化、标准化，做到质量管理零差错；对班组要求提升服务质量，做到安全生产零事故，服务满意零投诉。安全生产标准化建设是一种框架体系，是 ……（未完，全文共4171字，当前仅显示2107字，请阅读下面提示信息。收藏《外轮理货公司品牌建设初探》）