我市主动探索大型体育场馆运营管理路径

目录/提纲：……
一是结合实际，选择合适的运营模式
二是在增影响、聚人气中求效益
三是坚持体育惠民，培育源头活水
四是借助媒体，打造融合大平台
一是与媒体共同成立资源开发中心
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我市主动探索大型体育场馆运营管理路径

　　　　大型体育场馆的运营管理是一个世界性难题，而在中小城市，面临的困难更多：运营模式选择难，社会效益和经济效益兼顾难，资源单薄支撑难。我市从改革创新_机制入手，努力探索破解体育场馆建设与运营难题，力争体育场馆社会效益和经济效益最大化。
　　　　一是结合实际，选择合适的运营模式。为了找到一种适合的运营模式，市体育局可谓煞费苦心。通过一年多的分析思考，统一了思想：小城市大场馆的营运不能教条主义、死搬一种
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风，举办了“直通巴黎”世乒赛选拔赛，中央电视台连续五天现场直播，一句“**，一座美得让您吃醋的城市”远播海内外。聂卫平、胡荣华、谢军三星“棋”聚**、中超舜天主场移师中心又将成为名城焦点。
　　　　另一方面瞄准草根、瞄准平头百姓、瞄准消费者，充分体现亲民、利民、惠民，先后策划了“平头百姓看中心”，为中心的建设和营运献计献策，“盛世年展”送健康、送文化、送温暖、送年货活动，广泛集聚了人气，人气里面聚财气。未来，还将策划“一起去看NBA”、“全民健身达人秀”、“千台万人”乒乓球赛等活动，充分体现大型场馆在集聚人气、服务群众方面的巨大作用。
　　　　三是坚持体育惠民，培育源头活水。中心作为市政府重点工程，将更多地承载体育惠民、文化惠民的责任。如何让广大老百姓实实在大感受到大型体育场馆为他们带来的实惠，也是思考最多的问题。针对这一问题，中心将做足体教融合大文章和开创体育融入生活新渠道。
　　　　6月份，**市将出台《**市体教融合实施意见》，在意见中结合教育部学生阳光体育运动要求，在观念融合、_融合、内涵融合、途径融合、政策融合上，创出一条新路。降低参与体育活动的高门槛，让体育活动成为市民的一种生活方式，创意开展“浪花里飞出欢乐歌”十万青少年免费学游泳、“一起去看NBA”趣味篮球嘉年华、“三人制”篮球校际循环赛，与英派斯合作开设笼式足球，举行街超足球赛，制定象棋进校园计划，举办“体育达人“选秀活动，让体育贴近青少年、贴近消费者，还原体育带来快乐、成就健康的本色。 
　　　　四是借助媒体，打造融合大平台。中心还将构筑媒体融合大平台。开发场馆的无形资产，探索冠名权、包厢使用权、广告开发、商业开发新途径，提升场馆的价值创造力。一是与媒体共同成立资源开发中心。二是进行顶层设计，把重点放在体展中心形象识别(CIS)开发规划、 ……（未完，全文共1580字，当前仅显示1004字，请阅读下面提示信息。收藏《我市主动探索大型体育场馆运营管理路径》）