重大项目联合督查经验材料

目录/提纲：……
一、服务大局，突出领导带动
一是书记点题指导抓
二是书记牵头直接抓
三是书记负责深入抓
二、整合资源，突出部门联动
三、强化措施，突出督查驱动
一是坚持科学选择定项目、打基础
二是坚持暗访督查定责任、推进度
三是坚持会议协调解难题、保通畅
四、严格奖惩，突出结果促动
一是与目标考评相结合，调动工作积极性
二是与干部问责相结合，提高工作执行力
三是与“零阻碍”服务相结合，提升工作满意度
五、构建长效，突出制度推动
……
装上“加速器” 坐上“动车组” 联合督查推动重大项目驶入“快车道”
重大项目联合督查经验材料

为进一步加大我市扩大开放和招商引资力度，加快经济社会又好又快发展，今年年初，市委市政府制定下发了《关于对全市重大项目进行联合督查的实施办法》，对我市重大项目建设和推进情况采取联合督查措施，全力推进重大项目建设，联合督查为重大项目建设装上了“加速器”，使重大项目建设坐上了“动车组”，驶入了“快车道”。
一、服务大局，突出领导带动
重大项目建设快慢直接关系着经济发展好坏，督查好、服务好重大项目建设就是服务好中心工作，服务好信阳发展大局。为此，我们突出领导带动，实行“书记工程”，实现领导抓、抓领导的工作局面。一是书记点题指导抓。在今年市委对外开放工作会上，市委书记郭瑞民点题，提出了对重大项目进行联合督查的要求，并
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充分运用和发挥好联合督查的作用，就必须坚持有效督查措施，保证联合督查的效果。
一是坚持科学选择定项目、打基础。为抓好第一批重大项目联合督查工作，首批精选了信阳市产业集聚区电子产业园等15个重大项目作为联合督查对象，涵盖了电子信息、能源、交通、水利、内河治理、城市基础设施建设、文化旅游、物流等方面，全部是涉及我市的民生问题和老百姓关注的热点焦点问题，也是重大项目建设中的一些难点项目。项目的选定对拉动我市经济增长、加快城乡建设、改善群众生活和推动转型跨越具有重要意义。同时，对每个项目分别建立详细的工作台帐，明晰了各重大项目建设的年度节点计划和项目的责任牵头单位、项目责任人、业主情况、建设规模、工作进度等内容，夯实了联合督查的基础，使联合督查工作目标更加明确，任务更加具体。
二是坚持暗访督查定责任、推进度。联合督查办公室对相关领导小组成员单位人员进行合理调配，分成四个联合督查小组，每个小组明确负责若干项目，实行一包到底。在督查中，实行日常督查与联合督查相结合，明察和暗访相结合以及市级督查和县级督查相结合的“三结合”的方法，主要突出不打招呼的暗访形式，深入到每一个项目现场进行督查，实地了解牵头及成员单位工程进度完成情况及有关部门协调解决问题落实情况。对在督查过程中发现相关职能部门对重大项目建设服务不到位，协调不得力，问题解决不及时的，进一步明确责任，强化追究，责令督促整改。同时，联合督查办还实行派驻企业联络员制度和和信访举报制度，每个重大项目明确一名联络员，构建政企沟通桥梁，随时了解重大项目建设情况，公布24小时投诉举报电话，对受理影响企业发展环境的举报，一经查实，严肃处理。
三是坚持会议协调解难题、保通畅。实行联席会议制度，根据项目推进情况，适时召开项目推进会、督查进度汇报会、现场办公会，对项目推进过程中需要协调解决的问题，明确责任单位、明确完成时限，对一些难点、焦点问题，联席会议共同研究解决，对项目建设推进迟缓、落实不力的，下发《督办函》限时整改。同时，重点对问题落实情况进行督查，督查的情况在下一次的会议上进行通报，典型问题在全市进行曝光。今年以来，联席会上共集中解决了涉及电力、规划、土地、城市综合治理等34个影响项目推进的困难和问题。联合督查组在做好进度督查的同时，协调解决推进中的难题48个，提出整改建议12项，提振了投资企业的信心，让责任单位感到满意。
四、严格奖惩，突出结果促动
积极运用好重大项目联合督查的成果，树立工作的权威性，调动人员的积极性，确保干部的执行力。
一是与目标考评相结合，调动工作积极性。加强日常督查，建立项目督查台帐，记录项目建设按时间节点完成的工作进度。督查办每期督查通报中，按时间节点协调解决的问题都作为目标绩效考核内容，作为评先进优、干部使用的依据，使各部门、各单位切实做到推进工作有压力、有动力。
二是与干部问责相结合，提高工作执行力。按照规定对项目建设明确的责任单位、责任人因为完不成时限，达不 ……（未完，全文共3167字，当前仅显示1599字，请阅读下面提示信息。收藏《重大项目联合督查经验材料》）