公司开展管理提升活动方案

目录/提纲：……
一、活动主题和工作原则
（一）活动主题
（二）工作原则
一是立足自我与学习借鉴相结合
二是重点突破与全面提升相结合
三是从严治企与管理创新相结合
四是加强管理与深化改革相结合
二、工作目标、工作任务及阶段安排
（一）工作目标
（三）阶段安排
五、工作要求
……
公司关于开展管理提升活动的实施方案

按照国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的精神和集团公司的通知要求，为进一步开创我公司科学发展新局面，全面提升管理水平，决定从 4 月 28日起在全公司范围内广泛开展管理提升活动，为确保活动的顺利开展，取得预期效果，特制订本方案。

一、活动主题和工作原则
（一）活动主题。 开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
（二）工作原则。 一是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴兄弟单位的先进经验，融合提炼，形成适合我公司自身特点的管理提升方法。 二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到我公司管理的各个方面，使我公司管
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竞争能力明显提升，管理提升对我公司科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”发展规划目标的促进作用明显增强。
（二）工作任务 为全面落实管理提升活动的工作目标，主要做好以下四项工作： 1. 找准管理短板和瓶颈问题，实现管理突破。各下属单位要按照工作目标的要求，结合自身实际，广泛发动，全员参与，在本单位管理的各方面开展自查自纠和管理诊断工作，找出存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在调查、论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。 2. 强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基础工作和基本功训练，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和流程体系，严格执行，夯实管理基础。 3. 统筹推进专项提升，全面落实整改措施。各下属单位要根据我公司转型升级、降本增效、风险控制的需要，以投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理以及本单位认为需要加强和改进的其他管理工作为重点，通过广泛开展与国内外先进企业、先进指标及国资委分批推出的管理典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。 4. 总结固化成果，构建长效机制。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。
（三）阶段安排。 为实现管理提升活动的预期目标，按照上级要求，原则上分为 3 个阶段 6 个环节。 第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从 2012 年 4月至 2012 年 8 月。本阶段分为 2 个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。 第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从 2012 年 9月至 2013 年 8 月。本阶段分为 2 个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。 第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从 2013 年 9月至 2014 年 2 月。本阶段分为 2 个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。

五、工作要求
（一）加强领导，成立机构 为加强管理提升活动的组织、管理和考核，确保管理提升活动的顺利开展，决定成立公司管理提升活动领导小组，其组成如下： 组 长：董事长 副组长：总经理 成 员：各单位经理、副经理 领导小组下设办公室，办公室日常工作由公司办公室负责。
（二）提高认识，明确责任 各下属单位要通过宣传动员和学习讨论等形式，提高员工的思想认识，明确活动开展的目的、意义、要求和 ……（未完，全文共2585字，当前仅显示1643字，请阅读下面提示信息。收藏《公司开展管理提升活动方案》）