浅析零存货管理

浅析零存货管理

摘要：存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。 随着人们对生产过程控制能力的加强，要求存货管理的每一个步骤都应是满足生产经营所必需的，即产品按顾客要求的时间交货从而产生了适时制。适时制要求零存货管理，并与传统管理存在差异。本文介绍了零存货管理的产生、发展、优缺点以及在实践中的应用等问题。
关键词：零存货、存货管理、生产经营
关于零存货
　　　1.产生：
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略403字，正式会员可完整阅读）……　
.可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证了企业资金的正常流动及回收。传统的存货管理方法，由于存货流动性较差不容易变现，容易发生存货变现损失和跌价损失。而在“零存货管理”方式下，企业中的原材料、零部件，在产品以及产成品的库存均为零，大大加强了流动资产的流动性。　
　　4.可对生产实现全面的质量控制。“零存货管理”必须要注重企业的质量管理，才会为企业带来更多的收益。只有加强了企业质量管理，废品才能大大地减少，才能相应地降低产品的生产成本，才能更好地保证“零存货管理”的正常实行，而“零存货管理”为企业加强质量管理提供了动力，它们之间是相辅相成的。
三、零存货管理在应用中存在的问题
　　尽管“零存货”有许多的优势，但是企业在推行“零存货”时，应尽量做到细致周密，需要考虑各种影响因素和要求。生产型企业开展“零存货”时往往会存在以下问题。
　　1.满足客户需求问题。在过去，企业一般都是通过建立产成品存货来保证按时交货以及客户的意外订货。
　　零存货化需要过硬的管理环境来支撑。零存货的实现是有其难点和管理成本的，对于普通企业而言，可能存在单一供应源的风险、小批量供应造成较高的运输或配送物流成本，以及较高成本的一体化系统平台等，因此要实现库存管理整合化、集成化、准时化、同步化、化和计算机整合管理的沟通基础，是需要很大的成本的。同时，库存及其他经济活动的速度都是通过的传递来实现的，现代库存管理要进行大量的处理，要求更高的速度和准备度，要进行购、存、供、产、销等作业的整合，要实现综合系统的库存管理，如果没有计算机等高科技管理手段，是难以实现的。　
　　比如，丰田汽车装配线确实可以做到生产环节的零存货，但除了本身先进有效的管理手段和方式之外，它的近百家零配件供应商不是将配套厂设在其周围，就是有原材料仓库安排在丰田厂的四周，零存货是基于“零”距离供应之上的。
　　3.零存货难以应付周围某些相关因素的突变。2003年爆发的非典，更是严峻地考验了医院的零存货管理。在这场意外降临的瘟疫中，消费者和商家同时遭遇了久违的、只有在计划经济体 ……（未完，全文共1779字，当前仅显示1131字，请阅读下面提示信息。收藏《浅析零存货管理》）