生产准备部2014年上半年工作总结及下半年工作计划

目录/提纲：……
（一）生产准备组前期准备工作
（二）培训工作
（三）建章立制工作
（四）综合工作
1、办事的高效性有待提高
2、人才培养力度有待加强
3、思想培养未形成完整体系
（一）进一步精细管理，促进安全发电
1、继续完善建章立制工作
2、继续加强生产现场管理工作
3、加强综合整治的力度，实现安全文明生产
（二）进一步争先创优，提升团队素质
1、加强员工技能培训
2、加强员工激情建设
3、注重人才培养，采用导师带徒与职业规划并举
（三）进一步创新思路，构件和谐电站
1、加强内部协作
2、构建和谐氛围
……
争先创优 刷新员工创造力 精细管理 提升电站影响力
生产准备部2014年上半年工作总结及下半年工作计划

生产准备部自2013年12月成立以来，秉承集团“永无止境、创造一流”的企业文化精神，按照分公司及水电公司要求，扎扎实实、有条不紊的开展工作。到目前为止，在确保现场安全安装的前提下，积极熟悉现场设备的运行模式和规范化管理，基本完成**电站规章制度的建立和生产准备部员工技能培训工作，并协助水电公司**电站完成安全生产标准化建设工作。
第一部分 2014年上半年工作总结
2014年，是***安全生产准备部的开局之年，安全生产准备部的工作概况为以下四个方面：
（一）生产准备组前期准备工作
1、技术考试
生产准备部现有成员17人，其中有工作经验者5人，应届毕业生12人。为确保每一
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一步步落到实处。
2、集中授课培训
为提高电站发电人员的业务技能，加强现场带班培训的成果。实现从理论到实际，再由实际到理论的循环学习和消化过程，生产准备部安排经验丰富的领导及同事分专业、分特长对本部门的员工进行了集中授课培训。对员工的薄弱环节如电气二次回路的基本知识、两票的规范填写、水电站建筑物等进行培训。为保证生产准备部的每一位员工都能参加培训并不影响工作，集中授课的时间一般安排在晚上或是双休，在各经验丰富的同事耐心讲解、辛勤授课的工作中，集中培训得以顺利开展，员工进步较大，培训效果明显，整个培训工作按计划顺利完成。
（三）建章立制工作
1、建立健全***管理制度
按照国电广西分公司的管理标准，结合***的要求，生产准备部成员协助部门主任建立电站安全生产相关管理制度和标准，健全水电公司生产指挥体系和监督体系；在全体成员的共同努力下，目前已经完成旺村电站“两票三制”、安全设施日常管理制度等38个管理制度和9个应急预案的编制工作（附件一、管理制度目录 附件二、应急预案目录），这项工作根据以后电站运行的实际情况，还需继续努力和完善。
2、协助 **电站完成安全生产标准化建设
根据**上级领导的要求，生产准备部员工通过查阅资料、专业交流、现场勘查等形式，对郎恒电站的规章制度、各记录本、工作票及操作票、技术台账、试验报告、设备参数、现场设备状况等方面严格按照公司要求及达标要求进行完善。参与拟定了《郎恒电站电站2014年安全生产目标》、《郎恒电站2014年四级控制目标生产》、《郎恒一级水电站安全文明生产考核实施细则》等细则。
（四）综合工作
1、厂房建设“全员”化
确保工程进度，人人有责，生产准备部成员按“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，参与了工程部对机电安装质量控制并协助厂家完成了直流蓄电池的充放电实验。配合综合部对维护工器具和仪器仪表采购的计划编制。并协助船闸运行维护，保证通航及实现水能的最优分配。
2、安全管理“全程”化
通过开展安全生产月、安全知识竞赛、安全教育培训、事故演习等活动，强化安全意识，从员工的自觉行为入手，将安全监管、安全生产贯穿到电站每一名员工心中。紧抓构件进场、安装、验收到正常发电等各个环节，做到保质量与保安全同步。
第二部分 工作中存在的不足
2014年***经受住了史无前例的逆作法“大考验”，但我们也清醒的认识到，本部门存在的不足：
1、办事的高效性有待提高。由于与工程部交接图纸不及时，导致在整理设备清册的过程中走了很多弯路，没有实现工作时间的合理分配化，且图纸不全、交接不及时的问题一直存在。
2、人才培养力度有待加强。部门人员普遍年轻，经验少，还需进一步加强工作历练。个别人员工作责任心不强，学习态度不端正，导致个别班组培训工作滞后，带班培训效果差，不利于电站的平衡发展；
3、思想培养未形成完整体系。 ……（未完，全文共3069字，当前仅显示1550字，请阅读下面提示信息。收藏《生产准备部2014年上半年工作总结及下半年工作计划》）