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推动我市农业龙头企业发展的思考

发表时间:2014/5/1 6:34:13
目录/提纲:……
一、我市农业龙头企业发展现状及作用
二、我市农业龙头企业发展存在困难及问题
二是企业生产能力小
三、推动我市农业龙头企业发展的对策及措施
一要在“激”字上下功夫
二要在“引”字上下功夫
三要在“唱”字上下功夫
一要解决农业龙头企业资金周转难的问题
二要解决农业龙头企业产品销售难的问题
三要解决农业龙头企业产品科技含量低的难题
……
推动我市农业龙头企业发展的思考

团市委 华 珺

   农业企业特别是农业龙头企业,是农业产业化链中一个必不可少的环节,在推进农业产业化进程中,发挥十分重要的作用。近几年来,我市在资金、用地、用电、税收、激励政策等方面出台了培育、扶持农业龙头企业的若干政策,推动了上虞市农业龙头企业的发展,农业龙头企业的生产经营规模不断扩大,产业链逐步延伸,辐射、带动能力明显增强,有力地推动我市农业产业化进程。但从新的形势、新的要求来看,还有一定的差距和不足之处,亟需寻找对策,加快发展。
   一、我市农业龙头企业发展现状及作用
   目前,我市共有农业企业259家,经政府确认的龙头企业有64家,其中绍兴市级17家、省级3家。2006年,这64家龙头企业联结基地35.35万亩,联系农户达10.15万户; 2006年底,全市农业龙头企业资产
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发展成一个产业。
  3、从业人员不断扩大。农业产业化龙头企业的不断发展壮大,不仅直接吸纳了部分农村剩余劳动力到企业就业,而且还通过延伸产业链间接地为基地农民创造更多的就业机会,让农村劳动力更好地参与市场分工。如上虞市三叶园林有限公司就业人员达350人,而且直接带动相关行业增加就业岗位近万个,为缓解当地就业压力发挥了重要的作用。
  4、龙头企业自身得到了发展。农业龙头企业就某一产业与农民建立订单关系,企业的发展与该产业的发展息息相关,结成了利益共同体。一方面企业的发展需要该项产业来保证,另一方面,该项产业的发展又促进了龙头企业的发展。如方氏食品有限公司原来只是食品加工企业,现在已发展成水产养殖、食品加工、休闲农庄于一体综合型农业龙头企业。
  二、我市农业龙头企业发展存在困难及问题
  综观我市现有的农业龙头企业,大部分企业规模小,而且所经营的项目都是弱势产业,利润薄,竞争力弱,经不起市场风险、自然风险的冲击,在经营发展上存在着较多的困难和问题:
  1、农业龙头企业发展水平不高。我市的农业龙头企业规模小的多,大规模少,重复生产的多,产品互补的少,规模不经济现象突出。一是企业规模小,全市64家农业龙头企业中,年销售收入超5000万元的企业只有9家,仅占龙头企业总数的14.06%。部分企业产品结构雷同,生产水平低,在同一层次上争原料,抢市场。二是企业生产能力小。年销售超1000万元的企业有38家,仅占龙头企业总数的59.3﹪.由此可以看出,我市龙头企业绝大多数规模偏小,生产能力不大,缺乏竞争优势。三是加工水平和产品档次低,由于企业规模小,导致整体装备水平不高,研究开发能力不强。多数企业为初加工产品,真正搞精深加工的不多。
   2、龙头企业融资渠道不畅。随着金融_改革的深入,一些商业银行撤销了县一级机构,农业银行也已经把镇一级的网点撤销了,商业银行对农业的投入也较难。目前各类银行对农业贷款利率普遍较高,而且需要抵押、担保,且手续繁杂,许多农户、企业望而却步,这种状况严重制约农业产业化的发展,许多龙头企业因为资金短缺而无法扩大规模、提升档次。
   3、企业内部管理有待于进一步加强。我市农业龙头企业总体上管理水平还不高,离现代企业管理还有一定差距。企业与农民的利益联结机制还不完善,辐射带动作用不明显。据当前调查情况看,目前我市3/4以上农产品加工企业与基地和农户之间还停留在以产品买卖关系为基础的低层次产销合作上,没有真正形成“风险共担,利益均沾”的经济利益共同体,企业返利于农户的很少。服务滞后,部门支持乏力。
   三、推动我市农业龙头企业发展的对策及措施
   目前,我市的农业龙头企业还处于起步阶段,企业在生产经营过程中遇到的困难和问题不少。为了加快农业龙头企业的发展步伐,必须采取以下对策措施:
   1、加强规划引导,做大产业基地。农业龙头企业的发展壮大,离不开农业资源的规模化。为此要加快农业企业的发展,就要进行特色优势农产品区域布局规划,通过资源优化组合和合理配置做大做强我市蔬菜、花木、水产、茶果、 ……(未完,全文共3289字,当前仅显示1661字,请阅读下面提示信息。收藏《推动我市农业龙头企业发展的思考》