农商银行董事会2013年度工作报告

目录/提纲：……
一、2013年度经营情况
二、2013年度董事会主要工作情况
（一）强化决策机制建设，确保董事会高效运作
一是认真组织召开董事会
二是完善了董事会议事制度
三是完善专业委员会工作机制
（二）坚持支农扶小方向，信贷工作取得新成效
（三）完善内部管理机制，企业活力得到新提升
（四）强化检查监督力度，有效防范案件发生
（五）推进科技项目建设，管理水平进一步提升
（六）认真测算精心筹划，扎实做好增资扩股工作
（七）履行信息披露义务，加强与股东的沟通
三、2014年董事会工作计划
（一）明确市场定位，积极推进普惠金融
（二）加快业务转型，增强企业发展后劲
一要优化资产结构
二要优化收入结构
三要优化渠道结构
（三）提升服务质量，全面净化服务环境
（四）强化资本考核，提高资本运用效率
（五）加强对策研究，有效防范各类风险
（六）深化人才战略，实现队伍素质提升
三要完善绩效考核制度
（七）加强流动性管理，防范流动性风险冲击
……
**农商银行董事会2013年度工作报告
（草 案）
　　　2013年，面对改革深化及复杂严峻的经营形势，**农商银行董事会在全体股东的大力支持下，严格遵照《公司法》、《**农商银行章程》及各项规章制度，规范行使职权，科学谨慎决策，进一步完善公司法人治理，优化经营管理_，加强风险管理和内部控制，经过全体员工的不懈努力，奋力拼搏，实现各项工作平稳有序开展。现将董事会2013年的主要工作报告如下：
　　　一、2013年度经营情况
　　　截至2013年12月末，全行各项存款余额135.75亿元，比年初增加32.32亿元，增幅31.25%，超过全省平均增幅（23.16%）8.09个百分点，增量位居全省67家行社第3位，增幅位居第12位,存款市场份额10.68%，比上年末(9.76%)上升0.92个百分点；各项贷款余额72.84亿元，比年初增长14.43亿元，增幅24.70%，超过全省平均增幅（21.06%）3.64个百分点，增量位居全省第6位，增幅位居全省第1
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提出意见和建议，切实发挥董事会集体决策的优势。三是完善专业委员会工作机制。2013年，董事会下设的关联交易控制、风险管理、提名和薪酬、信息科技管理四个专业委员会均能按章程规定召开会议并发挥作用。
　　　（二）坚持支农扶小方向，信贷工作取得新成效
　　　2013年，董事会坚持支农扶小的决策方向不动摇，在目标客户建档、增户扩面、三大工程建设等方面狠下功夫，取得明显的成效。
　　　1．扎实推进客户建档工作。把目标客户建档作为实施“金融服务进村入社区工程”的基础工作，通过完善奖惩机制、加大考核力度，全年已完成21.24万户的建档任务，目标客户建档面达109.02%。
　　　2．持续加大支农扶小力度。继续将贷款投向农户、农村经济组织，主动对接城乡一体化建设项目，加大了辖内特色农业产业扶持力度，重点扶持现代设施农业、蔬菜种植，推动农业经济加快升级换代，进一步向绿色、高附加值、产业化方向发展。
　　　3．稳步推进增户扩面工作。坚持“小额、分散、流动”经营理念，将农户小额贷款的发放作为履行社会责任的重要指标，不断加强贷款的增户扩面工作。优先保证妇女创业贴息贷款、生源地助学贷款、二女户计生贴息贷款、支持就业再就业小额担保贷款、青年创业贷款等民生贷款以及20万元以下的农户小额贷款。加大对小微企业的支持，特别是500万元以下的农村小企业贷款需求，重点支持农副产品加工的小微企业流动资金需要。
　　　4．积极开展信用村镇评定。已评定信用镇2个、信用村118个，占辖区全部村（居）的18%，实现了所有乡镇都有信用村，所有行政村均有信用户的目标。
　　　5．全力打造特色信贷产品。推出“莆商通”莆商创业贷款、“小微宝”中小企业贷款、“惠民通”政策贴息类系列贷款、“农居宝”农户住房贷款、“安居宝”个人安置房贷款、“幸福家园·乡居贷”农村居民建房贷款等特色信贷产品。
　　　6.加大自助机具的布设。去年底，我行共布设离行式自助银行30个，CRS、ATM、BSM机215台，POS机2783台，“小额支付便民点”503个，自动存取款机实现乡镇全覆盖。
　　　（三）完善内部管理机制，企业活力得到新提升
　　　1．完善内部组织架构。2013年11月份，我行按前、中、后台的流程要求，对管理架构进行调整，总行设立12个职能部门，对分支机构实行扁平化管理，同时对机关各部门负责人和支行行长实行全面交流轮换。本次机构改革后，总行的内部管理流程更加清晰，工作效率得到提高。
　　　4．开展机关人员分流工作。2013年11月，我行启动机关人事制度改革，通过由支行行长、总行各部门中层干部民主测评的方式，分流了总行机关37名人员，并充实到各基层营业网点；通过双向选择方式，分流了原16家一级支行机关的51名管理人员，有效节约了人力资源，提高机关的工作效率，初步实现“中层干部能上能下，总行人员能进能出”的机制。
　　　3．顺利完成换届选举。在省联社的大力支持下，我行于12月28日召开第五次股东大会，选举产生新一届董事会、监事会成员。在随后召开的第二届董事会第一次会议上，选举产生新一届董事长，聘任行长、副行长、主要部门负责人，在第二届监事会第一次会议上，选举产生新一届监事长，顺利完成换届选举工作。
　　　（四）强化检查监督力度，有效防范案件发生
　　　董事会进一步强化内控管理，充分发挥稽核、监察、保卫等管理监督职能作用，齐抓共管，查防并举，从严治理，标本兼治，确保机构稳健运行。
　　　1.突出稽核重点。全年先后开展了信贷资产风险分类专项检查、信息科技外包风险管理专项审计、新增大额贷款专项检 ……（未完，全文共5523字，当前仅显示1939字，请阅读下面提示信息。收藏《农商银行董事会2013年度工作报告》）