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我矿营造人才环境、实施人才战略的作法

发表时间:2014/5/22 8:55:17

以事业留心 用感情留人
我矿营造人才环境、实施人才战略的作法

人才是企业发展最重要的资源,“人才兴则企业兴”。我矿积极响应集团公司提出的“用宏伟的事业凝聚人才,用崇高的精神激励人才,用真挚的感情关心人才,用适当的待遇留住人才”的号召,采取一系列措施,扎扎实实做好知识分子工作,积极营造有利于人才脱颖而出,充分施展才能的机制和环境,逐步推进人才强企战略,为企业做大做
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经济影响,我矿部分技术人才思想出现了波动,甚至个别人不辞而别。针对这一苗头,矿党委及时召开党委扩大会,研究制定方案,矿领导分片包干、责任到人,对全矿工程技术人员及家属进行走访谈心,理顺情绪,解决他们的实际问题;又向外出人员发信,从而稳定了工程技术人员的情绪,也使离矿人员重新返矿工作。

搭建发展舞台,事业留人。首先是积极搭建事业平台,为人才提供实现价值的条件。统筹安排,努力把优秀的人才放到合适的位置上,工作中赋予适当的职权,积极为他们干事创业提供工作上的便利和经济上的支持,创造舒适的工作环境和优越的工作条件,让他们“说了算”,有权干自己想干的事。适时选拔和培养优秀的工程技术人才,把他们放在关键技术岗位上,让能干成事的人干成事,同时,研究制定《主体专业关键技术岗位考核办法》,加强对主体专业关键技术岗位人员的管理,每月都进行严格考核,正确评价他们的德才表现和工作实绩,并与当月工资挂钩。其次是不断提高人才的政治待遇,在晋职称、评先、学习深造、参观考察等方面优先照顾,使人才获得更高更多的荣誉和机会,实现在成就事业的同时成就人才的发展。

实行分配倾斜,待遇留人。为了调动广大工程技术人员干事创业的积极性,充分体现分配向关键岗位倾斜的原则,我矿在今年7月份先后三次召开党政联席会,研究制定了我矿主体专业关键技术岗位及工资待遇,出台了相应的实施办法。在此基础上,我矿通过基层推荐、民主评议,多次召开主题会,研究决定对68名工程技术人员的关键岗位进行了聘任,其中聘任技术主 ……(未完,全文共1301字,当前仅显示827字,请阅读下面提示信息。收藏《我矿营造人才环境、实施人才战略的作法》