安全诚信班组建设项目开展情况汇报

目录/提纲：……
一、项目的成因及必要性
二、创新点及创新基本内容
（一）项目的创新点：
（二）项目的基本内容：
一是从创新观念着手，不断“提能”
二是从文化引领着手，力求“落地”
三是从激励措施着手，实现“达效”
三、具体实施方法和步骤
（一）实施方法：
（二）实施步骤：
一是成立组织，为工作开展提供强有力的组织保证
二是建章立制，推动诚信班组建设的有序开展
三是以点带面，全面开展诚信班组建设工作
四是强化考核，不断完善提高
四、项目取得的效果
五、安全诚信班组建设的几点体会
一是领导重视是保障
二是常抓不懈是前提
三是以人为本是基础
四是不断创新是根本
……
安全诚信班组建设项目开展情况汇报

班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，只有细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才会有勃勃的生机。今年以来，鑫龙煤业公司大胆创新安全管理方法，将“诚信”植入班组管理，用诚信“软实力”练就安全“硬功夫”，取得了显著成效。现将安全诚信班组建设项目的开展情况汇报如下：
一、项目的成因及必要性
作为永煤公司大家庭的成员之一，鑫龙煤业2004年注册成立，前身为1963年建局的安阳矿务局，2007年4月通过增资扩股，成为永煤控股子公司。重组后的鑫龙煤业在安全管理上作了大量工作，实施了与永煤安全管理文化接轨，各项工作取得了突飞猛进的进展，但与永煤公司其他子公司相比，仍有较大差距。特别是在安全班组建设上，“要安全、会安全、能安全”的班组团队诚信意识和整体抗风险能力较弱。
为此，鑫龙煤业在学习白国周班组
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落地”。即：加强班组安全文化建设，积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全诚信文化活动，强化班组安全生产法制意识，培养和弘扬班组团队精神，将安全文化融入职工行为，工作互相支持，互相配合，保护自己不受伤害，保护他人不受伤害，工序衔接协调无误，班组目标零隐患，个人自律无违章，真正实现本质安全。
三是从激励措施着手，实现“达效”。即：建立完善的班组安全生产控制考核激励约束机制，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，将安全生产作为班组、班组长、员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标，达到预期效果。
三、具体实施方法和步骤
（一）实施方法：
安全诚信班组建设实行百分制考核，分组织机构、管理制度、安全管理、生产管理、质量效率、技能素质、文化建设、和谐建设8个考核大项及一个加分项（安全完成任务加3分；参加上级技术比武、劳动竞赛获前三名加3分；班组有创新成果并取得显著成效加3分），每项都有一个量化的考核标准。
安全诚信班组考评采取月考核、季评比、年度总评的方式进行。对全面完成各项生产、工作任务，本班无违章，经公司班组建设办公室当期考核分数在95分以上，被评为季度“安全诚信班组”的，按文件规定标准给予奖励。若连续四个季度被公司评为“安全诚信班组”的班组的，授予鑫龙煤业公司“工人先锋号”，并优先推荐为永煤公司“工人先锋号”，班组长同时获年度“优秀班组长”称号。
班组考核实行动态管理，不搞终身制，年终进行全面综合考核，若在综合考核中达不到标准,区队和班组取消评先资格。
（二）实施步骤：
安全诚信班组建设项目的实施分四步：
一是成立组织，为工作开展提供强有力的组织保证。为加强班组建设工作的组织领导，公司成立了以董事长、党委书记、总经理为组长的诚信班组建设领导小组，负责对公司班组建设的指导和考核工作。
二是建章立制，推动诚信班组建设的有序开展。从2009年开始尝试着推进安全诚信班组建设，并行文在全公司开展“安全诚信班组竞赛活动”。2010年公司专门制定了“诚信班组建设实施意见”。诚信班组建设制度体系主要内容是班组建设的17项制度建设和14本台帐的建立。
三是以点带面，全面开展诚信班组建设工作。在诚信班组建设伊始，公司召开了诚信班组建设推进会，以大众公司、主焦公司班组建设经验为重点，指导全公司班组建设，以点带面，重点突破，全面推进。
四是强化考核，不断完善提高。诚信班组建设活动开展以来，严格按照文件要求对各单位的工作开展情况进行了细致的考核、验收、评比、奖罚，并对工作中存在的问题及时进行了修正。
今年以来，公司在创建安全诚信班组的基础上，制定下发了《安阳鑫龙煤业班组建设实施细则》。细则阐述了班组建设的指导思想、目标，明确了班组和班组长的界定，详细确定了班组长的待遇和任用条件等。重点将班组安全管理、班前会、质量标准岗位操作规范、员工绩效等作为班组建设考核内容。同时，强化了班组长公开选聘程序及效果评价，使班组建设更加规范化、科学化，操作性更强。
四、项目 ……（未完，全文共3257字，当前仅显示1645字，请阅读下面提示信息。收藏《安全诚信班组建设项目开展情况汇报》）