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县供销联社主任在2014年供销系统工作会上的讲话

发表时间:2014/9/4 15:49:31
目录/提纲:……
一、2013年工作回顾
二、2014年工作安排
(一)以深化改革创新发展,激发供销企业活力
(二)以重点项目强力推进,提升供销企业形象
(三)以经营创新化解困难,重振供销职工雄风
(四)以效能提升凝聚力量,确保完成目标任务
(五)以教育实践活动引领思想,提高供销职工素质
(六)以源头治理保持稳定,确保系统稳步协调发展
三、工作要求
……
县供销联社主任在2014年供销系统工作会上的讲话
抢抓改革新机遇 凝聚发展正能量
努力实现供销事业新提升
县供销联社党委书记、主任

同志们:

  今天,我们召开系统工作会,主要任务是回顾总结2013年工作,安排部署2014年的各项工作。刚才,全掌同志代表县社安排了系统今年的党风廉政建设和反腐败工作,宏儒同志代表县社安排了系统今年的效能提升年工作,海民同志代表县社安排了系统加强基层基础工作,我完全同意。下面,我代表县社向会议报告2013年工作,并就2014年的工作安排讲几点意见。

  一、2013年工作回顾

  2013年,在县委、县政府的正确领导下,在市社的精心指导下,在各有关部门的大力支持下,县社认真贯彻落实__精神,围绕改革、发展、稳定大局,以改革统揽全局,把发展作为第一要务,把稳定作为第一责任,各项工作取得了新的突破,系统的社会影响进一步扩大,供销的知名度进一步提升,迎来了供销蓬勃发展的新曙光,铸造了供销再次腾飞的新希望,奠基了供销事业发展的新的里程碑。总的来说,困难比预料的多,成绩比预想的好。

  经济目标全面完成。县社团结带领全系统广大干部职工,紧扣“项目落实年”主题,加快重点项目建设,突出“新网工程”建设,加快改革步伐,保持系统稳定,全系统各项工作稳中有进,势头良好,圆满完成了县上下达的目标任务。全年实现社会消费品零售总额4.7亿元,占年计划的10
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节约型机关,重新修订了规章制度,规范了办文办事程序,加装了机关文化墙,提升了软实力,改善了办公条件,机关办公环境整齐整洁,干部的凝聚力得到提升。六是组织“农资杯”乒乓球赛,活跃了系统职工文化生活,鼓舞了士气,提振了信心,扩大了影响。七是保质保量完成了中心工作任务。扶贫包村包户、移民搬迁、创卫、创文、“兰花草”行动等都取得好成绩。包扶的三官庙镇马湾、宋家坡、韩岭、高坪等村18户群众全部脱贫。玉川供销社搬迁工作按时序要求完成了任务。创卫、创文工作任务全面落实。计划生育工作被评为二等奖。

  成绩来之不易,奋斗充满艰辛。一年来,系统上下干部职工用创新和实干破解了诸多难题,用智慧和勤劳推动了健康发展。我们所取得的一切成绩,都是县委、县政府正确领导的结果,是市社精心指导的结果,是各有关部门大力支持的结果,更是全系统广大干部职工团结一心、扎实苦干的结果。在此,我代表县社,向奋战在一线工作岗位上的广大干部职工,向长期以来支持蓝田供销事业发展的各级领导和社会各界人士,表示衷心的感谢和崇高的敬意!

  回顾一年来的工作,我们深深的体会到:把理念提升作为谋划工作的前提,高屋建瓴,运筹帷幄,高起点谋篇,大思路布局,大手笔运作,才能真真正正干出成就,才能提升影响力;把沟通协调作为管理工作的抓手,下大力气优化外部环境。争取领导重视和政策扶持是关键,加强部门协调和工作支持是前提,平衡各方利益和理解配合是基础。在滋水金街项目进展之初,在机关综合改革等工作当中,上下周旋、左右联络发挥了很大的作用;把项目推进作为增强后劲的抓手,去年全系统争取上级投资50万元,建成了一批重点项目,初步显现出经济效益,为供销企业的发展探索出了新路子;把系统稳定作为构建和谐供销的抓手,管好自家人,看好自家门,保一方平安是做好一切工作的前提保证。有了持续稳定的大好局面,才能有精力、有时间、有心思运筹帷幄,干好工作。

  回顾一年来的工作,我们更加清醒地认识到,前进道路上还存在着不少困难和挑战。总体表现为“六多六少”,即:亮点不多,困难不少;方法不多,问题不少;利润不多,亏损不少;措施不多,想法不少;项目不多,议论不少;进步发展不多,原地踏步不少。从主观方面讲,部分干部职工在思想上信心缺失,士气低沉,视野不宽,底气不足,措施不力,动作不大,力度不够,效果不好,怕担当、不进取,在工作上因循守旧,抱残守缺,缺乏开拓精神,缺乏责任意识,工作效能和服务水平有待进一步提高。从客观方面讲,一是受市场因素、自然条件的限制,特别是房屋陈旧老化、中心位置偏移等等,基层企业基础薄弱,经营困难,亏损局面未得到根本扭转。二是社会包袱沉重,社保水平总体偏低。三是宏观经济持续低迷,项目难以实施。四是政策边缘效应惯性尚未消除。这些问题的存在,既有客观方面的因素,更有主观方面的原因;既有外部因素制约的成分,更是内部因素作用的结果。我们要更多地从主观和内因方面查根源、找差距、补不足,善于化解客观和外部因素的不利影响,通过实实在在的改革,抢抓机遇,善用资源,提振信心,鼓舞士气,创新经营,扭转局面。

  二、2014年工作安排

  2014年是_的__全会精神、全面深化改革的开局之年,也是落实县“十二五”规划、加快 “人文山水蓝田,西安东部新城”建设的重要一年。按照县委十五届三次全会和十七届人大三次会议的安排部署,今年供销工作的总体思路是:认真贯彻落实__、__全会精神,深入开展_群众路线教育实践活动,以深化改革为主题,以加快发展为主线,以系统稳定为保障,以项目建设、经营创新、效能提升为重点,强化基层基础工作,抢抓改革新机遇,聚集发展正能量,努力实现供销事业新提升。

  预期目标是:全年实现社会消费品零售总额4.5亿元,实现税金240万元,完成固定资产投资6000万元,各类人员技能培训800人。

  要实现上述目标,必须在全系统牢固树立起“四个坚持”的发展理念。

  坚持改革创新。改革是推动发展的动力源泉。要把改革贯穿于发展的各个领域、各个环节,深入到各基层公司、各基层社,坚持一企一策,释放改革红利,激发市场主体创造活力和内生动力。坚持简政放权,推进事权改革,做到管理重心下移、服务关口前移。要秉持不求所有、但求所在的理念,促进合作共建,实现借力发展。

  坚持科学发展。科学高效是持续发展的根本内涵。要提高经济增长质量和效益,加快企业转型升级,发挥网络优势、资源优势、人力优势,着力打造供销经济升级版。

  坚持改善民生。改善民生是经济发展的最终目的。要强力推进改革,把握好一号文件关于加快供销改革历史机遇,持续增加职工收入,增强职工的幸福指数,不断提升职工生活质量。

  坚持转变作风。工作作风是加快发展的有效保障。要认真贯彻落实_群众路线,树立服务基层、服务职工、服务农民“三服务”理念,提升服务能力和水平。要坚决落实_“八项规定”,严明工作纪律,建立作风建设长效机制。要扎实开展“效能提升年”主题活动,忠恕执事,跟踪问效,促进供销企业新发展。

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